Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2013 в 11:25, курсовая работа
Перспективное нормирование проводится с использованием информации, отражающей планы развития производства, и с помощью аналитических методов, позволяющих определить расход сырья в результате проведения организационно-технических мероприятий, для решения следующих задач:
• определения перспективной потребности в закупаемом сырье;
• разработки перспективных цен на продукцию повышенного качества и новую продукцию;
• оценки эффективности инвестиционных проектов по снижению расхода сырья и повышению эффективности его использования.
Введение……………………………………………………………………4
1. Общая методология нормирования……………………………………6
1.1. Существующие методические документы………….………………..6
1.2. Факторы, влияющие на расход сырья………………………………..7
1.3. Определение задач нормирования……………………………………10
2 Нормирование расхода сырья в производстве продукции из полимерных материалов на предприятии ИУПП «Каштан»……………………….…………………………………………….....12
2.1 Анализ ассортимента продукции и выбор метода нормирование…..12
2.2 Расчетно-аналитический метод разработки расходных норм………15
3. Пути совершенствования нормирования сырья и материальных ресурсов на предприятии ИУПП «Каштан»……………………………………………………………………….22
3.1 Факторы совершенствования системы нормирования………………22
3.2 Значение нормирования материальных ресурсов……………………24
Заключение…………………………………………………………………27
Список использованных источников…………………………………….29
РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 30 с., 4 табл., 13 источник.
НОРМИРОВАНИЕ, МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОТХОДЫ, БЕЗВОЗВРАТНЫЕ ПОТЕРИ, МАТЕРИАЛОЕМКОСТЬ.
Объект исследования - полимерные материалы ИУПП «Каштан» фирмы «Честнут АГ» г.Гомель, РБ.
Предмет изучения – нормирование расхода материалов.
Цель работы: исследовать методы нормирования расхода сырья и материалов предприятия и разработать пути совершенствования учетной деятельности конкретного предприятия.
Методы исследования: сравнительного анализа.
Исследования и разработки: изучена существующая система нормирования расхода сырья и материалов на предприятии, выбран оптимальный метод нормирования, соответствующий объему и номенклатуре выпускаемой продукции.
Область возможного практического применения: применение расчетно-аналитического метода при организации производственной деятельности ИУПП «Каштан» фирмы «Честнут АГ» и других предприятий, выпускающих аналогичную продукцию.
Содержание
Введение…………………………………………………………
1. Общая
методология нормирования………………
1.1. Существующие
методические документы………….………
1.2. Факторы,
влияющие на расход сырья………………
1.3. Определение
задач нормирования………………………………
2 Нормирование
расхода сырья в производстве
продукции из полимерных
2.1 Анализ
ассортимента продукции и
2.2 Расчетно-аналитический
метод разработки расходных
3. Пути
совершенствования
3.1 Факторы
совершенствования системы
3.2 Значение
нормирования материальных
Заключение……………………………………………………
Список использованных источников…………………………………….29
Введение
В условиях рыночных отношений важное значение для успешной производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия – производителя продукции – приобретает грамотное нормирование расхода сырья. В курсовой работе рассматриваются общая методология нормирования расхода сырья на примере производителя продукции из полимерных материалов (ПМ) ИУПП «Каштан» фирмы «Честнут АГ». Основной деятельностью предприятия является производство полимерных пленок и контейнеров пластиковых упаковочных.
С переходом на рыночные отношения функции управления расходами в промышленности существенно изменяются. При грамотной постановке менеджмента на промышленном предприятии становится ненужным обоснование или «защита» расходов на производство перед вышестоящей организацией. Когда роль регулятора цен и расходов выполняет рынок, предприятие самостоятельно определяет свою линию поведения на нем. Это означает, что оно должно выработать рыночную стратегию, в наибольшей степени способствующую достижению прибыльности, необходимой как для его дальнейшего развития, так и для выплаты дивидендов акционерам. К числу наиболее распространенных рыночных стратегий относятся:
• повышение качества и прибыльности продукции;
• расширение ассортимента, увеличение объема выпуска продукции и снижение цен с целью занять большую долю рынка;
• экономия производственных расходов в целях снижения себестоимости продукции.
Обязательными условиями реализации любой из этих стратегий являются:
• объективное определение расходов производства каждого вида продукции;
• прогнозирование изменения расходов в результате проведения организационно-технических мероприятий по реализации выбранной стратегии.
Применительно к управлению расходом сырья это означает, что в рыночных условиях предприятие вырабатывает и принимает следующие решения:
а) определяет допустимый уровень расхода сырья:
• при производстве освоенной продукции и при повышении ее качества;
• при организации производства новых видов продукции;
б) определяет основные направления экономии сырья и состав первоочередных мероприятий по снижению его расхода;
в) выявляет пути повышения степени использования сырья и организует эффективную переработку отходов.
Таким образом, управление расходом сырья должно включать решение как текущих, так и перспективных задач. Соответственно нормирование расхода сырья в современных условиях можно разделить на текущее и перспективное.
Текущее нормирование осуществляется путем расчета норм расхода сырья на основе информации, отражающей состояние производства в текущий период времени, для решения следующих задач:
• определения объективного показателя расхода сырья, используемого для анализа эффективности использования ПМ;
• определения потребности в сырье на текущий или предстоящий период;
• определения предельно допустимого уровня расхода сырья, учитываемого при ценообразовании на продукцию;
• регулирования взаимоотношений с заказчиками при использовании давальческого сырья;
• обоснования фактического расхода сырья при проведении налоговых проверок.
Перспективное нормирование проводится с использованием информации, отражающей планы развития производства, и с помощью аналитических методов, позволяющих определить расход сырья в результате проведения организационно-технических мероприятий, для решения следующих задач:
• определения перспективной потребности в закупаемом сырье;
• разработки перспективных цен на продукцию повышенного качества и новую продукцию;
• оценки эффективности инвестиционных проектов по снижению расхода сырья и повышению эффективности его использования.
1. Общая методология нормирования
1.1. Существующие методические документы
Характеризуя
существующие методики по нормированию
сырья в производствах
При создании
«Методических указаний»
Надо понимать, что методология, заложенная в основу «Методических указаний», определялась целью, для которой они создавались, – обеспечить экономное использование полимерного сырья. Методические указания использовались на всех уровнях управления – от производственных участков до Госплана, в том числе для обоснования фондов и лимитов полимерного сырья, выделяемого предприятиям для решения производственных задач. Поэтому в них не могли учитываться технологические особенности отдельных предприятий и конкретные задачи, стоящие перед ними.
Отражая
технический уровень
Из этого следует, что в целом «Методические указания» не могут быть использованы для современной постановки и решения задач нормирования расхода сырья в производстве по причинам методологического несоответствия и устаревшей информационной базы. Однако они могут применяться в ограниченном объеме для нормирования расхода сырья при производстве традиционного ассортимента продукции, для которого справедливы статистические закономерности, характерные для производства середины 80-х гг. прошлого столетия.
Что касается других существующих методических документов по нормированию расхода сырья, то они носят отраслевой характер и направлены, как правило, на обоснование повышенного расхода сырья по сравнению с рекомендуемым «Методическими указаниями». К их числу можно отнести такой известный документ, как ОСТ 180550-85 «Нормативы расхода пластмасс», до настоящего времени используемый в авиационном приборостроении. Подобные отраслевые методики имеют следующие недостатки:
• недостаточную полноту с точки зрения представления основных видов технологических процессов переработки пластмасс;
• наличие ряда методических изъянов (отсутствие обобщающих формул, недоучет важных факторов и т. п.), связанных с превалированием отраслевой специфики.
Таким образом, в настоящее время в подотрасли переработки ПМ отсутствует нормативно-методический документ, с помощью которого заводские технологи могли бы методологически грамотно поставить работу по нормированию расхода полимерного сырья на своем предприятии, в том числе:
• идентифицировать факторы, влияющие на расход сырья;
• правильно определить структуру расходных норм;
• оценить заводские нормативы потерь сырья;
• составить или подобрать необходимые расчетные формулы;
• выбрать форму представления рассчитанных уровней расходных норм.
1.2. Факторы, влияющие на расход сырья
Факторы, влияющие на расход сырья в производствах по переработке ПМ, следует разделять на внешние и внутренние.
Внешние факторы представляют собой технические и рыночные характеристики производимой продукции.
Технические характеристики продукции закладываются на стадии ее проектирования, когда с учетом предъявляемых эксплуатационных требований определяются технические параметры продукции, в том числе:
• используемый материал;
• конструктивные особенности;
• типоразмер или геометрические размеры.
Рыночные характеристики определяются сферой применения продукции и степенью потребности в ней, а также состоянием и динамикой рынка в соответствующем регионе. К ним относятся:
• область применения;
• объем заказываемых партий;
• общий срок действия заказа.
Учет влияния названных факторов осуществляется путем дифференциации используемых в расчетах показателей в соответствии с вариацией значения каждого фактора. При этом следует отметить, что перечисленные факторы оказывают влияние не только на расход сырья при изготовлении отдельных видов продукции, но и, действуя в совокупности, на расход сырья по производству в целом. Так, увеличение разнообразия используемых ПМ и красителей повышает расход сырья вследствие возрастания количества переходов с материала на материал и с цвета на цвет. Аналогично расширение номенклатуры изготавливаемой продукции сверх определенного уровня увеличивает расход сырья из-за более частых запусков каждого вида продукции в производство.
Внутренние факторы отражают состояние производственных ресурсов предприятия. Ввиду того что они очень разнообразны и общее их количество велико, в качестве наиболее значимых внутренних факторов следует выделить:
• состав и техническое состояние оборудования и оснастки;
• уровень квалификации персонала;
• технологические возможности переработки отходов.
При учете влияния внутренних факторов наиболее сложным вопросом является отражение их взаимодействия друг с другом. Так, если плохое техническое состояние оборудования в принципе может компенсироваться высокой квалификацией персонала, то сочетание плохого состояния оборудования с низкой квалификацией персонала неизбежно приводит к высокой доле некондиционной продукции.
Излагаемая ниже методология нормирования позволяет реализовать задачи текущего нормирования сырья и с учетом их особенностей включает следующие этапы: