Производство биоэтанола на основе переработки рапса – РСЛ; ПЛ

 

                                                                              

                                                                                                                                      

                               

                                                                    

1.4  Организационно-функциональная  структура предприятия. Тип организационно-функциональной  структуры предприятия; выбор  географического месторасположения  предприятия; группы клиентов (покупателей), и долю рынка предприятия.

1.4.1Система организационного управления - это иерархия связей и звеньев, осуществляющих процессы управления в социально–экономической организации. Структура управления создаёт механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.

Выделяют следующие  виды ОФС:

1. Линейная  ОФС
2. Функциональная ОФС
3. Линейно–функциональная ОФС
4. Штабная ОФС
5. Линейно–функциональная ОФС
6. Матричная  ОФС

Для ПХО по производству биоэтанола я выбрала линейно-функциональную структуру управления. Она представляет собой распространённый вид иерархической структуры. Её основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемы организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.) По каждой из них формируется иерархия служб(«шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения . Ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы всё функциональные службы вносили свой вклад в его достижение . Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятия решений по продукции и рынкам. Высокие затраты на эту структуру могут компенсироваться за счёт повышения экономических результатов.

   Многолетний опыт  использования линейно-функциональных  структур управления показал,  что они наиболее эффективны  там, где аппарат управления  выполняет рутинные, часто повторяющиеся  и редко меняющиеся задачи  и функции. Их достоинства проявляются  в управлении небольшими предприятиями,  а также организациями с массовой или крупносерийным типом производства. Если компания работает не только на внутреннем , но и на международном рынке, эта структура может быть полезной только в случае однородности требований к продукту и технологии его изготовления на всех видах ранка. Если же спрос на разных рынках различен, структура неэффективна.

  Существенным препятствием  к эффективному использованию  этой структуры является то, что  она не позволяет быстро реагировать  на изменения в области науки  и техники , которые чаще всего приводят к «разбалансировке» отношений между функциональными подсистемами. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за высокого уровня формализации, органически свойственно данной структуре. Результатом является замедление и сложности с передачей информации,  а это приводит к снижению скорости принятия решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объём работы руководителя организации и его заместителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4.2 Выбор географического  месторасположения.

ООО "Агробиотех". расположен в  Викуловском районе Тюменской области. Викуловский район расположен на северо-востоке сельскохозяйственной зоны Тюменской области.

Причины выбора состоит в  следующем:

  1)   Хорошо развитая транспортная сеть. Это очень важно при доставки различного сырья и готовой продукции.  Так же ближайшая железная дорога расположена в городе Ишиме, на расстоянии 120 км от райцентра.

   2) В рекордно короткие сроки Тюменская область стала главной нефтегазовой энергетической базой страны. К концу 1980-х годов область ежегодно давала стране 400 млн. тонн нефти и 574,2 млрд. куб. метров газа. В обеспечение такого мощного прорыва в области возникла сильная строительная промышленность, машиностроение, стали появляться научно-исследовательские и проектные институты, новые вузы и школы. Освоение природных богатств Тюменского края стало делом всей страны.

1.4.3 Выбор группы клиентов.

  Основными потенциальными клиентами, как я думаю, являются производители бензина. Я считаю,  в то время, пока себестоимость биоэтанола на основе переработки рапса выше, чем себестоимость топлива нефтяного происхождения, то выгодно заключать контракты на поставку с зарубежными компаниями, т.к. в России  данный вид топлива не пользуется спросом. С учетом географического расположения, рынок стран Азии, в том числе китайский, является наиболее эффективным для экспортных продаж биоэтанола из РФ. Как только спрос на данное биотопливо поднимется, то заключать контракты с российскими организациями будет целесообразным.

  Компания Snedaker Energy заинтересовалась биотопливом этим летом, после того, как ее владелец Жан Шнедекер (Jan Snedeker) и главный управляющий Рон Миллер (Ron Miller) посетили семинар, посвященный топливу. То, что они узнали, изменило их взгляд на вещи. Возможно данная компания заключит контракт на поставку биотоплива (биоэтанола) на основе переработки рапса.

Доля рынка  предприятия.

    Так как предприятия ООО «АгроБиоТех» в Тюменской области , если учесть, что это первый завод по производству биоэтанола на основе переработки рапса в РФ, то он занимает 100 % долю рынка. А завод в Латвии ОАО «Bio-Venta» может занимать малую долю рынка в Европе менее 1-ого %, так как это новое предприятия.

  К настоящему моменту биотопливо( биоэтанол на основе переработки рапса) занимает незначительную долю энергетического рынка. Оценки прогноза развития рынка свидетельствуют об однозначном росте биотопливного сегмента при условии сохранения приоритета за традиционным горючим.  Согласно оптимистическому и пессимистическому прогнозам ожидаемый объем потребления биоэтанола в России в 2020 г. составит 3,3 и 1,0 млрд. литров соответственно. В обоих сценариях потребление будет полностью обеспечиваться внутренним производством. K  2030 г. в зависимости от региона биотопливо может занять от 10 до 30% совокупного энергетического потребления.

1.5 Блок-схема организационно-функциональной  структуры логистической цепи (ЛЦ) данного предприятия.

 Логистическая цепь, т.е. цепь, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие звенья : закупка и поставка материалов; сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправка товаров со склада готовой продукции; потребление готовой продукции.