Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 00:24, курсовая работа
Для ознакомления с особенностями ПХО, которая производит биоэтанол на основе переработки рапса был произведён аналитический обзор экономической, финансовой и организационно – управленческой деятельности 2-х компаний данного профиля. Были выбраны предприятия –прототипы :
ООО «АгроБиоТЕх», который находится в Тюменской области, В Викуловском районе. Предприятия было построено совсем недавно. Данный завод является первым в России, который производит биотопливо на основе рапса.
ООО «Bio-Venta», находится в Латвии. Так же построен сравнительно недавно.
Аннотация. 4
Сведения об авторе отчета. 5
Список основных сокращений 6
Список основных терминов 7
Введение 9
Глава1.Характеристика предприятия как объекта логистической деятельности 11
1.1 Краткий обзор результатов деятельности двух предприятий -прототипов 11
1.1.1 ООО«Bio- Venta» 12
1.1.2 ООО «АгроБиоТех» 11
1.2. Общая характеристика требуемого сырья (комплектующих изделий) и готовой продукции. Пример копии некоторых ГОСТов, стандартов предприятий на готовую продукцию. 12
1.3 Общая характеристика технологических процессов и режимов функционирования производственной подсистемы ПХО (анализ технологической схемы и основных технологических процессов, аппаратов и машин, диаграмма Санкея), с указанием качественного состава и количественной оценкой материальных потоков. 17
1.4 Организационно-функциональная структура ПХО. Тип организационно-функциональной структуры ПХО; выбор географического месторасположения структуры ПХО; группы клиентов (покупателей), и доля рынка ПХО; мощность и производительность по годовому выпуску продукции. 21
1.4.1. Организационно-функциональная структура ПХО 21
1.4.2 Выбор географического месторасположения 23
1.4.3 Выбор группы клиентов 23
1.4.4. Доля рынка предприятия. 23
1.5 Блок-схема организационно-функциональной структуры логистической цепи предприятия. 24
1.6. Звенья (компоненты) ЛЦ и ее функционирование. 25
Глава 2. Функциональная схема и режимы эксплуатации интегрированной системы логистики ПХО. 25
2.1 Основная миссия проектируемой интегрируемой системы логистики. Выбор критерия эффективности. 25
2.2 Построение дерева целей для заданных функции логистики (РСЛ и ПЛ ) 26
2.3 Выбор поставщика сырья (деталей и полупродуктов) ПХО с использованием концепции экономических компромиссов. 29
2.4 Блок-схема организационно-функциональной структуры службы логистики 30
2.5 Назначение подсистемы производственной логистики 31
Глава 3 Проектирование заданной подсистемы функциональной логистики 33
3.1 Движение основных материальных и информационных потоков при производстве биоэтанола на основе переработки рапса 33
3.2 Должностная инструкция управляющего-логистика 35
3.3 Заказ на покупку семян рапса, договор на поставку товара 37
3.4 Процедура сбора и переработки заказов на готовую продукцию предприятия для принятия оптимальных логистических решений 41
Глава 4. Разработка функциональной схемы информационно-вычислительной системы планирования и управления логистической деятельности ПХО 42
4.1. Функциональная схема информационно - вычислительной системы (ИВС) планирования и управления логистической деятельности 42
4.2 Блок-схема модели основных информационных потоков для решения задач управления распределительно-сбытовой функцией логистики. 45
Основные выводы и рекомендации 46
Список литературы : ………………………
Т.о. решение о выборе каналов распределения - одно из важнейших, которое необходимо принять руководству организации. Канал распределения - это путь, по которому товары движутся от производителя к потребителю. Выбранные каналы влияют на скорость, время, эффективность движения и сохранность продукции при её доставке от производителя к конечному потребителю. При этом организации или лица, составляющие канал, выполняют ряд важнейших функций:
1) Оптимизация формирования портфеля заказов.
2) Заключение довогоров с заказчиками на поставку продукции.
3) Обеспечение ритмичного и соблюдение планомерности реализации продукции.
4) Изучение и удовлетворение потребностей в логистическом сервисе.
5) оптимизация параметров и условий содержания запасов товарного характера.
6) Контроль над выполнением договорных обязательств с партнёрами.
7) Формирование и совершенствование системы информационного обеспечения.
8) Рационализация параметров, структуры и продвижения динамичных материальных потоков.
Каналы распределения товаров можно охарактеризовать по числу составляющих их уровней. Уровень канала - это посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю. Горизонтальный канал - максимально возможная прибыль отдельного члена канала может идти в ущерб максимальному извлечению прибыли системой в целом, так как ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов. Вертикальный канал- это канал, состоящий из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна единая система. Один из членов канала либо является собственником остальных компаний-участниц, либо предоставляет им определенные привилегии. Таким членом может быть производитель, оптовый или розничный посредник.
Производственная логистика (ПЛ) – так как ПЛ является одной из функциональных подсистем интегрированной логистики, решает вопросы организации движения материальных ресурсов и управления им между стадиями производственного процесса, включая подачу материалов и сырья на рабочие места. То есть занимается планированием, организацией внутрипроизводственной транспортировки и управлением ей, буферизацией (складированием) и поддержанием запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов стадий заготовки, обработки и сборки готовой продукции (ГП), т. е. в целом представляет собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.
Цель производственной логистики в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взамосвязанных подразделениях. Объект ПЛ- материальный поток, материальные услуги.
Для обеспечения основной цели производственной логистики необходимо решать задачи планирования, организации движения материального потока и оперативного управления им не только в основном производстве, но и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу можно отнести процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, газа, воды, пара, смазывающих материалов и т. д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями.
Функции производственной логистики:
Информация о работе Производство биоэтанола на основе переработки рапса – РСЛ; ПЛ