Oценка эффективности функционирования производственной логистики

Улучшить поставки, что решит проблему с сырьевыми        запасами.

Таким образом, по снижению затрат на движение материального потока на производстве, необходимо:

1.Для улучшения сырьевых запасов,  можно улучшить качество поставок.

2. Внедрять автоматизированные  контролирующие системы, которые  будут прослеживать правильную  дозировку и замес.

3. Для того чтобы эффективно  сориентировать объемы выпуска  продукции с запросами конечного  покупателя, можно воспользоваться  известными системами КАНБАН или ОРТ

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе развития экономики концепция логистики находит все более широкое использование.

Основное преимущество логистического подхода состоит в том, что функционирование каждого элемента логистической системы определяется целевой функцией системы в целом, а также другими элементами. Системный подход позволяет оптимизировать показатели функционирования отдельных элементов, обеспечивая повышение эффективности функционирования всей системы.

Производственная логистика - это наука (теория, методология) о системной рационализации управления процессами развития производственных систем с целью повышения их организованности (эффективности) по средствам синхронизации, оптимизации и интеграции потоков производственных систем.

Анализируя производственный процесс, можно сказать, что движение материальных ресурсов в производстве на предприятиях разнообразно и во внутрипроизводственных логистических системах может осуществлять различными способами, из которых выделяют два основных, принципиально отличающихся друг от друга. Первый вариант носит название "толкающая система", второй вариант основан на принципиально ином способе управления материальным потоком. Он носит название "тянущая система".

Рассматривая производственную логистику предприятия видно, что она не безупречна из-за того, что не всегда в производственном процессе четко контролируется дозировка и замес компонентов, объемы выпуска продукции не эффективно сориентированы с запасами конечного покупателя. Применение устаревшего оборудования на производстве, существует проблема с наличием оптимального запаса сырья на складах. Для снижения затрат на движение материального потока на производстве, необходимо:

Для четкого контроля дозировки и замеса компонентов внедрять автоматизированные контролирующие системы, которые будут прослеживать правильную дозировку и замес компонентов.

В ближайшее время, в производстве заменить устаревшее оборудование.

Для того, чтобы эффективно сориентировать объемы выпуска продукции с запросами конечного покупателя, можно воспользоваться известными системами КАНБАН или ОРТ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гаррисон А., Ван Гок Р. Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок./ пер. 3-го англ. изд. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 368с.
2. Голиков Е. А. Управление логистикой; Высшая школа - Москва, 2014. - 200 c.
3. Демихов В. Ю. Управление сбытовой деятельностью в корпоративных системах транспортного комплекса; ВИНИТИ РАН - Москва, 2015. - 180 c.
4. Йенсен Ролф Общество мечты. Как грядущий сдвиг от информации к воображению преобразит ваш бизнес; Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге - Москва, 2013. - 172 c.
5. Киреева Н. С. Складское хозяйство; Академия - Москва, 2014. - 192 c.
6. Козловский В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент; Лань - Москва, 2015. - 272 c.
7. Кузьмин А. С. Международные перевозки; ТетраСистемс - Москва, 2015. - 128 c.
8. Лебедев Ю. Г. Логистика. Теория гармонизированных цепей поставок; МГТУ им. Н. Э. Баумана - Москва, 2014. - 488 c.
9. Левиков Г. А. Логистика. Краткий словарь-справочник; ТрансЛит - Москва, 2015. - 224 c.
10. Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками; Юнити-Дана - Москва, 2013. - 752 c.
11. Неруш Ю.М. Логистика: учебник. - М.: ТК Велби: Проспект, 2008. - 517с.
12. Роберт Э. Рудзки, Дуглас Э. Смок, Кацорке Майкл , Стюарт-мл. Шелли Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли; Гревцов Паблишер - Москва, 2015. - 304 c.
13. Сергеев В. И., Чепурной М. Ю., Мкртчан Г. Р. Справочник логиста. Том 1. Таможенное оформление; МЦВДНТ "Москва" - Москва, 2015. - 178 c.
14. Сергеев В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. Логистика: Информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. - 608с.
15. Степанов В. И. Материально-техническое снабжение; Академия - Москва, 2014. - 192 c.
16. Таран С. А. Как организовать склад. Практические рекомендации профессионала; Альфа-Пресс - , 2014. - 240 c.
17. Тяпухин А. П., Голощапова А. И., Лындина Е. Н. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики; Финансы и статистика - 2015. - 240 c.
18. Харрисон Алан , Ремко ван Хоук, Харрисон Алан Управление логистикой; Баланс Бизнес Букс - Москва, 2014. - 368 c.
19. Шатт Дж. Г. Управление товарным потоком: руководство по оптимизации логистических цепочек./ Пер. с англ. - Минск: Гревцов Паблишер, 2008. - 352с.
20. Шехтер Дэймон , Сандер Гордон Логистика. Искусство управления цепочками поставок; Претекст - Москва, 2015. - 240 c.