Организация обслуживания в баре-ресторане «Кофейня»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 23:52, курсовая работа

Описание работы

В состав производственных помещений входят; горячий цех, холодный цех, цех доработки полуфабрикатов, овощной цех, моечная кухонной посуды, моечная посуды.
К административным помещениям причисляют кабинет управляющего, бухгалтерию, кабинет зав. производством.
К бытовым помещениям относят раздевалку для персонала, душевую и туалетные комнаты.
К техническим помещениям относятсявентиляционная, щитовая, тепловой узел.
Бар-ресторан имеет световую неоновую вывеску, при входе расположено фойе. В фойе предусмотрены: гардероб, туалетные комнаты, пост охраны. Зал имеет сцену и перед ней площадку для танцев.

Содержание работы

Глава 1. Организация производства.
Ознакомление с предприятием общественного питания. . . 2
Составлению меню. . . . . . . . . 3
Организация труда на предприятии. . . . . . 7
Организация производства и работа цехов. . . . . 11
Составление производственной программы. . . . . 24
Организация работы заведующего производством. . . . 32
Глава 2. Организация обслуживания на предприятии.
2.1 Обслуживание посетителей. . . . . . . 37
2.2 Организация работы администратора. . . . . . 40
2.3 Организация работы официанта. . . . . . . 42
2.4 Подготовка зала к обслуживанию. . . . . . 47
2.5 Правила подачи блюд. . . . . . . . 50
Глава 3. Организация управления на предприятии.
3.1Методы управления в баре-ресторане «Кофейня». . . . 58
3.2 Выявление проблем в управлении. . . . . . 63
3.3 Обеспечение товаром бара-ресторана «Кофейня». . . . 67
3.4 Рекомендации по стимулированию персонала. . . . 70
3.5 Порядок проведения сертификации услуг общественного питания. 73
Выводы . . . . . . . . . . 76
Список использованной литературы . . . . . . 77

Файлы: 1 файл

отчет преддипломный.docx

— 160.02 Кб (Скачать файл)

    укрепление  дисциплины труда;

    совершенствование нормирования труда. 

    Таблица 1. Штатное расписание ресторана

Наименование  должностей Численность
Административно-управленческий персонал:  
директор 1
заместитель директора 1
главный бухгалтер 1
Итого:  
Работники производства:  
зав. производством 1
повар-бригадир 2
повар 2
кухонный  работник 2
Итого:  
Работники зала:  
кассир 2
официант 2
бармен 2
администратор 2
уборщица 2
Итого:  
Прочие  рабочие:  
ди-джей 1
охрана 3
бухгалтер 1
калькулятор 1
гардеробщица 2
Итого:  
Всего: 28
 

    Исследования  показывают, что большинство несчастных случаев, а также заболеваемость работников происходит по следующим причинам: неправильная организация и проведения работ, допуск к самостоятельной работе без обучения и инструктажей, низкая трудовая дисциплина, безответственность отдельных хозяйственных руководителей в решении, вопросов охраны труда; допуск к эксплуатации неисправного оборудования, несоблюдение правил складирования, а также нарушения техники безопасности самими работниками из-за их халатности.

      Для полной ликвидации травматизма  на предприятии имеет большое значение его предупреждения введения в практику эффективных, профилактических мероприятий. К организационным мероприятиям по предупреждению травматизма, следует отнести, прежде всего, соответствие предприятия и его подразделений всем нормативным требованиям, обеспечивающим здоровье и безопасные условия труда. Каждое производственное здание должно быть надежным в эксплуатации, долговечным и огнеопасным. Надежность эксплуатируемого здания обеспечивается систематическим наблюдением за его состоянием.

      Мероприятия по предупреждению  несчастных случаев включают:

      Модернизацию торгово-технологического, подъемно-транспортного и другого  оборудования, а также различных  приспособлений и инструментов  в соответствии с требованиями  техники безопасности.

      Устройство ограждений, дополнительных, предохранительных и защитных  приспособлений, блокировок.

      Усовершенствование защитных заземлений.

      Рациональную расстановку оборудования, направленную на обеспечение,  его безопасности и облегчения  условий труда.

      Устройство простейших приспособлений  по подъему, спуску и перемещению  грузов.

      Механизацию уборки производственных  помещений.

      Мероприятия по предупреждению  заболеваний на производстве  включают:

      Устройство и реконструкцию вентиляционных  систем.

      Усовершенствование герметизации  оборудования, связанного с выделение  газов, паров, избыточного тепла.

      Усиление действия отопительных  установок.

      Утепление полов.

      Устройство на рабочих местах  сидений для кратковременного  отдыха работников.

      Устройство тамбуров и различных  приспособлений в целях борьбы  со сквозняками.

      Мероприятия по улучшению условий  труда:

      Рациональное использование естественного  и искусственного освещения.

      Устройство, реконструкция и переоборудования  душевых, гардеробных, умывальных  и других санитарно-бытовых помещений.

      Издание инструкций по технике  безопасности и производственной  санитарии.

      По действующему трудовому законодательству  ни один рабочий не может  быть допущен к работе без  прохождения инструктажа по технике  безопасности. Проведение инструктажа  возлагается на администрацию  предприятия. На предприятиях  общественного питания проводятся  следующие инструктажи:

    - вводный;

    - на рабочем месте;

    - периодический;

    - внеплановый;

    - текущий.

      Все инструктажи, кроме текущего, регистрируются в специальном журнале.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.4 Организация производства  и работа цехов

    Сущность  организации производства заключается  в создании условий, обеспечивающих правильное ведение технологического процесса приготовления пищи.

    Для успешного выражения производственного  процесса на предприятиях общественного  питания необходимо:

    Выбрать рациональную структуру производства;

    Производственные  помещения должны размещаться по ходу технологического процесса, чтобы  исключить встречные потоки поступающего сырья, полуфабрикатов и готовой  продукции. Так, заготовочные цехи должна располагаться ближе к складским  помещениям, но в то же время иметь  удобную связь с доготовочными  цехами;

    Обеспечить  поточность производства и последовательность осуществления технологических  процессов;

    Правильно разместить оборудование;

    Обеспечить  рабочие места необходимым оборудованием, инвентарем, инструментами;

    Создать оптимальные условия труда;

    Производственные  помещения должны располагаться  в наземных этажах и ориентироваться  на север или северо-запад. Состав и площадь производственных помещений  определяются Строительными нормами  и правилами проектирования в  зависимости от типа и мощности предприятия.

    Площадь производственных помещений должна обеспечивать безопасные условия труда  и соблюдение санитарно-гигиенических  требований. Площадь состоит из полезной площади, занятой под различным  технологическим оборудованием, а  так же площади проходов.

    Нормы площади приняты, м2: для горячего цеха-7-10; холодного-6-8; для заготовочных цехов-4-6.

    Высота  производственных помещений должна быть не менее 3,3м. Стены на высоту 1,8м  от пола облицовывают керамической плиткой, остальная часть покрывается светлой клеевой краской.

    В современных помещениях облицовывают стены светлой керамической плиткой  на всю высоту, что улучшает условия  санитарной обработки.

      Полы должны быть водонепроницаемыми, иметь небольшой уклон к трапу,  они покрываются метлахской плиткой  или другим искусственным материалом, отвечающим санитарно-гигиеническим  требованиям.

    В производственных помещениях должен быть создан оптимальный микроклимат. К  факторам микроклимата относятся температура, влажность и скорость движения воздуха. На микроклимат горячего и кондитерского  цехов влияет так же тепловое излучение  от нагретых поверхностей оборудования. Открытая поверхность раскаленной  плиты выделяет лучи, которые могут  вызвать тепловой удар у работника.

    Оптимальная температура в заготовочном и  холодном цехах должна быть в пределах 16-18С, в горячем и кондитерском цехах 23-25С. относительная влажность  воздуха в цехах 60-70%.

    Важным  условием снижения утомляемости работников, предотвращения травматизма является правильное освящение производственных помещений и рабочих мест. В  цехах обязательно должно быть естественное освящение. Коэффициент освещаемости должен быть не менее 1:6, а удаленность  рабочего места от окон- не боле 8м. Производственные столы размещают так, чтобы повар  работал лицом к окну или свет падал слева.

    Для искусственного освящения используют люминесцентные лампы или лампы  накаливания. При подборе ламп необходимо соблюдать норму - на 1 м2 площади цеха должно приходится 20 Вт.

    Производственные  помещения должны иметь подводку горячей и холодной воды к моечным - ваннам, электрокипятильникам, пищеварочным котлам.

    Канализация обеспечивает удаление сточных вод  при эксплуатации ванн, пищеварочных котлов.

    В производственных цехах в процессе работы механического и холодного оборудования возникают шумы. Допустимый уровень шума в производственных помещениях 60-75 Дб. Снижения уровня шума в производственных помещениях можно добиться путем применения звукопоглощающих материалов.

    Общее руководство цехом осуществляет заведующий производством, если в цехе работает 5 и более работников —  назначается бригадир (повар IV или V разрядов), который вместе с другими  поварами выполняет производственную программу. На основании плана-меню он получает у заведующего производством  сырье, дает задание поварам в  соответствии с их классификацией, распределяет продукты между членами  бригады. Бригадир осуществляет контроль над ходом технологического процесса, нормами расхода сырья и выхода полуфабрикатов, состоянием и исправностью оборудования, отвечает за соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, следит за санитарным состоянием цеха.

    Повар V разряда изготовляет полуфабрикаты для сложных и банкетных блюд, порционные полуфабрикаты из говядины, баранины, свинины. Повар IV разряда разделывает рыбу осетровых пород, заправляет тушки птицы, нарезает мясо и рыбу на порции, изготовляет несложные полуфабрикаты. Повара IV и III разрядов осуществляют разруб мяса, обвалку частей. Повар III разряда разделывает рыбу частиковых пород, изготовляет котлетную массу и полуфабрикаты из нее, нарезает мелкокусковые полуфабрикаты.

    Расчет  поваров необходимых для выполнения производственной программы производятся по формуле 7:

    N1 = n*t/3600*Тц*l, (10)

    Где: N1 – число работников

    l - коэффициент, учитывающий повышение производительности труда (l = 1.14)

     n – количество блюд по производственной  программе

    Тц  – время работы цеха (Т = 11.5)

     t = норма времени на приготовление  одного блюда

     k1 = коэфицент трудоемкости одного  блюда с (t = k1*100)

    Таблица 2.

Наименование  блюд Количество  блюд (n) Коэффициент трудоемкости одного блюда (k1) Количество  времени (t*n)
Морепродукты  под майонезом 112 0.15 1680
Винегрет  мясной 79 2.14 16906
Язык  заливной 170 0.1 1700
Паштет  из печени 122 0.1 1220
Ассорти мясное 52 2.47 1420
Бульон  мясной прозрачный 77 2.14 16478
Рыба  по-русски 200 0.42 8400
Рыба  жаренная во фритюре 335 0.42 14070
Язык  отварной с соусом 100 0.1 1000
Бифштекс  с луком 100 1 10000
Лангет  180 2.13 38340
Антрекот  200 2.85 57000
Поджарка  120 1 12000
Бефстроганов  65 0.12 780
Сырники из творога 53 1 5300

Информация о работе Организация обслуживания в баре-ресторане «Кофейня»