Ознакомление с распорядительными и нормативными документами, основами делопроизводства, ведением отчетности

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ им. Р.Е. Алексеева 

Факультет экономики, менеджмента  и инноваций 

Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Отчет по производственной практике 

База  практики ОАО «ВолгаТелеком», Департамент Экономической Политики

Начало практики 07.07.2008г. Окончание практики 03.08.2008г. 

Студент группы 05-МЕН Арефьева Анна Михайловна 

Руководитель  от НГТУ им. Р.Е. Алексеева__________________________ 

Руководитель  от организации                           __________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Нижний  Новгород

2008

Нижегородский Государственный  Технический Университет

им. Р.Е. Алексеева

Факультет экономики, менеджмента  и инноваций

Кафедра «Менеджмент» 
 

Индивидуальный  план прохождения  производственной практики 
 

Студент Арефьева Анна Михайловна

Группа 05-МЕН 

1. Основные вопросы, подлежащие разработке

     Ознакомление с распорядительными и нормативными документами, основами делопроизводства, ведением отчетности. 

2. Место прохождения практики

ОАО «ВолгаТелеком», Департамент Экономической Политики 

3. Выполняемая студентом работа на предприятии

     Сбор сведений и отчетных данных от филиалов, обработка и анализ полученных сведений при помощи пояснительных записок, передача выявленных замечаний, неверных подсчетов и несоответствий ответственному лицу. Свод информации в базу данных. 

4. Оценка практики руководителем практики от предприятия 

Отлично 

Руководитель  от предприятия_________________________ 

5. Время прохождения практики 

Прибыл 07.07.2008.  Убыл 03.08.2008. 

Руководитель от кафедры «Менеджмент»_______________ (Куликова Л.Г.) 

Индивидуальный  план принял к исполнению 

Студент                                  Арефьева А.М..  
 
 
 

1

Цель  и задачи практики

1. Цель – формирование у студентов ФЭМИ основных практических знаний и навыков в области менеджмента организации.
2. Задачи:
3. Подробно изучить производственную деятельность конкретной организации;
4. Нормативные документы, касающиеся деятельности организации и ее подразделений (устав, учредительный договор, положения, должностные и другие служебные инструкции, правила и т.д.);
5. Процесс производства;
6. Работа отдела кадров.

 

Во время прохождения  производственной практики студенты:

1. Знакомятся с организационно-правовой формой предприятия (организации), его структурой, взаимосвязями его подразделений, направлениями их деятельности.
2. Участвуют в сборе информации, оформлении документации, выполняют другие задания, получаемые в организации. Исходя из специфики организации, в которую направляется студент, при утверждении его индивидуального плана прохождения практики, руководитель от кафедры «Менеджмент» может изменить, исключить или дополнить отдельные задания.

 
 
 
 
 
 
 

2

Общая характеристика предприятия

 
 
 

3

 
 
 

5

     Кадровая  политика

В ОАО "ВолгаТелеком" трудится более 39 тысяч человек. Основные направления деятельности компании - это:

• Техническое обеспечение предоставления услуг связи,
• Техническое обслуживание, строительство и ремонт линий связи,
• Организация продаж услуг и обслуживание клиентов.

Целью компании с момента объединения стало  внедрение единых технологических  процессов, единой маркетинговой стратегии, единой стратегии управления персоналом. Для реализации этой цели компания применяет эффективные, современные  технологии управления бизнесом. В частности, в работе по управлению персоналом применяются новейшие управленческие инструменты:

• для формирования постоянной части заработной платы разработана система грейдов,
• премирование сотрудников основано на системе сбалансированных показателей (KPI),
• социальные льготы и компенсации предоставляются в рамках единого Коллективного договора,
• действует система негосударственного пенсионного обеспечения, дополнительного медицинского страхования,
• качественно построена система обучения всех уровней персонала,
• формирование и регулярная актуализация кадрового резерва,
• при подборе и расстановке кадров используется оценка компетенций персонала на основе Модели компетенций,
• к вопросам организационного проектирования компания подходит комплексно, для чего разработана Концепция организационного развития с типовыми схемами организационных структур,
• по всем направлениям бизнеса осуществляется внедрение единой информационной системы на базе Oracle.

6

Департамент экономической политики

     Департамент экономической политики является одним из «старых» Департаментов Генеральной дирекции. Подразделение осуществляет процессы стратегического планирования и бюджетирования, процессы экономического анализа и статистического учета, экономической оценки принимаемых инвестиционных решений. А это огромная повседневная работа и инициативный труд работников не только Департамента экономической политики, но и экономических служб филиалов, помогающих в подготовке решений и их последующей реализации.

     Если  формулировать общую стратегическую цель, то она заключается в повышении стоимости Компании для ее акционеров.

     С 2007 года, согласно новым регламентирующим документам Компании, Департамент координирует деятельность Компании по составлению  единого бюджета Общества, включая его дочерние компании, осуществляя мониторинг основных экономических показателей деятельности.

     Учитывая  необходимость информационной поддержки  принимаемых решений, Департаментом  разработана Корпоративная информационно  – аналитическая система, призванная, во- первых, снизить трудозатраты сотрудников на повторяющиеся запросы информации и высвободить время для аналитической работы, во – вторых, научить специалистов профильных подразделений самостоятельно ориентироваться в накопленной финансово – экономической информации о результатах деятельности Компании. 
 
 
 
 
 

   7

Структура Департамента Экономической  политики. 

       
 

     

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      В каждом отделе работают:

• Ведущие экономисты
• Экономисты
• Экономисты I категории
• Экономисты II категории

 
 
 
 
 
 
 

8

Отдел бюджетной политики 

     Отдел бюджетной политики создан для формирования единых подходов к бюджетному процессу в Компании. Путь становления бюджетного процесса очень не прост. Сегодня  процесс бюджетного планирования –  это отлаженный и, что не менее  важно, понятный всем механизм, в котором тем или иным образом задействован каждый работник Компании. Принятые нормативные документы, основным из которых является Концепция системы бюджетирования, позволили распределить роли каждого из участников бюджетного процесса, а так же определить ответственность за исполнение той или иной статьи бюджета

      Важно привить каждому руководителю понимание  значимости бюджета как закона, пол  которому Компания планирует жить определенный период времени. Сделав основные тяжелые  шаги по «бездорожью» и пройдя основную часть пути пешком, нужно пытаться с помощью созданного инструментария и понимания процессов улучшить качество планирования, сделав систему прозрачной и функциональной.