Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2010 в 12:47, курсовая работа
Цель данного курсового проекта − систематизировать и углубить теоретическую и практическую подготовку по планированию деятельности предприятия, научиться использовать полученные знания по экономическим и технологическим дисциплинам в плановых расчетах.
Введение
1.Характеристика предприятии и стратегии его развитии
2.Описание продукции и анализ технико-экономического уровня производства
3.Планирование стратегии маркетинга, анализ рынков сбыта и конкурентов
4.Производственный план
4.1 Планирование производства и реализации продукции
4.2. Производственные мощности
4.3 План материально-технического обеспечения
4.4. План по труду и заработной плате
4.5. План затрат производства и реализации продукции
5.Организационный план
6.Инвестиционный план
7. План мероприятий по ресурсосбережению, усовершенствованию техники, технологии и организации производства, увеличению качества и конкурентоспособности продукции
8.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
9.Оценка и страхование рисков
10. Показатели эффективности бизнес-плана
11.Кадровое планирование на предприятии
11.1.Сущность кадрового планирования
11.2.Определение процесса кадрового планирования
11.3.Процесс отбора
Заключение
Список использованных источников информации
По данным таблицы 2.4. видно, что в 2009 г. уровень использования производственной мощности незначительно, но увеличился. Отсюда следует, что созданный производственный потенциал на предприятии стал использоваться более полно. Причиной вышеперечисленного позитивного явления является увеличение выпуска ППУ. Следует отметить, что произошел рост себестоимости на 4,4%. Так же на предприятии наблюдается рост производительности труда на 4,7%. Положительным явлением является снижение энергоемкости.
Для улучшения технико-экомических показателей предприятие ОАО «Технолог» ставит перед собой задачу провести следующие организационно-экономические мероприятия:
–поиск новых рынков сбыта;
–списание в установленном порядке неиспользуемых основных фондов,
их утилизация или продажа (цель: пополнение оборотных средств);
–высвобождение и сдача в аренду помещений и административных зданий (цель: получение дополнительной прибыли);
–подготовка производства к выпуску новых видов продукции;
–за счет более детального изучения рынка, выпуск новой продукции.
Технические мероприятия:
–реконструкция и капитальный ремонт оборудования (цель: повышение производительности оборудования);
–ремонт и модернизация очистных сооружений (цель: снижение энергоемкости);
Таким образом, можно сказать, что предприятие ОАО «Технолог» обладает высоким уровнем технического и технологического оснащения, высококвалифицированным персоналом, высокой культурой производства и организации труда, которые позволяют производить высококачественный ППУ различных марок в зависимости от конъюнктуры рынка.
Информация о работе Внутрифирменное планирование на предприятии