Управление товарными запасами в рыночных условиях

 

1) Определим ОРТ  однодневный:

ОРТ однод. = ОРТ за период. / Д

ОРТ однод. = 108/90 = 1,2 тыс. руб.

2) Определим норматив  ТЗ в тыс. руб.:

Норматив ТЗ = ОРТ однод. х Норма ТЗ дни

Норматив ТЗ = 1,2 х 1,0 = 1,2 тыс. руб.

3) Определим среднюю  норму ТЗ в днях по данному  магазину:

Норма ТЗ в днях = Норматив ТЗ в тыс. руб. (по маг.) / ОРТ однод. (по маг)

Норма ТЗ в днях = 608, 6 / 71, 4 = 8,5 дней. 
 
 

Задача №2(см. приложение №1)

1) Определим ТЗ  в днях на 1 марта и 1 апреля:

ТЗ в днях = ТЗ на дату/ ОРТ однод.

ОРТ однод. = ОРТ за период./ Д

ОРТ однод. = 174768/ 90 = 1942 тыс. руб.

ТЗ в днях на 1.03 = 4416/ 1942 =2,3 дня.

ТЗ в днях на 1.04 = 4368/ 1942 = 2, 2 дня.

2) Определим средний  ТЗ:

ТЗ ср. = (1/2 ТЗ 1 + ТЗ 2… + ½ ТЗ n) / n-1

ТЗ ср. = (2172+ 4392+ 4416+ 2184) / 3 = 4388 тыс. руб.

3) Определим товарооборачиваемость  в днях и разах:

Оборачиваемость тов-в в днях = ТЗ ср./ ОРТ однод.

Оборачиваемость тов-в  в днях = 4388/ 1942 = 2, 3 дня.

Означает, что средний  ТЗ реализуется за 2,3 дня.

Оборачиваемость тов-в  в разах = ОРТ за период/ ТЗ ср.

Оборачиваемость тов-в  в разах = 174768/ 4388 = 40 раз.

Означает, сколько  раз за период возобновлялся средний  ТЗ. 
 
 
 

Задача №3 (см. приложение №2)

1) Определим средний  ТЗ:

ТЗ ср. = (1/2 ТЗ 1 + ТЗ 2… + ½ ТЗ n) / n-1

ТЗ ср. = (466,8 + 974,4 + 988,8 + 1005,6 + 507,6) / 4 = 985, 8 тыс. руб.

2) Определим ОРТ однодневный:

ОРТ однод. = ОРТ за период. / Д

ОРТ однод. = 9268, 8 / 365 = 25,4 тыс. руб.

3) Определим товарооборачиваемость ТЗ в днях и разах:

Оборачиваемость тов-в  в днях  = ТЗ ср./ ОРТ однод.

Оборачиваемость тов-в  в днях  = 985, 8 / 25,4 = 39 дней.

Оборачиваемость тов-в в разах = ОРТ за период/ ТЗ ср.

Оборачиваемость тов-в  в разах = 9268,8 / 985,8 = 9,4 раза.

4) Определим сумму  высвобожденных или дополнительно  вовлеченных средств в оборот:

1)     Об. ТЗ = Об. фактическая – Об. норм.

         Об. ТЗ = 39 – 36 = 3 дня.

Замедление.

Сумма дополнит. вовлеч. средств  = 3 х 25, 4 = 76, 2 тыс. руб.

Вывод: Оборачиваемость  ТЗ замедляется, что приводит к вовлечению дополнительных средств вложенных  в ТЗ в размере 76, 2 тыс. руб.  
 
 
 
 

Задача №4 (см. приложение №2)

Задача решается на основе балансовой увязки:

ТЗн + П = Р + Впр + ТЗк

П(2 кв) =  Р(2 кв) + Впр + ТЗк – ТЗн

1) Определим Впр  = (0,5 х ОРТ(2 кв)) / 100

Определим Впр = (0,5 х 3620) / 100 = 18, 1 тыс. руб.

2) Определим ОРТ  однодневный:

ОРТ однод. = ОРТ за период. / Д

ОРТ однод. = 3620 / 90 = 40, 2 тыс. руб.

3) Определим план поступления товаров для магазина на 2 кв:

План = 3620 + 18, 1 + (40, 2 х 18) – 610, 5 = 3751, 2 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Организационно-оперативные  мероприятия, направленные  на нормализацию товарных запасов и ускорения товарооборачиваемости.

Товарные  запасы формируются под влиянием спроса, величина которого носит вероятностный  характер. Известно, что спрос является весьма динамичной категорией. Это  затрудняет его оценку вообще и не позволяет достаточно точно измерить его в процессе планирования. Такое положение объясняется отсутствием возможности точно измерить влияние на спрос целого ряда факторов (мода, социально - экономические и психологические факторы и др.) и тем, что поведение людей, которые предъявляют спрос на товары, услуги, носит субъективный характер.

В процессе управления товарными запасами постоянно  решаются следующие задачи: определение  целей управления; анализ состояния  товарных запасов; оперативный учет и контроль состояния товарных запасов; осуществление экономических и организационно - технических мероприятий по формированию и регулированию товарных запасов и поддержанию их на оптимальном уровне (в определенном соответствии с объемом и структурой товарооборота).

Цель управления товарными запасами - это формирование и поддержание их величины на таком уровне, который позволяет обеспечить бесперебойную торговлю каждым товаром при минимальных затратах. В условиях рыночных отношений товарные запасы создаются в интересах извлечения субъектами внутренней торговли максимально возможной прибыли в процессе движения и реализации товаров.

Для эффективной  работы любого предприятия, необходимо разрабатывать систему мероприятий  с чётко продуманными и проанализируемыми  предложениями.

Но поставить цель и дальше работать, не принимая никаких мер, это не приведет к желаемому результату. Поэтому, кроме того, как анализировать свою работу (как это часто делают сейчас многие предприниматели), нужно ещё планировать и прогнозировать её с учётом прошлых событий и фактов. Именно анализ даёт нам основание для разработки предложений по улучшению своей деятельности, чтобы в дальнейшем как можно меньше избежать убытков.

В настоящее  время потребитель со средним  уровнем достатка ищет в товарах  удовлетворение не просто первичных потребностей, а, ориентируясь на моду и, стремясь к приобретению более качественных товаров, ищет в них удовлетворение уже растущих вторичных потребностей. Следовательно, нужно пересмотреть ассортиментный перечень реализуемых товаров, делать закупку только тех товаров, которые пользуются наибольшим спросом у покупателей. А для того, чтобы выявить, какие товары пользуются спросом, нужно постоянно проводить опросы населения и маркетинговые исследования

В качестве рекомендаций, можно посоветовать либо вообще исключить из продажи нерентабельные товарные группы, либо сократить товарные запасы по ним до минимума, либо расширить и обновить ассортимент. Проблема снижения товарооборота напрямую связана с товарными запасами. Чтобы этого избежать в дальнейшем, нужно сокращать товарные запасы, а также необходимо чётко распределить товарные запасы с учётом потребностей (запроса) и нормативов по всем составляющим предприятия и организовывать планомерный завоз товаров по магазинам. Но при этом нужно учитывать и транспортные расходы, которые также растут на протяжении анализируемого периода. Транспортные расходы нужно уменьшать путём разработки рационального маршрута доставки товаров по магазинам.

Одним из условий  достижения высоких конечных результатов  от торговой деятельности предприятия и повышения ее эффективности является постоянное продуманное формирование товарных запасов и умелое управление ими. Принятие решений в деле управления товарными запасами оказывает влияние на все стороны хозяйственной деятельности предприятия: изменение объема товарооборота, величину доходов, издержек обращения, прибыль и рентабельность. Поэтому для любого предприятия все более важной функцией становится анализ эффективности и оценка политики управления запасами.

Целью практически любого решения в деле управления товарными запасами является рост объема продаж и минимизация общих издержек, связанных с формированием и хранением этих товарных запасов. Очень важно уметь анализировать последствия применения неоптимальных схем управления запасами.

Большое значение имеет квалификация кадров, их умение использовать организационно - управленческие методы (менеджмент и маркетинг).

Остаётся  надеяться, что наша экономика обретёт  стабильность, что значительно облегчит работу в области планирования, прогнозирования и оптимального управления работой розничного торгового предприятия, обеспечит устойчивый рост товарооборота и качества обслуживания покупателя. 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1) Экономика предприятий  торговли и общественного питания: учебное пособие/ кол. авторов; под ред. Т. И. Николаевой и Н. Р. Егоровой.- 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2008 – 400 с.

2) А.М. Фридман. Экономика торговой деятельности потребительского общества: учебное пособие, 1994 г.

3) Баскакова О.В.  Экономика организаций (предприятий): учебное пособие.- 2-е изд., испр.- М.: Издательско-торговая кооперация « Дашков и К», 2006.-272 с.

4) Александров Ю.  Л., Батраева Э. А., Петрученя И.  В. и др. Экономика предприятия  торговли: учебное пособие, Ч I.; Краснояр. гос. Ун-т. Красноярск, 2002.- 258 с.

5) Фридман А. М.  Экономика предприятий торговли  и питания потребительского общества: Учебник. – 2-е изд.- М.: Издательско-торговая кооперация « Дашков и К», 2008.- 624 с.

6) Журнал “Современная торговля” № 4/2000, О.В. Баскакова, Планирование товарных запасов.

7) Журнал “Современная  торговля” № 9/2001, В.А. Попов  и В.Ю. Бородин, Управление товарными  запасами в оптовой торговле. 
 
 
 
 
 

Нормативные документы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, ч.I, М.: 1996 г.
2. Закон Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации от 11.07.97 г. № 97-ФЗ, изменения и дополнения от 28.04.2002 г. №54, ФЗ.
3. Концепция развития потребительской кооперации на период до 2010 г., Москва, 2001 г.
4. Инструкция по заполнению организациями сведений о численности работников  и использовании рабочего времени в формах федерального государственного статистического наблюдения, утверждённая Госкомстатом России от 07.12.98 г. №126
5. Порядок заполнения и представления унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения №50, утверждённый постановлением Росстата от 03.11.2004 г,

      П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг»;

               П-2 «Сведения об инвестициях»;

               П-3 «Сведения о финансовом состоянии  организации»;

      П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», утверждённые постановлением Госкомстата России от 08.12.98 г. №122 
 
 
 
 

Задача №1.                                                                                   Приложение №1

 Рассчитайте  среднюю норму товарных запасов  в днях и в сумме по магазину  на квартал:

 

Задача №2.

В универмаге Тасеевского райпо товарные запасы составили в тыс. руб.:

На 1.01-4344

На 1.02-4392

На 1.03-4416

На 1.04-4368

         Розничный товарооборот на 1 квартал фактический – 174768 тыс. руб., по плану на 2 квартал-19680 тыс. руб.

            Задание:

1. Рассчитать  средний товарный запас.

2. Товарооборачиваемость  в днях и разах за 1 квартал.

Рассчитать товарный запас в днях к обороту на 1марта и 1 апреля. 
 
 
 

Задача №3.                                                                                      Приложение №2

Определите  отклонение фактической товарооборачиваемости  от норматива в днях к товарообороту  и определите сумму высвобожденных или дополнительно вовлеченных средств в оборот за отчетный год по розничной сети сельпо на основе следующих данных: