Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2011 в 22:25, курсовая работа
Экономическая действительность России характеризуются высоким уровнем инфляции, трудностями сбыта готовой продукции, хроническими неплатежами и, как следствие, спадом производства. Очевидно, что большинство промышленных предприятий находится в настоящее время в состоянии кризиса.
Введение………………………………………...…………………………….3
Теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия………………………………………………………………5
Экономическое содержание оборотных фондов………………………5
Классификация оборотных средств предприятия…………………….10
Показатели эффективности использования оборотных активов…….14
Анализ и оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности СПК «Колхоз Ленина»…………………………………………………..19
Организационно-экономическая характеристика предприятия……...19
Анализ финансового положения СПК «Колхоз Ленина»………….....24
Оценка состава, структуры и динамики оборотного капитала предприятия……………………………………………………………...34
Пути повышения эффективности управления оборотными активами в СПК «Колхоз Ленина»…………………………………………………..38
Оценка эффективности использования оборотных средств………….38
Направления совершенствования управления оборотным капиталом в СПК «Колхоз Ленина»………………………………………………….43
Заключение……………………………………………………………………...51
Список использованных источников………………………………………….53
Приложение…………………………………………………………………..…55
Высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости может быть абсолютным и относительным.
Абсолютное высвобождение средств происходит в тех случаях, когда при выполнении плановой производственной программы у предприятия фактическая сумма оборотных средств оказывается меньше плановой потребности в них. Высвободившиеся в результате ускорения оборота средства сосредоточиваются на расчетном счете в виде свободных денежных ресурсов.
Высвобождение средств будет относительным, если одновременно с ускорением оборачиваемости оборотных средств намечается рост производственной программы и высвобожденные средства должны быть направлены на покрытие прироста оборотных средств в связи с увеличением выпускаемой продукции.
В отдельных отраслях промышленности скорость оборота средств различна, что вытекает из технико-экономических особенностей той или иной отрасли, особенностей условий производства и организации финансов.
Так, в отраслях промышленности с длительным производственным циклом (судостроение, турбостроение и т. д.) оборотные средства обращаются с меньшей скоростью, чем в таких отраслях, как пищевая, легкая, где длительность производственного цикла невелика.
В
современных условиях многие предприятия
испытывают недостаток оборотных средств,
т. е. такую ситуацию, когда норматив
превышает сумму оборотных
Иммобилизация оборотных средств представляет собой выбытие их из непрерывного планомерного кругооборота. Всякая иммобилизация оборотных средств свидетельствует о неэффективном их использовании, приводит к замедлению оборачиваемости и ухудшению платежеспособности предприятия. Следует различать иммобилизацию, возникшую в результате использования оборотных средств не по назначению, т. е. на цели, вообще не связанные с кругооборотом средств (этот вид принято называть чистой иммобилизацией, например: превышение задолженности рабочих и служащих по ссудам на индивидуальное жилищное строительство, расходы, не перекрытые средствами спецфондов, недостачи и потери от порчи товарно-материальных ценностей, не списанных с баланса и т. д.) и иммобилизацию, возникшую вследствие замедления кругооборота средств на отдельных его стадиях.
Можно выделить следующие основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:
− на стадии подготовки к производству — расчет научно обоснованных норм и нормативов оборотных средств;
− на стадии производства — сокращение длительности производственного цикла посредством автоматизации, комплексной механизации, применения новейших научных открытий и технических изобретений, замена дорогостоящих материалов более дешевыми, повторное использование тары, инструмента, ритмичность выпуска продукции и т. д;
− на стадии
обращения — увеличение объема и обеспечение
ритмичности продажи продукции, что способствует
бесперебойной отгрузке покупателям и
своевременному поступлению денежных
средств за нее на расчетный счет; развитие
системы расчетов в народном хозяйстве,
своевременное оформление документов
и строгое соблюдение платежной дисциплины.
Предприятие «Колхоз Ленина» представляет собой сельскохозяйственный производственный кооператив и ведёт свою деятельность на основании действующего законодательства РФ о сельскохозяйственной кооперации №193 от 08.12.1995 года. Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз Ленина» создан путём реорганизации в форме преобразования Закрытого акционерного общества «Колхоз Ленина» с условием добровольного объединения паевых взносов в виде денежных средств, земельных участков и иного имущества. Кооператив создан без ограничения сроков его деятельности. Кооператив является юридическим лицом и действует на основе устава и принятые в него согласно соответствующим его положений о членстве, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс, расчётный, валютный и иные счета.
Управление кооператива осуществляют:
- Общее собрание членов
- Правление кооператива;
- Председатель кооператива
- Наблюдательный совет
Кооператив имеет самостоятельный баланс, расчётный, валютный и иные счета, фирменное наименование, печать, штампы.
Высшим органом управления кооператива является его общее собрание. На общем собрании каждый член имеет один голос. Член кооператива не внёсший паевой взнос, не имеет право участвовать в голосовании. Общее собрание проводится не реже одного раза в год для рассмотрения и утверждения годового отчёта и баланса, избрание членов наблюдательного совета, правления и утверждение кандидатуры председателя.
Правление является исполнительным органом кооператива и руководит его деятельностью в период между общими собраниями членов кооператива. Его члены избираются из числа членов кооператива. Правление состоит из 13 членов кооператива и избираются сроком на 5 лет. Компетенция правления состоит в представление на утверждение общему собранию решение о принятие членов в кооператив, кандидатуру председателя, утверждает штатное расписание и систему оплаты труда членам кооператива, обеспечивает выполнение решений принятых общим собранием.
Председатель правления кооператива избирается на общем собрание из числа членов Кооператива на 5 лет с правом переизбрания неограниченное число раз. Председатель кооператива осуществляет оперативное руководство деятельностью Кооператива, без доверенности действует от его имени, совершает всякого рода сделки, выдаёт доверенности и открывает в учреждениях банков счета Кооператива, принимает на работу и увольняет с работы наёмных работников, разрабатывает штатное расписание и должностные оклады сотрудников, представляет на утверждение общего собрания годовой отчёт и баланс, совместно с главным бухгалтером организует бухгалтерский учёт и отчётность в Кооперативе.
В
наблюдательный совет входят три
члена Кооператива. Они избираются
и освобождаются общим
Наблюдательный совет осуществляет контроль за деятельностью Кооператива. Наблюдательный совет не может возлагать свои полномочия на любой другой орган. Каждый официальный документ наблюдательного совета принимается большинством голосов и заносится в книгу протоколов Кооператива, каждый член наблюдательного совета несёт персональную ответственность перед Кооперативом за убытки, понесённые вследствие недобросовестного исполнения им своих обязанностей.
«Колхоз Ленина» создан для осуществления совместной деятельности путём личного участия всех его членов связанной с производством, переработкой всех видов сельскохозяйственной продукции, подсобных цехов по выпуску необходимых товаров, строительных и иных материалов.
Предметом деятельности являются:
- производство, хранение, переработка,
обмен растениеводческой,
- приобретение, хранение, использование
и реализация
- использование, хранение и
- обработка и строго целевое,
рациональное использование
На все виды деятельности, подлежащие лицензированию, Кооператив заказывает и получает документы, предусмотренные действующим законодательством РФ.
Членами кооператива могут быть лица достигшие 16 летнего возраста, признающие устав и подавшие письменное заявление на личное трудовое участие в его деятельности.
Членами Кооператива не могут быть: нетрудоспособные граждане, признанные инвалидами, хронические алкоголики и наркоманы, члены кооператива совершившие ранние хищение имущества предприятия.
Лицо, исключённое из членов кооператива по инициативе правления, вправе обжаловать принятое решение перед общим собранием кооператива или в судебном порядке.
Члены
кооператива имеют право на получение
работы в его структурных
Решение об исключении из членов кооператива принимается правлением, и должно быть сообщено председателем уволенному лиц у не позднее 10 дней со дня его принятия.
Прибыль Кооператива, оставшаяся после уплаты налогов, распределяется в резервный фонд до достижения им не менее 10% паевого фонда и на кооперативные выплаты, распределяемые пропорционально трудовому вкладу членов Кооператива.
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (рис. 2.1).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Все изменения и дополнения вносятся в устав предприятия только по решению его общего собрания. По всем вопросам, не урегулированным настоящим уставом, предприятие руководствуется действующим законодательством РФ.
Настоящий устав вступает в силу с момента его государственной регистрации в соответствии с действующим законодательством.
Многообразие функциональных связей и
возможных способов их распределения
между подразделениями и работниками
определяет разнообразие возможных видов
организационных структур управления.
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ | |||||||||||||||||||||||||
Главный бухгалтер | Главный инженер | Главный агроном | Главный экономист | Главный зоотехник | |||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||
Бухгалтер
по заработной плате |
Бухгалтер
по учёту основных средств и материалов |
Бухгалтер по животно-
водству |
|
Трак-
торные бригады |
Рис. 2.1 Организационная схема
управления предприятием.
Заведующий фермами |
Председатель
сельскохозяйственного производственного
кооператива в принятии решений руководствуется
уставом. Вид деятельности растениеводческо-
Информация о работе Управление оборотными активами на примере Спк" Колхоз Ленина"