Трудовые ресурсы: определение потребности, организации и управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 20:54, курсовая работа

Описание работы

Управление трудовыми ресурсами на предприятии включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем
должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………...……3

Глава 1. Трудовые ресурсы: определение потребности, организации и управления…………………………………………………………..…………….5
Понятие и состав трудовых ресурсов
Рынок рабочей силы, занятость и безработица
Обеспеченность предприятия рабочей силой
Эффективность использования рабочего времени

Глава 2. Производственно-финансовая деятельность предприятия «Пограничное»…………………………………………………………………...19
2.1. Природно-экономические условия деятельности предприятия
2.1.1. Специализация и концёнтрация производства.
2.1.2. Состояние и использование сельскохозяйственных угодий.
2.2. Производство продукции.
2.2.1. Производство продукции растениеводства
2.2.2. Производство продукции зерновых (картофеля, рапса)
2.2.3. Урожайность зерновых (картофеля, рапса)
2.2.4. Производство продукции животноводства
2.3. Основные фонды хозяйства
2.4. Трудовые ресурсы и использование фонда заработной платы
2.5. Производительность труда
2.6. Затраты и себестоимость продукции
2.6.1. Структура затрат на производство
2.6.2. Себестоимость продукции растениеводства
2.6.3. Себестоимость продукции животноводства
2.7. Использование продукции, реализация и финансовые ресурсы
2.7.1. Использование и реализация продукции
2.7.2. Финансовые результаты и рентабельность работы хозяйства
2.7.3. Финансовая устойчивость предприятия

Глава 3. Пути рационального использования рабочего времени…………….45
3.1. Основные направления использования рабочего времени
3.2. Мероприятия по эффективному использованию рабочего времени

Заключение……………………………………………………………………...54

Список литературы……………………………………………

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 137.74 Кб (Скачать файл)

Предпочтительно, чтобы руководитель начинал свой день раньше подчиненных, тогда до их прихода на работу у него была бы возможность уточнить задания и  принять все необходимые меры для успешного преодоления трудностей. После этого выполняются наиболее трудные и неприятные дела, а во второй половине дня — легкие.

Такая последовательность обусловлена не только нарастанием  усталости, но и тем, что после  обеда подчиненные, контакты с которыми в первой половине дня ограничены, обычно приходят с просьбами о  помощи и разъяснении тех или  иных вопросов. Поэтому во второй половине лучше заниматься делами, не требующими большой сосредоточенности, например, просмотром почты, или решением проблем, которые вновь появились с  утра. (Волкова Н.А.)

Произведение  экстенсивного и интенсивного коэффициентов  дает интегральный коэффициент использования  рабочего времени.

Для экономии времени и улучшения использования  рабочего дня необходимо избегать импульсивных поступков и не отвлекаться по возможности на вновь возникающие  проблемы, ибо они могут потребовать  дополнительных действий. Эти проблемы целесообразно зафиксировать, с  тем чтобы вернуться к ним позже. Это позволит завершить начатое, а им «отлежаться» и принять более зримые очертания. Фиксация материала необходима также при внезапных перерывах работы, поскольку позволяет быстрее вновь сосредоточиться.

В заключение приведем рекомендации известного американского  предпринимателя и теоретика  менеджмента Харви Маккея желающим сэкономить время:

  • установить телефон в своем автомобиле;
  • всегда заблаговременно предупреждать о намечающихся визитах;
  • оставлять машину там, где гарантирован свободный выезд;
  • никогда не совершать поездки, не имея при себе диктофона, благодаря которому можно, не отрываясь от руля, диктовать для себя служебные записки;
  • положить портативный магнитофон в карман пиджака, а другой рядом с кроватью;
  • всегда иметь при себе какой-нибудь полезный материал для чтения;
  • попробовать всю неделю читать публикации по бизнесу вместо спортивных страниц и занятных материалов о всякой всячине;
  • пройти курс техники скоростного чтения;
  • использовать телефонный автоответчик даже тогда, когда вы дома, что даст возможность избавиться от бесполезных разговоров;
  • стараться проводить как можно больше совещаний по телефону вместо заседаний с непосредственным участием сотрудников;
  • всегда просить подчиненных предварительно кратко излагать рекомендации, а потом заслушивать обоснования;
  • слушать магнитофонные записи и радиопередачи по вопросам бизнеса во время пробежки или спортивных упражнений;
  • хвалить подчиненных, кратко излагающих суть дела и выражать недовольство сотрудниками, не умеющими так поступать;
  • избегать тех, кто тратит время;
  • смотреть по телевизору утренние новости деловой жизни.

Маневрировать границами использования труда  можно, применяя режимы ”гибкого”  рабочего времени (ст.102 гл.16. разд. IV ТК). В этом случае продолжительность  рабочего дня должна определяться по соглашению сторон. В соответствии с законом работодатель обязан вести  учет суммированного количества часов  в течение учетного периода (дня, недели, месяца, года); ограничения по общему объему отрабатываемого времени  отсутствуют. На практике это сопровождается серьезными нарушениями в режимах труда и отдыха, поскольку в законе нет обязательных условий применения режимов гибкого рабочего времени. Отсутствует и соответствующая статистическая отчетность.( Акимов В.В.)

Современное законодательство не содержит каких-либо ограничителей в использовании  труда. Нет и положения об обязательной прежде отчетности о фактических  затратах рабочего времени. Не зафиксирована  ответственность работодателей  за использование сверхнормативного  труда и состояние здоровья работников, их оздоровление; не определен порядок  возмещения за напряженный труд в  условиях вахты. В мировой практике весь этот комплекс мер называют ”социальным  восстановлением”, которое предусматривает  повышенную оплату труда и гарантии полноценного отдыха.

Что касается мировой практики, то большой популярностью  пользуются гибкие режимы рабочего времени  с использованием неполного рабочего времени. Такие режимы часто применяются  в условиях реконструкции предприятий, при освоении новых технологий и  т.п. Это позволяет не только повышать эффективность производства и сохранять  работоспособность всех занятых  на нем, но и выделять время на профессиональную переподготовку в связи с обновлением  технологий. (Муравьева Т.В.)

Применение  сокращенного рабочего дня, с одной  стороны, позволяет уменьшить количество ошибок у операторов и повысить их работоспособность, с другой - содействует  увеличению числа рабочих мест.                       На неполный рабочий день и сокращенное число дней в неделю охотно устраиваются женщины, имеющие детей; молодежь, которая учится; другие категории граждан. В этих условиях широко используется 25-, 28-, 30-часовая рабочая неделя с 4-, 5-, 7-часовым рабочим днем.

Основные  вопросы режима рабочего времени  на предприятиях регламентируются правилами  внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовыми  коллективами по представлению администрации  и профсоюзного комитета.( Скляренко В.К.)

Глава 2. Производственно-финансовая деятельность предприятия ООО «Пограничное». 

2.1 Природно-экономические  условия деятельности предприятия. 

Закрытое  акционерное общество «Сельхозпредприятие  Пограничное» расположено посёлок  Калинино, Нестеровского района, Калининградской  области. Сельскохозяйственное предприятие  Пограничное – закрытое акционерное  общество. Решением Учредителя ЗАО  «Сельхозпредприятие Пограничное» от 26 марта 2003 постановил: создать закрытое акционерное общество «Сельхозпредприятие  Пограничное» по месту нахождения с  размером уставного капитала 10000(десять тысяч) рублей. Первоначальный взнос  учредителя – 50% уставного капитала оплачивается путём внесения денежных средств в банк до регистрации закрытого акционерного общества «Сельхозпредприятие Пограничное». Руководитель – Алиев Рустам Рашидович – одна доля в размере уставного капитала, то есть в 10000(десять тысяч) рублей, что составляет 100% уставного капитала.

Основными целями Общества являются, получение  прибыли и удовлетворение потребностей общества в работах и услугах, производимых Обществом.

Общество  может осуществлять для достижения своих целей следующие виды деятельности, не запрещённые законодательством  РФ:

• производство, хранение, переработка и реализация продукции сельского хозяйства (молока, мяса, зерна, овощей) и даров природы;

• производство и реализация товаров народного  потребления и продукции производственно-технического назначения;

• оптовая, комиссионная, розничная торговля;

• выполнение строительных и ремонтных работ;

• складирование  и обработка грузов;

• транспортные и механизированные услуги, в том  числе по перевозке грузов и обработке  почвы;

• выполнение работ, связанных с освоением  и внедрением новых технологий;

• посредническая деятельность;

• внешнеэкономическая  деятельность.

Иные  виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

Результаты  работы сельскохозяйственных предприятий  существенно зависит от условий  производства. Поэтому экономический  анализ начинают с изучения природно-экономических  условий хозяйства, его размеров, производственного направления, уровня интенсификации  производства и  его эффективности. Только с учетом конкретных условий можно объективно оценить результаты деятельности предприятия  и наметить пути его дальнейшего  развития.

Условия производства можно разделить на три группы:

а) природные  и климатические;

б) месторасположение  хозяйства;

в) экономические  условия производства.

Каждая  из этих групп может быть охарактеризована соответствующей системой показателей. Из природных условий на результаты  хозяйственной деятельности наибольшее влияние оказывают  типы почв, особенности  климата, рельефа местности, гидрографии  и растительности.

 

2.1.1. Специализация  и концентрация производства.

Специализация сельского хозяйства представляет собой форму общественного разделения труда. Специализацию хозяйства  в определённой степени характеризуют: уровень товарности, объём товарной продукции в расчёте на 100 га. Сельскохозяйственных угодий, структура валовой продукции  и т.д.

Произведём  расчёт специализации хозяйства.

Формула по определению коэффициента специализации:

100

Кс = ----------------------- (1),где

Уm*(2п -1)

Кс – коэффициент  специализации;

Уm – процентное отношение (%);

п – номер ранжированного ряда.

За прошлый  период


 

 


 

 

 

 

 

За отчётный год

 


 

0,2 – слабая  степень, 0,2-0,4 – средняя степень, 0,6 – высокая степень

Рассчитав коэффициенты, определили, что у хозяйства ЗАО «Пограничное» средняя степень специализации.

Информационные  источники (после Таблицы 1)

Произведём расчёт специализации  хозяйства по товарной продукции.

Таблица  1. Показатели специализации в хозяйстве.  

Продукция

Товарная продукция 

прошедший год

Товарная  продукция

отчетный год

Тыс.руб.

% к итогу

Ранж. ряд

Тыс.руб.

% к итогу

Ранж. ряд

Пшеница

867

13,1

4

5281

38,4

1

Ячмень

302

4,5

5

-

-

 

Овес

63

0,9

8

127

0,9

5

Прочие зерновые и зернобобовые

73

1,1

7

-

-

 

Рапс

2064

31,1

1

441

31

2

Картофель

8

0,1

9

-

-

 

Прочие культуры растениеводства

129

1,9

6

48

0,3

6

Итого по растениеводству

3506

Х

Х

9597

Х

Х

КРС

1252

18,8

3

1381

10

4

Молоко цельное

1892

28,5

2

2788

20,3

3

Итого по животноводству

3144

Х

Х

4169

Х

Х

Итого по хозяйству

6650

100

Х

13766

100

Х


  • Форма № 9-АПК «Сведения о производстве, затратах, себестоимости и реализации продукции растениеводства».
  • Форма № 13-АПК «Отчет о производстве, себестоимости и реализации продукции животноводства».

Рассчитав структуру  товарной продукции, определили, что данное хозяйство в прошлом году специализировалось на рапсе, а в отчётном году специализируется на пшенице и коэффициент специализации составляет  0,3%.

2.2. Производство  продукции.

Производство  всех видов продукции сельского  хозяйства (включая животноводство и переработку) непосредственно  зависит от состояния растениеводства - развивать животноводство или создавать  предприятия по переработке и  реализации сельскохозяйственной продукции.

2.1.2. Состояние  и использование сельскохозяйственных  угодий.

Земля является важнейшим условием существования  человеческого общества. Земельные  ресурсы как объекты собственности  и хозяйствования учитываются по целевому назначению; по хозяйственному использованию; по административно-территориальному делению.

Информационные  источники после Таблицы 2.

Рассмотрим  землепользование по состоянию на отчётный период.

Таблица 2. Землепользование предприятия, га.

Показатели

Год

прошедший

отчетный

Абсолютное отклонение(га)

Общая земельная площадь

3996

3996

0

Всего сельскохозяйственных угодий

3283

3283

0

из них : пашня

1845

1845

0

Сенокосы

1090

1090

0

Пастбища

348

348

0

Древесно-кустарные растения

-

433

433

Пруды и водоемы, болота

-

110

110

Прочие земли

713

32

-681


 

 

  • Форма № 9-АПК «Сведения о производстве, затратах, себестоимости и реализации продукции растениеводства» (10.Землепользование по состоянию на 31 декабря отчетного года).

Информация о работе Трудовые ресурсы: определение потребности, организации и управления