Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 20:54, курсовая работа
Управление трудовыми ресурсами на предприятии включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем
должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
Введение……………………………………………………………………...……3
Глава 1. Трудовые ресурсы: определение потребности, организации и управления…………………………………………………………..…………….5
Понятие и состав трудовых ресурсов
Рынок рабочей силы, занятость и безработица
Обеспеченность предприятия рабочей силой
Эффективность использования рабочего времени
Глава 2. Производственно-финансовая деятельность предприятия «Пограничное»…………………………………………………………………...19
2.1. Природно-экономические условия деятельности предприятия
2.1.1. Специализация и концёнтрация производства.
2.1.2. Состояние и использование сельскохозяйственных угодий.
2.2. Производство продукции.
2.2.1. Производство продукции растениеводства
2.2.2. Производство продукции зерновых (картофеля, рапса)
2.2.3. Урожайность зерновых (картофеля, рапса)
2.2.4. Производство продукции животноводства
2.3. Основные фонды хозяйства
2.4. Трудовые ресурсы и использование фонда заработной платы
2.5. Производительность труда
2.6. Затраты и себестоимость продукции
2.6.1. Структура затрат на производство
2.6.2. Себестоимость продукции растениеводства
2.6.3. Себестоимость продукции животноводства
2.7. Использование продукции, реализация и финансовые ресурсы
2.7.1. Использование и реализация продукции
2.7.2. Финансовые результаты и рентабельность работы хозяйства
2.7.3. Финансовая устойчивость предприятия
Глава 3. Пути рационального использования рабочего времени…………….45
3.1. Основные направления использования рабочего времени
3.2. Мероприятия по эффективному использованию рабочего времени
Заключение……………………………………………………………………...54
Список литературы……………………………………………
Предпочтительно,
чтобы руководитель начинал свой
день раньше подчиненных, тогда до их
прихода на работу у него была бы
возможность уточнить задания и
принять все необходимые меры
для успешного преодоления
Такая последовательность обусловлена не только нарастанием усталости, но и тем, что после обеда подчиненные, контакты с которыми в первой половине дня ограничены, обычно приходят с просьбами о помощи и разъяснении тех или иных вопросов. Поэтому во второй половине лучше заниматься делами, не требующими большой сосредоточенности, например, просмотром почты, или решением проблем, которые вновь появились с утра. (Волкова Н.А.)
Произведение экстенсивного и интенсивного коэффициентов дает интегральный коэффициент использования рабочего времени.
Для экономии
времени и улучшения
В заключение приведем рекомендации известного американского предпринимателя и теоретика менеджмента Харви Маккея желающим сэкономить время:
Маневрировать границами использования труда можно, применяя режимы ”гибкого” рабочего времени (ст.102 гл.16. разд. IV ТК). В этом случае продолжительность рабочего дня должна определяться по соглашению сторон. В соответствии с законом работодатель обязан вести учет суммированного количества часов в течение учетного периода (дня, недели, месяца, года); ограничения по общему объему отрабатываемого времени отсутствуют. На практике это сопровождается серьезными нарушениями в режимах труда и отдыха, поскольку в законе нет обязательных условий применения режимов гибкого рабочего времени. Отсутствует и соответствующая статистическая отчетность.( Акимов В.В.)
Современное
законодательство не содержит каких-либо
ограничителей в использовании
труда. Нет и положения об обязательной
прежде отчетности о фактических
затратах рабочего времени. Не зафиксирована
ответственность работодателей
за использование
Что касается мировой практики, то большой популярностью пользуются гибкие режимы рабочего времени с использованием неполного рабочего времени. Такие режимы часто применяются в условиях реконструкции предприятий, при освоении новых технологий и т.п. Это позволяет не только повышать эффективность производства и сохранять работоспособность всех занятых на нем, но и выделять время на профессиональную переподготовку в связи с обновлением технологий. (Муравьева Т.В.)
Применение сокращенного рабочего дня, с одной стороны, позволяет уменьшить количество ошибок у операторов и повысить их работоспособность, с другой - содействует увеличению числа рабочих мест. На неполный рабочий день и сокращенное число дней в неделю охотно устраиваются женщины, имеющие детей; молодежь, которая учится; другие категории граждан. В этих условиях широко используется 25-, 28-, 30-часовая рабочая неделя с 4-, 5-, 7-часовым рабочим днем.
Основные
вопросы режима рабочего времени
на предприятиях регламентируются правилами
внутреннего трудового
Глава 2. Производственно-финансовая деятельность предприятия ООО «Пограничное».
2.1 Природно-экономические
условия деятельности
Закрытое
акционерное общество «Сельхозпредприятие
Пограничное» расположено посёлок
Калинино, Нестеровского района, Калининградской
области. Сельскохозяйственное предприятие
Пограничное – закрытое акционерное
общество. Решением Учредителя ЗАО
«Сельхозпредприятие
Основными целями Общества являются, получение прибыли и удовлетворение потребностей общества в работах и услугах, производимых Обществом.
Общество может осуществлять для достижения своих целей следующие виды деятельности, не запрещённые законодательством РФ:
• производство, хранение, переработка и реализация продукции сельского хозяйства (молока, мяса, зерна, овощей) и даров природы;
• производство
и реализация товаров народного
потребления и продукции
• оптовая, комиссионная, розничная торговля;
• выполнение строительных и ремонтных работ;
• складирование и обработка грузов;
• транспортные и механизированные услуги, в том числе по перевозке грузов и обработке почвы;
• выполнение работ, связанных с освоением и внедрением новых технологий;
• посредническая деятельность;
• внешнеэкономическая деятельность.
Иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.
Результаты работы сельскохозяйственных предприятий существенно зависит от условий производства. Поэтому экономический анализ начинают с изучения природно-экономических условий хозяйства, его размеров, производственного направления, уровня интенсификации производства и его эффективности. Только с учетом конкретных условий можно объективно оценить результаты деятельности предприятия и наметить пути его дальнейшего развития.
Условия производства можно разделить на три группы:
а) природные и климатические;
б) месторасположение хозяйства;
в) экономические условия производства.
Каждая из этих групп может быть охарактеризована соответствующей системой показателей. Из природных условий на результаты хозяйственной деятельности наибольшее влияние оказывают типы почв, особенности климата, рельефа местности, гидрографии и растительности.
2.1.1. Специализация и концентрация производства.
Специализация
сельского хозяйства
Произведём расчёт специализации хозяйства.
Формула по определению коэффициента специализации:
100
Кс = ----------------------- (1),где
Уm*(2п -1)
Кс – коэффициент специализации;
Уm – процентное отношение (%);
п – номер ранжированного ряда.
За прошлый период
За отчётный год
0,2 – слабая степень, 0,2-0,4 – средняя степень, 0,6 – высокая степень
Рассчитав коэффициенты, определили, что у хозяйства ЗАО «Пограничное» средняя степень специализации.
Информационные источники (после Таблицы 1)
Произведём расчёт специализации хозяйства по товарной продукции.
Таблица 1. Показатели специализации в хозяйстве.
Продукция |
Товарная продукция прошедший год |
Товарная продукция отчетный год | ||||
Тыс.руб. |
% к итогу |
Ранж. ряд |
Тыс.руб. |
% к итогу |
Ранж. ряд | |
Пшеница |
867 |
13,1 |
4 |
5281 |
38,4 |
1 |
Ячмень |
302 |
4,5 |
5 |
- |
- |
|
Овес |
63 |
0,9 |
8 |
127 |
0,9 |
5 |
Прочие зерновые и зернобобовые |
73 |
1,1 |
7 |
- |
- |
|
Рапс |
2064 |
31,1 |
1 |
441 |
31 |
2 |
Картофель |
8 |
0,1 |
9 |
- |
- |
|
Прочие культуры растениеводства |
129 |
1,9 |
6 |
48 |
0,3 |
6 |
Итого по растениеводству |
3506 |
Х |
Х |
9597 |
Х |
Х |
КРС |
1252 |
18,8 |
3 |
1381 |
10 |
4 |
Молоко цельное |
1892 |
28,5 |
2 |
2788 |
20,3 |
3 |
Итого по животноводству |
3144 |
Х |
Х |
4169 |
Х |
Х |
Итого по хозяйству |
6650 |
100 |
Х |
13766 |
100 |
Х |
Рассчитав структуру товарной продукции, определили, что данное хозяйство в прошлом году специализировалось на рапсе, а в отчётном году специализируется на пшенице и коэффициент специализации составляет 0,3%.
2.2. Производство продукции.
Производство всех видов продукции сельского хозяйства (включая животноводство и переработку) непосредственно зависит от состояния растениеводства - развивать животноводство или создавать предприятия по переработке и реализации сельскохозяйственной продукции.
2.1.2. Состояние
и использование
Земля является
важнейшим условием существования
человеческого общества. Земельные
ресурсы как объекты
Информационные источники после Таблицы 2.
Рассмотрим землепользование по состоянию на отчётный период.
Таблица 2. Землепользование предприятия, га.
Показатели |
Год | |||
прошедший |
отчетный |
Абсолютное отклонение(га) | ||
Общая земельная площадь |
3996 |
3996 |
0 | |
Всего сельскохозяйственных угодий |
3283 |
3283 |
0 | |
из них : пашня |
1845 |
1845 |
0 | |
Сенокосы |
1090 |
1090 |
0 | |
Пастбища |
348 |
348 |
0 | |
Древесно-кустарные растения |
- |
433 |
433 | |
Пруды и водоемы, болота |
- |
110 |
110 | |
Прочие земли |
713 |
32 |
-681 |
Информация о работе Трудовые ресурсы: определение потребности, организации и управления