Трудовые ресурсы: определение потребности, организации и управления

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

по дисциплине «Экономика предприятия (организации)»

 

Трудовые  ресурсы: определение потребности, организации и управления.

 

 

 

                                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение……………………………………………………………………...……3

 

Глава 1. Трудовые ресурсы: определение потребности, организации и управления…………………………………………………………..…………….5

1. Понятие и состав трудовых ресурсов
2. Рынок рабочей силы, занятость и безработица
3. Обеспеченность предприятия рабочей силой
4. Эффективность использования рабочего времени

 

Глава 2. Производственно-финансовая деятельность предприятия «Пограничное»…………………………………………………………………...19

2.1. Природно-экономические  условия деятельности предприятия

      2.1.1. Специализация и концёнтрация  производства.

      2.1.2. Состояние и использование  сельскохозяйственных угодий.

2.2. Производство  продукции.

      2.2.1. Производство продукции растениеводства

      2.2.2. Производство продукции зерновых (картофеля, рапса)

      2.2.3. Урожайность зерновых (картофеля,  рапса)

      2.2.4. Производство продукции животноводства

2.3. Основные  фонды хозяйства

2.4. Трудовые  ресурсы и использование фонда  заработной платы

2.5. Производительность  труда

2.6. Затраты  и себестоимость продукции

      2.6.1. Структура затрат на производство

       2.6.2. Себестоимость продукции растениеводства

       2.6.3. Себестоимость продукции животноводства

2.7. Использование  продукции, реализация и финансовые  ресурсы

       2.7.1. Использование и реализация  продукции

       2.7.2. Финансовые результаты и рентабельность  работы хозяйства

       2.7.3. Финансовая устойчивость предприятия

 

Глава 3. Пути рационального использования рабочего времени…………….45

3.1. Основные  направления использования рабочего  времени

3.2. Мероприятия  по эффективному использованию  рабочего времени

 

Заключение……………………………………………………………………...54

 

Список  литературы……………………………………………………………57

 

Приложения……………………………………………………………………...58

 

 

 

Введение

Цель  данного курсового проекта показать сущность трудовых ресурсов, как необходимой составной части предприятия и выявить основные причины безработицы в сегодняшних условиях, их взаимной обусловленности.   Курсовая работа знакомит с конкретными методами, подходами и процессами в области развития регулирования трудовых ресурсов.

Трудовые  ресурсы,  являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами на  предприятии возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, в составе штабных служб.  Для того чтобы специалисты могли активно содействовать реализации целей предприятия, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.

Управление  трудовыми ресурсами на  предприятии включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных  кандидатов по всем

должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Структура данной курсовой работы позволяет последовательно  осветить теоретические вопросы  формирования рынка труда , раскрыть конкретные формы безработицы, показать методы доведения безработицы до минимального уровня через государственное регулирование занятости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Трудовые ресурсы: определение потребности, организации и управления.

1.    Понятие и состав трудовых ресурсов.

Труд - это целесообразная деятельность человека, в процессе которой создаются материальные и духовные ценности. Для создания благ необходимо соединить труд, предмет труда и орудия труда.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими  данными, знаниями и навыками труда  в соответствующей отрасли. Достаточная  обеспеченность предприятий нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства.

Рабочая сила – это совокупность физических и духовных возможностей, которыми обладает человек в процессе труда.

Занятое население – это лица, вовлеченные в производственную и непроизводственную деятельность.

Исследование  трудовых ресурсов можно разделить  на две взаимосвязанные группы: исследование собственной рабочей силы, то есть численности и состава работников и их динамика, и рассмотрение рабочего времени, то есть общего объема располагаемого и фактически затраченного времени, а также использование рабочего времени.

Персонал  предприятия  — это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма.  В  таких отношениях могут состоять не  только  наемные работники, но  и  физические  лица - собственники или совладельцы фирмы, если они, помимо причитающейся им части доходов, принимают участие в  деятельности  предприятия  своим личным трудом и получают за это соответствующую  оплату.

Состав  персонала любой организации, как  правило, неоднороден, поскольку даже в самой маленькой нужно выполнять  множество видов деятельности, а  для этого требуются люди, обладающие разнообразными профессиями, опытом, квалификацией, занимающие различные должности. (Абрютина М.С.)

Группировку персонала в соответствии с видами деятельности, выполняемыми функциями  и категориями должностей отражает его статистическая структура.

В ней  выделяют:                          

1. персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских подразделениях, аппарате управления и т.д.);
2. персонал неосновных видов деятельности (работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, подразделений социальной сферы).

По характеру  трудовых функций персонал подразделяется на рабочих и служащих.

Рабочие создают материальные ценности и  оказывают услуги производственного  характера. Рабочие классифицируются также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, стажу. (Акимов В.В.)

Служащие  осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно - хозяйственные,  финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические, исследовательские  и другие виды работ.

Служащие  относятся к профессиональной группе лиц, занятых преимущественно умственным, интеллектуальным трудом.

Только  лица,  занимающиеся  индивидуальной  трудовой деятельностью, и лица, занятые  на так называемых семейных предприятиях, хотя и  зарегистрированных  в  качестве юридического лица  не включаются в состав персонала,  работающего по найму, так  как вознаграждение за свое трудовое участие они получают из дохода, остающегося в их распоряжении после уплаты налогов  и других обязательных платежей.

На крупных  предприятиях,  осуществляющих деятельность,  относимую к различным отраслям народного хозяйства, весь персонал подразделяется на лиц,  занятых  в основной деятельности и  лиц,  образующих персонал не основной деятельности.  Независимо от сферы приложения труда  весь персонал фирмы подразделяется на категории.  На сегодняшний день  принято выделять следующие категории  персонала:  рабочие, служащие,  специалисты  и руководители.  В зависимости  от характера выполняемых  функций  руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность  требует  наличия  специальных  технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции  таких специальных знаний не требуют. (Бакушева Н. И.).

В рамках  конкретных  фирм в составе рабочих  выделяют рабочих основных и рабочих  вспомогательных.  Такое деление  важно  потому, что, во-первых,  рабочие  составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых,  потому,  что трудовые функции, выполняемые основными  и вспомогательными рабочими,  весьма различны и на стадии внутрифирменного планирования определение потребности  в  численности рабочих этих групп  основан на различных подходах.

Специфические особенности  занятости в сельском хозяйстве:

1. Эффективность труда зависит от природно-климатических условий.
2. Сезонный характер производства.
3. Связь труда с использованием живых организмов (связь экономических и биологических законов).
4. Низкий уровень механизации трудовых процессов.
5. Малая привлекательность и не эстетичность труда.
6. Использование труда в общественном производстве и в личном подсобном хозяйстве.

В сельскохозяйственном производстве высокий удельный вес труда подростков, женщин и пенсионеров. (Волкова Н.А.)

 

2. Рынок рабочей силы, занятость и безработица.

Рынок труда (рабочей силы) – система экономических  отношений по поводу купли-продажи  такого специфического товара, как  рабочая сила, важная сфера экономической  и социально-политической жизни  общества. На рынке труда фиксируются  ставки заработной платы и условия  занятости.

Рынок труда, как и любой товарный рынок, основан  на спросе и предложении. Спрос в  данном случае выступает в форме  потребности на занятие свободных  рабочих мест и выполнения работ, а предложение – в наличии  незанятой рабочей силы или желания  изменить место работы.

Спрос и  предложение реализуются в конкурентной борьбе между работниками на занятие  того или иного рабочего места  или выполнение работы и между  работодателями за привлечение нужной рабочей силы, как по своему количественному, так и качественному составу.

Со стороны  спроса главным фактором, влияющим на динамику занятости, является состояние  экономической конъюнктуры, фаза экономического цикла. Помимо этого серьезное влияние  на потребность в рабочей силе оказывает научно-технический прогресс. На спрос и предложение рабочей  силы влияет ряд факторов: демографические, миграционные, характеризующие экономическую  активность разных групп населения, – на предложение рабочей силы, а состояние экономики – на спрос. (Коваленко Н.Я.)

В России синонимом понятия «рабочая сила»  является понятие «экономически  активное население».

Экономически  активное население – это часть  населения страны, обеспечивающая предложение  рабочей силы для производства товаров  и услуг. Численность экономически активного населения включает занятых и безработных.