Трудовые ресурсы как основной фактор производства

   Рассмотрим  подробнее выше сказанное:

   Во-первых, если оценивать  меры, предпринимаемые руководством предприятия, с целью привлечения потребителей, то, безусловно, стоит отметить введение в эксплуатацию в 2007 году новых линий по упаковке твердого каустика, гипохлорида кальция и линии разлива эпихлоргидрина в бочки. Это позволило удовлетворить запросы потребителей, которые, как правило, акцентируют свое внимание на удобстве упаковке. Кроме того, специалисты завода ведут активную работу над усовершенствованием марочного ассортимента ПВХ и кабельных пластиков, работают над оптимизацией действующих технологических процессов. Но ситуация на рынке химической продукции требует от производителей и иных, более существенных инноваций, позволяющих выиграть  в конкурентной борьбе. Это в первую очередь инвестиции в развитие производства, его существенную модернизацию. Поэтому для достижения поставленных целей в ОАО «Каустик» предусматривают такие направления перспективного развития, как наращивание мощностей ВХ – ПВХ до 200 тыс./т в год, модернизацию основного оборудования с расчетом на значительное повышение качества, а следовательно и конкурентоспособности поливинилхлорида и продукции на основе его переработки, например кабельных пластикатов. Также предусмотрены многомиллионные вложения в модернизацию биологических очистных сооружений, имеющих городское значение. Общая сумма капитальных вложений 2008 года без лизинга составит 1, 572 миллиарда рублей.  Вся же инвестиционная программа до 2009 года включительно оценивается в сумму порядка 80 миллионов Евро.

   В мае текущего года в ОАО «Каустик»  создан инженерно-производственный центр, перед которым поставлены актуальные для предприятия задачи, например, по поиску альтернативы для некоторых видов сырья, ведение исследовательских работ по снижению коэффициентов применяемого сырья, разработка новых рецептур и совершенствование используемых.

   Во-вторых, ОАО «Каустик» относится к категории энергоемких предприятий, и это естественным образом определяет основные направления его энергетической стратегии, суть которой сводится к снижению затрат на потребление энергоносителей, а также минимизации энергетических потерь всех видов энергоносителей, внедрению новых технологий и модернизации оборудования на основе энергоэффективного подхода. В связи с этим на основе предприятий специалистов технических служб и технологических цехов, а так же с учетом результатов энергетического обследования, проведенного в 2005 – 2006 гг. ООО «Городской центр экспертиз» (г. Санкт-Петербург) на предприятии разработана и действует долгосрочная программа энергосбережения, следуя которой компании удалось добиться неплохих результатов. В прошлом году проведены работы по замене теплоизоляции на важных ресурсопроводах – воде и паре, переходу на пар параметра 1,3 МПа вместо 2,3 МПа. Энергопотери снижены на 5%. В рядах цехов проведены работы по замене низковольтного и высоковольтного оборудования распределения электроэнергии, по замене систем оперативного стока ЦРП 1, 2, 4, оснащению синхронных высоковольтных проводов  современными системами возбуждения EX – SR. Помимо этого осуществлен капитальный ремонт кабельных трасс, сетей освещения, двух градирен, на водооборотной системе, фреонового отделения. Все эти работы определенным образом  складываются на надежности и бесперебойности энергоснабжения и являются составными частями долгосрочной программы повышения энергобезопасности предприятия.

   В-третьих, на сегодняшний день в ОАО «Каустик» поставлены две экологические задачи, решение которых имеет стратегическое значение в плане дальнейшей деятельности предприятия. Во-первых, это квалифицированное применение, не имеющей достаточного сбыта, слабой абгазной соляной кислоты. Во-вторых, полная утилизация твердых хлорорганических отходов и прекращение вывоза их на полигон. В целях успешного решения этих задач специалистами компании разработан инвестиционный проект «Кислота и отходы», который предусматривает как экологический, так и экономический эффект.

   В рамках реализации экологических программ (городской программы «Экология» и программы «Экология и природные  ресурсы» ОАО «Каустик» на 2006 – 2010 годы) в течение 2006 – 2007 г.г. проведена реконструкция биологических очистных сооружений, что позволило значительно увеличить эффективность очистки сточных вод.

   В начале 2008 года в ОАО «Каустик»  получен сертификат соответствия международному стандарту ISO 14001:2004. Сертификационный аудит, проведенный еще в декабре 2007 года в соответствии с планом, разработанным компанией Bureau Veritas Certification,  подтвердил, что предприятие хорошо контролирует свою деятельность в области защиты окружающей среды. Целесообразность такого подхода дает возможность связать экологические, производственные, плановые показатели с конкретными финансовыми результатами и таким образом гарантировать максимально эффективное использование ресурсов, задействованных в процессе производства. Главной целью системы экологического менеджмента является достижение такой экологической эффективности, которая позволит гарантировать обоснованно рациональное использование природных ресурсов, постоянное снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и их сбросом в водоем, а также снижение образования отходов.

   И в завершении говоря о модернизации производства, энергосберегающей политике и реализации экологической программы, нельзя не сказать о персонале – главной ценности завода и источником его благополучия. Известно, что сегодня, в условиях рыночной экономики, важнейшим фактором успеха является высокопрофессиональные кадры. Поэтому сформированная в компании кадровая политика ставит своей целью создание компетентной команды управленцев и высококвалифицированных рабочих, от которых будет зависеть стабильная работа высокотехнологического производства.

   В 2008 году на предприятии разработано  и введено в действие «Положение о  формировании и работе с резервом руководящих кадров ОАО «Каустик», согласно которому начато формирование кадрового резерва на должности менеджеров высшего и среднего звена. Основными принципами отбора кандидатов являются перспективность, открытость, объективность и альтернативность. Работник зачисляется в кадровый резерв на основании своих возможностей и перспектив карьерного роста. При этом он сам может заявить о себе, как о кандидате для зачисления в резерв. Самовыдвижение – это достаточно новая методика, представляющая работникам возможность самим оценивать свои силы и принять решение о самовыдвижении. Объективная оценка комиссии складывается из результатов аттестации, а так же опыта работы специалиста на предприятии, его деловых качеств и репутации Данная система, внедряемая службой управления персоналом ОАО «Каустик» , имеет своей целью воспитать новую плеяду руководителей, что, безусловно, позволит компании вкупе с другими аспектами конкуренции удерживать позиции в условиях рынка.

   В целях обучения персонала на предприятии  работает специальный отдел, который  ежегодно составляет план подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР, предусматривающий обучение рабочих вторым профессиям, обучение на курсах целевого назначения, тренинги. Если анализировать итоги этой работы за 2007 год, то обращает на себя внимание тот факт, что количество обучившихся работников  в 2,2 раза превысило план.  Общие затраты на подготовку и повышение квалификации кадров в 2007 году составили 18 миллионов 275 тысяч 462 рубля.  Коллективу ОАО «Каустик» удается успешно сочетать в своей деятельности сбалансированный подход по всем ее составляющим, что обеспечивает предприятию полноценную работу и реализацию настоящих и будущих приоритетов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   В ходе данной курсовой работы были изучены  четыре составляющих рынка производственных ресурсов: труд, капитал, земля и  предпринимательство.

   Под трудом как фактором производства подразумеваются любые умственные и физические усилия, прилагаемые людьми в процессе хозяйственной деятельности. Так же рассмотрены такие понятия  как производительность труда и интенсивность труда. Интенсивность труда характеризует напряженность труда, которая определяется степенью расходования физической и умственной энергии в единицу времени. Производительность труда показывает, какое количество продукции производится в единицу времени.

   Капитал ассоциируется со способностью приносить доход. Капитал можно было бы определить как инвестиционные ресурсы, используемые в производстве товаров и услуг и их доставке потребителю. Капитал делят на основной и оборотный. Под основным понимают капитал, материализованный в зданиях и сооружениях, станках, оборудовании, функционирующий в процессе производства несколько лет, обслуживая несколько производственных циклов. Под оборотным - сырье, материалы, энергетические ресурсы, расходуемые полностью за один производственный цикл, воплощаясь в производимой продукции.

   Термин  «земля» охватывает все ресурсы, которые даны природой в определенном объеме и над предложением которых  человек не властен, будь то сама земля, водные ресурсы или полезные ископаемые. Так же рассмотрели закон, убывающий отдачи, который звучит следующим образом: «Каждое приращение капитала и труда, вкладываемых в обработку земли, порождает, в общем, пропорционально меньшее увеличение количества получаемого продукта, если только указанное приращение не совпало по времени с усовершенствованием агротехники».

  Под предпринимательским ресурсом понимается способность к эффективной организации  взаимодействия остальных экономических  ресурсов, для осуществления хозяйственной  деятельности. Определяя предпринимательские  способности более широко, можно выделить такие способности человека, как способность использовать определенное сочетание ресурсов для производства товара; принимать разумные последовательные решения; применять новшества и идти на (оправданный) риск. Предпринимательство — это не род занятий, а склад ума и свойство натуры. Быть предпринимателем — значит, делать не то, что делают другие.

  В итоге были рассмотрены трудовая занятость российских студентов  и четыре составляющих эффективного развития производства на примере ОАО  «Каустик» города Стерлитамак. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  

1. Гальперин В.М., Игнатьева С.М., Моргунова В.И. Микроэкономика. Изд-во "Экономическая школа ",2004
2. Грязнова А.Г. и Юлдапов А.Ю. Микроэкономика: практический подход. Москва 2008.
3. Емцов Р.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика: Учебник. - М.: МГУ им. М.В.   Ломоносова. Изд-во "Дело и Сервис", 1999.
4. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Москва 2004.
5. Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И. Микроэкономика. Москва 2006.
6. Апокин А., Юденич М. Анализ студенческой занятости в российском рынке труда.//Экономика и жизнь.2008 №6.С98.
7. Макарова Л.ОАО «Каустик»: четыре составляющих эффективного развития производства.//Химия и Бизнес. 2008 №2-3.С78.