Создание компьютерной компании ТОО «DELPHI».

|15|Угроза забастовки        |0,00  |0,00  |0,00   |0,00    |2    |0,0|0,00|

|. |                         |      |      |       |        |     |3  |    |

|16|Отношение местных  властей|25,00 |25,00 |0,00   |16,67   |2    |0,0|0,83|

|. |                         |      |      |       |        |     |4  |    |

|17|Недостаточный  уровень    |0,00  |25,00 |25,00  |16,67   |2    |0,0|0,83|

|. |заработной платы         |      |      |       |        |     |4  |    |

|18|Квалификация  кадров      |25,00 |50,00 |25,00  |33,33   |2    |0,0|1,66|

|. |                         |      |      |       |        |     |4  |    |

|Технические:                                                             |2,57|

|19|Нестабильность  качества  |25,00 |0,00  |25,00  |16,66   |2    |0,0|0,83|

|. |продукции                |      |      |       |        |     |1  |    |

|20|Новизна технологии       |0,00  |25,00 |25,00  |16,66   |3    |0,0|0,83|

|. |                         |      |      |       |        |     |1  |    |

|21|Недостаточная  надежность |0,00  |25,00 |25,00  |16,66   |3    |0,0|0,83|

|. |технологии               |      |      |       |        |     |1  |    |

|22|Отсутствие запасов       |25,00 |0,00  |0,00   |8,33    |3    |0,0|0,08|

|. |                         |      |      |       |        |     |1  |    |

|Суммарный риск  проекта                                              |0,9|49,0|

|                                                                    |9  |7   | 

      Риск неплатежеспособности покупателей  - этот риск зависит от  качества

товара, от региона  покупателей, от цены на товар, от характера  проекта,  от

количества и  качества конкурентов. Такой риск существует при запуске  любого

нового проекта, эту ситуацию избежать очень трудно, но её  нужно  как  можно

быстрее максимально  оценить. Риск  можно  избежать,  если  найти  равновесие

между ценой и  платежеспособностью покупателей.

      Риск  сильной  конкуренции   –  вероятность  этого   рынка  будет  также

минимальной, если хорошо проработать раздел  конкуренция,  где  должны  быть

рассмотрены все  конкуренты, как крупные, так и  мелкие. Нельзя  недооценивать

конкурентов.  Компания  должна  научиться  искусству   выделятся   в   толпе

конкурентов, предлагая  покупателям товар, заметно отличающийся либо  высоким

уровнем качества  при  стандартном  наборе  параметров,  либо  нестандартным

набором свойств, реально интересующих покупателя. 

                                    Таблица № 7.

                      Наиболее значимые риски проекта.

|Вид риска                               |Уровень|

|Непредвиденные  затраты                  |5,83   |

|Валютный риск                           |6,67   |

|Неустойчивость  спроса                   |5,83   |

|Снижение цен  конкурентами               |8,33   |

|Рост цен на  продукцию                   |6,7    | 

      Помимо этого можно выделить  два фактора, которые не рассматривались   в

таблицах.

Окружающая  среда,  данный  риск  не   наблюдается.   Угроза   экстремальных

природных явлений (наводнение,  землетрясения  и  т.п.)  отсутствует.  Также

юридический риск. Юридические документы "компании" должны быть  приведены  в

надлежащее  состояние,   согласно   действующему   законодательству   РК   и

зарегистрированы  соответствующими  государственными  органами.   В   Уставе

"компании" в  видах деятельности необходимо  указать предоставление  различных

услуг населению  и предприятиям.

      Намерения компании  имеют   большое  значение  в  деле  развития  рынка

компьютерной и  оргтехники Павлодарского региона, это  может  также  повлиять

на повышения  деловой активности предпринимательства  и  эффективности  работы

промышленности. Успех  деятельности ТОО «DELPHI», как и  других  коммерческих

структур, в значительной степени будет  зависеть  от  политики  центрального

правительства  и  местных  органов  власти.  Существующее  правительство,  в

целом, обеспечивает режим благоприятствования для  развития частного  бизнеса

и реализации  инвестиционных  программ.  Современный  социально-политический

коллапс, возможно, приведёт к смене политического  и  экономического  курсов,

но по прогнозам  экспертов, такие изменения коренным образом не  скажутся  на

покупку компьютерной техники, постоянно растущий в последние  годы. 

5.2 ПРОФИЛАКТИКА  РИСКОВ. 

      В качестве условий  предотвращения  рисков  могут  быть  рекомендованы

следующие мероприятия:

    . страхование  имущества и ответственности  работников  фирмы,  заключение

      договоров с

фиксированными  суммами,  детальная   проработка   подготовительной   стадии

проекта с целью  снижения риска непредвиденных затрат;

    . заключение  долгосрочных контрактов  с поставщиками  с четкими условиями

      и штрафными

санкциями;

    . использование  механизмов страхования  валютных  рисков  (хеджирование,

      закрытие открытой

валютной позиции  и др.).

Меры по снижению социальных рисков:

    .  активное  участие   учредителей   во   взаимодействии   с   властными

      структурами;

    . придание  фирме статуса предприятия городского  масштаба.

Юридические  риски.  Связаны  с  несовершенством  законодательства,  нечетко

оформленными    документами,    двоякими    трактовками    законодательства,

затягивание сроков поставок поставщиками.

Меры по снижению риска:

    . четкая  и однозначная формулировка соответствующих  статей в документах;

    .  привлечение   для   оформления   документов   специалистов,   имеющих

      практический опыт в этой области;

Производственные  риски. Связаны со сложностью компьютерной  техники,  быстро

движущийся  технический  прогресс   в   сфере   информационных   технологий,

недостаточно высоким  качеством предоставляемых услуг.

Меры по снижению риска:

    .  подбор  профессиональных кадров;

    .    постоянное   поощрение   (моральное   и   материальное)   повышения

      квалификации работников;

    .  разработка  и  использование  продуманной   системы  контроля  качества

      услуг;

    .   своевременное   выделение   достаточных   финансовых   средств   для

      приобретения необходимого оборудования;

   Маркетинговые  риски. Связаны с возможными  задержками  выхода  на  рынок,

неправильным  (без  учета  потребностей  рынка)  выбором  услуг,   ошибочным

выбором  маркетинговой  стратегии,  ошибками  в  ценовой  политике  и   т.п.

Задержки  выхода  на  рынок  могут   быть   вызваны   различными   причинами

рассмотренными  выше, но следует  сказать,  что  для  обоснования  выхода  на

рынок был составлен  данный бизнес-план.

                            VI. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН. 

6.1 ПРАВОВОЙ СТАТУС  ПРЕДПРИЯТИЯ. 

      Компания  «DELPHI»  намерена  учредить  товарищество  с   ограниченной

ответственностью.     Учредителями     товарищества      с      ограниченной

ответственностью, в соответствии с учредительным  договором выступают:

    . Шенфельд  В.Ю.- 45% от суммы заявленного уставного  фонда;

    . Иванов  О.В.  – 25% от суммы заявленного  уставного фонда;

    . Сидоров  М. В.  – 15% от суммы заявленного  уставного фонда;

    . Петров  А. В. –15% от суммы заявленного  уставного фонда.

                                    [pic]

            Рисунок № 6. «Объем вкладов  учредителей ТОО «DELPHI». 

    Первоначальный  размер уставного капитала ТОО  «DELPHI» будет равен  сумме

вкладов учредителей  –  43681  USD.  Участники  товарищества  с  ограниченной

ответственностью  не отвечают по его обязательствам и не несут риск  убытков,

связанных с деятельностью  товарищества, в пределах стоимости  внесенных  ими

вкладов.

    Компетенция  органов товарищества, а также  порядок принятия  ими  решений

или  выступления  от  имени  товарищества  определяются  в  соответствии   с

Гражданским Кодексом, законодательными актами и уставом  товарищества.

     Согласно  статье  79.  ГК  РК,  к  исключительной  компетенции  собрания

участников товарищества с ограниченной ответственностью относится:

    . изменение  устава товарищества,  в  том   числе  изменение  размера   его

      уставного капитала;

    .  образование   исполнительного   органа   товарищества   и   досрочное

      прекращение его полномочий, а

также   принятие   решения   о   передаче   товарищества   с    ограниченной

ответственностью  или его имущества в доверительное  управление и  определение

условий такой  передачи;

    . утверждение  финансовой отчетности  товарищества  и  распределение  его

      чистого дохода;

    . решение  о реорганизации или ликвидации  товарищества;

    .  утверждение   внутренних  правил,  процедуры   их  принятия  и   других

      документов, регулирующих

внутреннюю деятельность товарищества;

    . решение  об участии товарищества в  иных хозяйственных товариществах,  а

      также в

некоммерческих  объединениях;

    .  назначение  ликвидационной  комиссии  и   утверждение   ликвидационных

      балансов;

    . решение  о  принудительном  выкупе  доли  у  участника  товарищества  с

      ограниченной   ответственностью   в   соответствии   со   статьей   82

      Гражданского Кодекса РК.

    Вопросы,  отнесенные  к  исключительной  компетенции   общего   собрания

участников  товарищества,   не   могут   быть   переданы   им   на   решение

исполнительного органа товарищества.

    Уставом  товарищества к исключительной  компетенции общего собрания  может

быть также отнесено решение иных вопросов.