Современные теории бизнес-планирования

      Направления анализа экономической сущности малого предпринимательства определяются двумя обстоятельствами: во-первых, оно объективно существует и развивается как некая целостность, сектор экономики (национального, регионального, местного масштабов); во-вторых, оно является особым типом предпринимательской деятельности¹.

      Подход  к малому предпринимательству как  сектору экономики основан на выявлении единства двух сторон общественного  производства: организационно-технической и социально-экономической. Вторая представлена производственными отношениями (образующими общественную форму производства), а первая — производительными силами, т.е. совокупностью материально-вещественных элементов производства, рабочей силы и форм организации производства. При этом последние, как отмечалось в литературе, «отражают (в соответствии со сложившимися уровнями кооперирования и разделения труда) способы и систему концентрации, централизации и специализации производства»². В контексте анализа экономической сущности малого предпринимательства исключительно важно иметь в виду, что именно формы организации производства становятся объективной основой образования предприятий различных размеров.

      Размерная структура отрасли (экономики) по определению предполагает сосуществование предприятий различных размеров, в том числе мелких, образующих соответствующую размерную группу. Данную совокупность производственных ячеек небольшого масштаба характеризует понятие «мелкое производство». Общественной формой мелкой производственной единицы в условиях рыночной экономики становится малое предприятие, основными экономическими чертами которого являются:

1. обособленность (т.е. хозяйствование на свой страх и риск);
2. специализация на каком-либо виде деятельности;
3. реализация произведенных товаров (услуг) через куплю-продажу на рынке. Речь, следовательно, идет о малом товарном предприятии.

      Социально-экономическая  определенность малого предприятия  дополняется следующим обстоятельством: оно (малое предприятие) может основываться на:

1. личном труде владельца и членов его семьи;
2. использовании наемного труда в сочетании с производственно-управленческой деятельностью хозяина (его семьи).

      Малое предприятие является «клеточкой»  малого предпринимательства. Отсюда следует, что последнее есть особый сектор экономики, образуемый совокупностью малых предприятий и потому являющийся специфической общественной формой мелкого производства в условиях рынка.

      Таким образом, мелкое производство в качестве особого размерного уклада характеризует организационно-техническую сторону производства (плоскость производительных сил), а малое предпринимательство относится к его социально-экономическому измерению и в этом конкретном смысле совпадает с понятием «малый бизнес».

      Малое предпринимательство как тип  предпринимательской деятельности наиболее полно раскрывается через характеристику ее субъекта, т.е. предпринимателя. Предприниматель, как отмечается в литературе — это субъективный (личностный) фактор воспроизводства, способный на инициативной и инновационной основе, не боясь полной экономической ответственности, идти на риск и особым, рациональным образом соединять другие факторы производства так, чтобы в перспективе появлялся дополнительный доход³.

Разнообразные элементы внешней среды можно подразделить на пять групп. Первая охватывает совокупность ключевых для малого бизнеса рынков: ресурсных (средств производства, информации, рабочей силы, финансовых ресурсов) и сбытовых. Вторая группа элементов внешней среды представлена важнейшими (с точки зрения малого предприятия) рыночными институтами (государственными и финансово-кредитными) и агентами (крупным и средним бизнесом). В третью группу включаются комплексы (блоки) общественных отношений: правовых, социокультурных и политических, выраженных соответственно в законодательстве, традициях и нормах морали, расстановке политических сил. Четвертая группа объединяет прочие релевантные социально-экономические процессы и явления: экономическую конъюнктуру, преступность, экологию, научно-технический прогресс, структуру народного хозяйства, и т.п. В отдельную группу стоит выделить особый элемент внешней среды малого предприятия — систему поддержки малого предпринимательства, речь о которой пойдет ниже.

В соответствии со структурой внутренней и внешней среды малого предприятия могут быть сформированы несколько групп его критериев (устойчивых черт), обусловленных во-первых, характером производственного процесса; во-вторых, спецификой системы управления и  руководства; в-третьих, состоянием отдельных компонентов (кадры, финансы и т.д.); в-четвертых, особенностями внешних воздействий.   

Первая  группа характерных черт малого предприятия  такова:

1. ограниченность масштабов применяемых средств производства и технологических процессов;
2. небольшая номенклатура выпускаемых изделий, т.е. узкая специализация;
3. упрощенность системы сбыта⁴.

Вторая группа критериев малого предприятия включает в себя:

1. единство права собственности и непосредственного управления предприятием;
2. особое значение роли руководителя в жизни предприятия, его непосредственную включенность практически во все функциональные области;
3. компактность управленческой команды и многофункциональность, менеджеров;
4. отсутствие громоздких управленческих структур, простоту информационных связей, неформальный характер планирования и контроля;
5. быстроту принятия решений.

     В составе третьей группы признаков  выделяются:

1. особый, персонифицированный характер отношений между хозяином и работником (малый бизнес гораздо более склонен к патернализму, чем крупный);
2. гибкость, восприимчивость к нововведениям;
3. небольшой масштаб используемых финансовых ресурсов;
4. низкая капитализация, означающая, что владельцы пускают на расширение основного капитала лишь малую часть доходов;
5. высокая оборачиваемость капитала;
6. существенное влияние на кадровую политику, принятие стратегических решений, выбор правовых форм и на другие параметры хозяйственной деятельности семейных и родственных связей, что обусловлено правом наследования.

Четвертую группу образуют следующие устойчивые характеристики малого предприятия:

1. локальность ресурсных и сбытовых рынков;
2. неформальность взаимоотношений с узким кругом поставщиков и потребителей;
3. положение «ведомого» в системе кооперационных связей с крупными и средними предприятиями;
4. сверхчувствительность к колебаниям экономической конъюнктуры, политической обстановки, изменениям законодательства;
5. ограниченность источников финансирования и хроническая нехватка капиталов (если «гиганты» черпают необходимые ресурсы главным образом через фондовые биржи, то малые предприятия полагаются на ограниченные кредиты банков, собственные сбережения, денежные средства друзей, знакомых и родственников);
6. большая степень зависимости от системы поддержки малого предпринимательства.

С точки  зрения влияния малого бизнеса на ресурсные и сбытовые рынки есть основания говорить о его роли как: 1) важного потребителя, осуществляющего значительные закупки для собственных производственных нужд; 2) гибкого производителя, оперативно реагирующего на изменения конъюнктуры рынка и придающего рыночной экономике необходимую эластичность; 3) крупного работодателя, к тому же использующего рабочую силу социально уязвимых слоев (женщин, иммигрантов, инвалидов) и выполняющего в силу этого важную социальную функцию.

В аспекте  воздействия малого предпринимательства на важнейших агентов рыночных отношений целесообразно выделить его роль в формировании конкурентной среды. Крайне важна функция малого бизнеса как амортизатора колебаний экономической конъюнктуры. Несомненна, далее, роль малого предпринимательства как катализатора научно-технического и технологического прогресса. По оценкам специалистов, на его долю приходится около половины всех изобретений и научных разработок. Уже сегодня актуальна и будет актуализироваться далее экологическая (природоохранная) функция малого предпринимательства.

Таким образом, исследование воздействия  малого предпринимательства на разнообразные общественные процессы позволяет сделать вывод об объективно высокой социально-экономической значимости его функций.

    Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной  практике форма представления деловых  предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.⁵

Он составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг (в дальнейшем НТ), проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п.

       Личное  участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

      Бизнес-планы  составляют обычно по следующим причинам:

      1. Для внешнего использования. Чтобы  представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

      2. Для внутреннего пользования.  Здесь дело представляется со  всеми сильными и слабыми сторонами.  Этот бизнес-план используется  постоянно как инструмент управления.

      Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

      Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен  инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности.

      Когда, в конечном счете, руководитель поймет, что фирма могла бы выжить и  преуспеть и без того, чтобы  отдавать 30% доходов инвестору, то будет  чувствовать себя обманутым и  эксплуатируемым, а инвестор не будет  понимать, в чем проблема.

      Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании  внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и  фирма будут иметь твердую  основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.

      Большой грех в бизнесе - обман самого себя. А бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто  приукрашивает реальность. Вера в  собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.

      Любая предлагаемая форма дает лишь общее  представление. Любой бизнес имеет  свои особенности, следовательно, не может  существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях.

      Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана  являются три М - management, marketing, money. Разделы, связанные с управлением, маркетингом  и финансированием проекта, обязательно  присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в  зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.