Совершенствования финансовой устойчивости ОАО НПП «Химмаш – Старт»

В ЖКХ необходимо ввести нормы потребления коммунальных платежей, при соблюдении данной нормы и не перерасхода воды, света газа  цена на коммунальные  платежи будет меньше при превышении нормы платежи будут определяться по коммерческим расценкам.

Определение новой модели всего продовольственного рынка России на основании новой модели продовольственная продукция будет ориентирована на внутренний рынок страны. Новая модель продовольственного рынка будет включать в себя следующие мероприятия: насыщение внутреннего рынка страны, следующим мероприятием будет являться обязательное создание резерва продовольствия на новый период и только в последнюю очередь – продажа продовольствия на внешние рынки. До 2011 года в России действовала продовольственная модель, которая была ориентирована прежде всего на внешний рынок.

Следующей не менее важной проблемой для предприятия является отсутствие новинок. Данная проблема тесно связано с отсутствием новых поставщиков.

Необходимо увеличить самостоятельность  дочерних предприятий, за счет создания отдельных юридических лиц во всех городах. Таким примером создания нескольких юридических лиц, под одним брендом  может быть «Эльдорадо» и «DNS», филиалы которых работают самостоятельно. Но в организационной структуре головного предприятия предусмотрены окружной директор, региональный директор территориальный директор. Территориальный директор является непосредственным начальником над несколькими магазинами.

 

3.2 Ресурное внедрение в практику

 

Важное значение  для  повышения финансовой устойчивости предприятия является персонал предприятия. Четко и грамотно организованная работа с персоналом помогает компании динамично развиваться, планомерно достигая поставленных целей. Чтобы система обучения персонала приносила хорошие плоды, необходимо точно формулировать задачи, которые она преследует, рационально планировать учебные мероприятия и назначать лиц, ответственных за их проведение а также выделять на подготовку кадров ресурсы в требуемом количестве.

Опытные руководители знают, что организация системы обучения персонала всегда требует значительных затрат (в том числе финансовых). Поэтому следует заранее определиться с общей концепцией системы обучения и разработать схему взаимодействия с сотрудниками в рамках внедряемой программы: это позволит избежать хаоса и повысит эффективность кадровой работы.

Мероприятия по совершенствованию кадровой службы предприятия будут включать в себя разработку проекта по совершенствованию работы кадровой службы. Данные мероприятия отражает таблица 19.

Таблица 19

Проект мероприятий по совершенствованию   мотивации на предприятии

№	Задачи	Ожидаемые результаты	Продукт	Сроки исполнения
1	2	3	4	5
1.	Активизировать деятельность  кадровой службе в сторону научной обоснованности, целенаправленности, постоянства открытости и прозрачности	Укрепление механизмов управления	Проект  кадровой службы	II полугодие 2017 года
2.	Скорректировать и усилить деятельность в сторону обеспечения зашиты стабильности и развития системы эффективного	Обеспечение стабильности  Повышение качества кадровой службы	Проект	II полугодие 2017 года
3.	Скорректировать и усилить деятельность руководителя  кадровой службы в сторону обеспечения зашиты стабильности функционирования и развития аппаратов и развития системы эффективного менеджмента	Укрепление кадрового потенциала  повышение финансовой устойчивости	Программа обучения, семинары	Ежегодно, с 2017 года

 

Итак, на основании выше сказанного был разработан  проект мероприятий по совершенствованию кадровой службы на предприятии.

Цели проекта: активизация деятельности  управления персоналом на предприятия в сторону обоснованности целенаправленности, постоянства, открытости и прозрачности. Скорректировать и усилить деятельность в сторону обеспечения зашиты стабильности и развития системы эффективного менеджмента. Скорректировать и усилить деятельность руководителя  кадровой службы в сторону обеспечения зашиты стабильности функционирования и развития аппаратов и развития системы эффективного менеджмента в ОАО НПП "Химмаш-Старт".

Ожидаемые результаты проекта: укрепление механизмов управления обеспечение стабильности, повышение качества кадровой службы предприятия

Таблица  20

Расчет стоимости обучения повышения работы кадровой службы

	Единица измере- ния объема	Цена единицы тыс. руб	Кол-во сотруд- ников	Стои-мость за год тыс. руб.	I кварт тыс. руб.	II кварт тыс. руб.	III кварт тыс. руб.	IV кварт тыс. руб.
Обучение руководителя кадровой службы				600
Тренинги по кадрам	день	50	10	500	100	150	100	150
Посещение открытых семинаров	чел-день	8	20	160	36	48	24	52
Командировочные расходы				30		15		15
Обучение специалистов по управлению  кадрами				370
Внешние тренинги	день	26	12	300	80	80	50	50
Посещение открытых семинаров и конференций	чел-день	6	10	60	12	18	12	18
Командировочные расходы				10		5		5
Обучение специалистов  кадровой службы				770
Посещение открытых семинаров	чел-день	15	50	750	200	220	120	210
Техническая учеба	час	0,2	100	20	5	5	5	5
Итого				1830	433	536	311	500
В том числе по договорам с организациями				800	180	230	150	200
В том числе из фонда оплаты труда				990	253	291	161	286
В том числе командировочные расходы				40	0	20	0	20

 

Дv = (V2012 -V2011)- Зр

Дv = (2782887,00-194668696) - 406625,00 = 429575,04 руб.

Подсчитаем эффект от проведенных мероприятий  по формуле:

Э = Эф/З,                                                                                                     (3.1)

где Э – эффект от проведенного мероприятия

З – затраты,

Эф – эффективность.

Э = 42957504/406625 = 1,06

Цели проекта: активизация деятельности кадровой службы предприятия в сторону обоснованности, целенаправленности, постоянства открытости и прозрачности. Скорректировать и усилить деятельность в сторону обеспечения зашиты стабильности и развития системы эффективного менеджмента. Скорректировать и усилить деятельность руководителя  кадровой службы в сторону обеспечения зашиты стабильности функционирования и развития аппаратов и развития системы эффективного менеджмента в ОАО НПП "Химмаш-Старт".

Ожидаемые результаты проекта: укрепление механизмов управления, обеспечение стабильности повышение качества кадровой службы предприятия, повышение финансовой устойчивости предприятия.

Рассчитаем стоимость предложенных мероприятий, для этого определим общую стоимость проекта.

Оценка эффективности проекта рассчитывается по основным показателям – чистый приведенный доход (NPV), индекс доходности (PI), период окупаемости (PBP).

Для реализации требуются инвестиции (I)  600 000   руб., длительность проекта (t) 1   год, процентная ставка 17%, уровень инфляции 20%.

Таблица 21

 Мероприятия по повышению эффективности проекта

Мероприятие	Сумма, тыс.  руб.
1.Обучение персонала	35 200
2.Разработка новой ценой политики	10 000
3.Повышение основных фондов	200 000
4.Расширение товарного ассортимента	100 000
5.Совершенствованием работы  с персоналом	70 000
6.Разработка системы количественных показателей	85 000
7.Разработка плана маркетинга	34 000
8.Снижение себестоимости	65 800
9.Повышение конкурентоспособности	60 000
Итого:	600 000

 

Таким образом, из таблицы 21 следует, что общая сумма расходов, необходимых для реализации проведения мероприятий будет составлять   600 000 рублей.

Данные для расчета показателей экономической эффективности данного проекта представлены в таблице 22.

Чистый дисконтированный доход (NPV) – это прибыль по инвестиционному проекту. Определяется дисконтированные доходы минус дисконтированные затраты. NPV является основным показателем так как его можно суммировать по всем проектам.

Чистый приведенный доход рассчитывается по формуле:

NPV=(∑t=0*(CFt/(1+r)t)-(∑t=0*It/(1+r)t)

где СFt – приток денежных средств в период t; It – сумма затрат (инвестиций) в t-ом периоде; r – ставка дисконтирования; n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2,..., n (или время действия инвестиции).

 

 

Таблица  23

Данные для расчета показателей экономической эффективности внедряемых мероприятий в ОАО НПП "Химмаш-Старт"

период	первоначальные инвестиции ( млн.руб.)	экспертная оценка предполагаемых доходов (СF), ( млн.руб.)
2017 год	600 000	1 200 000

     *Экспертами  выступил отдел бухгалтерии.

Денежные потоки в вид текущих доходов:

PV=  1 200 000   /(1 +0,17) = 1 025 641

При инфляции - 20% расчет будет выглядеть следующим образом:

PV=   1 025 641 / (1+0,2) = 854 700,8

NPV=   854 700, 8  –   600 000  = 254 700,8

NPV составляет  254 700, 8 млн. руб.  Положительное значение NPV говорит о том, что исходные инвестиции окупаются. Следовательно можно сказать, что проект прибыльный.

 Индекс доходности (DPI) характеризует отдачу проекта на вложенный капитал. DPI определяется как отношение дисконтированных доходов к дисконтированным затратам. DPI рассчитывается по следующей формуле:

DPI= (∑t=0*(CFt/ (1+r)t)/(∑t=0*It/(1+r)t)

Расчет индекса доходности следующий:

DPI = 854 700,8 / 600 000 =1,42

Если выполняется неравенство DPI > 1, а по нашему проекту DPI = 1,42; то проект считается эффективным.

Период окупаемости (PBP) – это период времени за который вложенные в проект средства возвращаются инвестору. Рассчитывается на базе дисконтированных доходов и затрат.

Период окупаемости (PBP) рассчитывается по формуле:

Tok=I/П, при котором 

(∑ CF>I) Tок= 600 000 /854 700,8 = 0,7года=255 дней

Проект окупится через 255 дней. Относительно небольшой срок окупаемости означает более низкую степень риска и быструю отдачу.