Совершенствование системы управления прибылью на ОАО «Сильвинит»

• объема реализации продукции в стоимостном или натуральном выражении;
• выручки от реализации (за вычетом налогов с выручки);
• суммы переменных и постоянных затрат;
• соотношения между переменными и постоянными затратами.

Использование данного  метода формирования прибыли позволяет  решить следующие задачи:

Более точно исчислить  влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процессов формирования и прогнозирования ее величины;

• определить критический объем реализации продукции, обеспечивающий безубыточную работу предприятия, как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде;
• определить объем реализации продукции, обеспечивающий получение запланированной (целевой) суммы прибыли от реализации или определить плановую сумму прибыли при заданном плановом объеме реализации продукции;
• определить «запас финансовой прочности» предприятия, который представляет собой разницу между плановым объем производства и реализации и объемом безубыточности и показывает размер возможного снижения объема реализации в стоимостном выражении при неблагоприятной конъюнктуре рынка, который позволяет ему осуществлять прибыльную деятельность;
• обосновать оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретении комплектующих деталей с целью минимизации затрат и, как следствие, увеличения прибыли.

Рассмотренные методы формирования прибыли создают возможность  при их реализации формировать на перспективу размеры прироста прибыли, определять направления ее максимизации и заблаговременно принимать меры по оптимизации структуры затрат в целях укрепления финансового положения предприятия и его дальнейшего эффективного развития.

Прибыль, как известно, характеризует абсолютную эффективность  производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Наряду с этой оценкой необходимо также рассчитывать и относительные показатели эффективности – показатели рентабельности.

В зависимости от того, какие показатели используются в  расчетах, различают несколько показателей рентабельности. В числителе их стоит обычно одна из трех величин: прибыль предприятия, прибыль от реализации, чистая прибыль. В знаменателе – один из следующих показателей: затраты на производство реализованной продукции, стоимость основных и оборотных средств, выручка от реализации, затраты на производство единицы продукции, собственный капитал и др.

Рентабельность – это относительный показатель эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов.

Деятельность предприятия  считается рентабельной, если валовой  доход достаточен не только для покрытия затрат предприятия, но и для образования прибыли. Рентабельность дает представление о способности предприятия к приращению собственного капитала (прибыли).

Наиболее полно отражает эффективность работы предприятия  рентабельность производства (рентабельность активов) или общая рентабельность, которая показывает, сколько рублей прибыли приходится на 1 рубль, вложенный в основные и оборотные средства и рассчитывается по формуле

 

, (1)

 

где П_п – прибыль предприятия (до налогообложения или чистая) предприятия, ден. ед.;

ОПФ_с – среднегодовая стоимость основных производственных фондов,

ден. ед.;

ОС_с – среднегодовая величина нормируемых оборотных средств, ден. ед.

Если рентабельность производства будет меньше банковского  процента по депозитам, то предприятие  может принять решение о прекращении  своей деятельности или переходе в другую отрасль производства.

Рентабельность продукции характеризует эффективность производства всей продукции на предприятии и определяется по формуле

 

, (2)

 

где С_рп – себестоимость реализованной продукции, ден. ед.

Для оценки эффективности  производства и реализации отдельных  видов продукции используется рентабельность изделия. Она определяется по формуле

 

, (3)

 

где Ц_рын – рыночная цена изделия, ден. ед.;

С_п – полная себестоимость изделия, ден. ед.

Рентабельность продаж показывает, сколько рублей прибыли приходится на одни рубль выручки от реализации, и определяется по формуле

, (4)

 

где ВР – выручка от реализации продукции, ден. ед.

На основании выше изложенного  можно констатировать, что управление прибылью является очень сложным и многоступенчатым процессом, однако высокая роль прибыли и рентабельности в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ управления прибылью на ОАО «Сильвинит»

 

2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности ОАО «Сильвинит»

 

ОАО «Сильвинит» создано  на основании Распоряжения Комитета по управлению государственным имуществом Пермской области № 560 от 30 ноября 1992 года. Учредителем является государственный  комитет Российской Федерации по управлению государственным имуществом Пермской области.

ОАО «Сильвинит» зарегистрировано Постановлением главы города Соликамска 27 ноября 1992 года № 721 от 1 июля 192 года и  является преемником производственного объединения «Сильвинит».

Добыча из недр полезных и иных ресурсов, по условиям лицензии, находятся в частной собственности ОАО «Сильвинит».

ОАО «Сильвинит» является юридическим  лицом и относится к коммерческим организациям. Уставной капитал составляет 521 717 тыс. рублей. Он разделен на 10 434 340 акций номинальной стоимостью 50 рублей каждая: 25 % акций привилегированного типа (А), 75 % - простые (голосующие).

На 31 декабря 2010 года количество акционеров, зарегистрированных в pеecтpe - 3811, в том числе имеющих право на участие в годовом общем собрании акционеров - 1505.

Крупными акционерами, владеющими более 5 % голосующих акций, являются:

- ЗАО «Депозиторно-клиринговая компания» - 15,01 % УК;  

- ОАО «Уралкалий»      - 12,11 % УК;

- IBH Beteillgungs иnd Handels g.m.b.H.      - 10,01 % УК;

- Rolalpart S. А.                                                     - 10,01 % УК;

- ЗАО АКБ «Кредит ФД»         - 6,06 % УК.

Предприятие  выпускает 35 видов продукции, и этот ассортимент  постоянно расширяется.

К основным видам выпускаемой продукции ОАО «Сильвинит» относятся:

- калий хлористый - высокоэффективное калийное удобрение для всех видов почв и под любые сельскохозяйственные культуры. Выпускается: гранулированный, не пылящий, мелкозернистый.

- соль пищевая поваренная с природными добавками микроэлементов: для применения во всех отраслях промышленности.

- натрий хлористый для животноводства: служит подкормкой для сельскохозяйственных животных.

- соль техническая: для применения в различных отраслях промышленности.

- карналлитовая руда обогащенная: для предприятий цветной металлургии.

Продукция используется как внутри страны, так и, в основном, за ее пределами.

Процентный состав общего объема продаж выпускаемой продукции  ОАО «Сильвинит» по состоянию  за последние три года дан на рисунке 5.

Карналлит обогащенный – 7 %

Соль техническая – 17 %

Соль пищевая – 10 %

Соль "Камская" – 6 %

Хлористый калий – 60 %

 

Рисунок 5 – Выпускаемая продукция ОАО «Сильвинит»

Из данного рисунка  видно, что основным видом продукции, выпускаемым ОАО «Сильвинит», является хлористый калий.

В состав АО «Сильвинит»  входят три рудоуправления, шахтостроительное управление, несколько малых предприятий.

Первое рудоуправление (мощность 350 тысяч тонн калийных удобрений) вступило в строй в 1932 году;

второе рудоуправление (мощность 1 040 тысяч тонн) - в 1973 году;

третье рудоуправление (мощность 988,8 тысяч тонн) - в 1983 году.

Суммарная мощность всех рудоуправлений - примерно 2,4 миллионов  тонн полезного продукта в год (таблица 2).

 

Таблица 2 – Проектная мощность  фактический объем выпуска хлористого калия по рудоуправлениям по состоянию на 2010 года (тыс. тонн)

 

Подразделения	Проектная мощность	Объем выпуска
СКРУ – 1	385 000	262 000
СКРУ – 2	1 040 000	654 000
СКРУ – 3	988 800	465 000
Итого:	2 413 800	1 381 000

 

 

Из таблицы видно, что  по проектной мощности и по объему выпуска самая мощная – СКРУ – 2, но ни одно из рудоуправления пока не достигли своих проектных мощностей.

В связи с изменением ситуации на рынке в конце 80-х  годов часть мощностей Тpeтьeго рудоуправления была переориентирована на выпуск соли (таблица 3).

 

Таблица 3 - Объем производства по годам (тыс. тонн)

 

Продукция	2008 год	2009 год	2010 год
Гранулированные удобрения  СКРУ – 2	228,9	274,3	365,0
Карналлит обогащенный 31,5 % MgC12 СКРУ-1	253,8	250,7	250,0
Соль «Камская» СКРУ – 1	214,4	246,4	230,0
Соль каменная СКРУ – 3	357,1	365,6	350,0

 

Из таблицы 3 видно, что в 2008 и 2009 годах самые большие объемы производства были у соли каменной на СКРУ – 3, но с изменением конъюнктуры рынка в 2010 году на первое место выходит СКРУ – 3 с гранулированными удобрениями.

 

Таблица 4 - Объем продаж по годам (тыс. тонн)

 

Продукция	2008 год	2009 год	2010 год
Минеральные удобрения	1 254	1 380	1 980
Все виды соли	571,5	1 300	1 500
Обогащенного карналлита	253,8	267	272

 

В таблице 4 показаны объемы продаж по годам. Из данной таблицы можно сделать следующие выводы:

1) объемы продаж во  все года и по всем продуктам  неуклонно растет;

2) самый большой рост  – у соли;

3) предприятие чутко  реагирует на изменение конъюнктуры рынка – в 2009 году был спрос на соль – объем продаж был увеличен почти в 3 раза, а в 2010 году сильно вырос спрос на минеральные удобрения и фирма увеличила продажу именно этого товара.

Генеральной миссией  ОАО «Сильвинит» является увеличение урожайности сельскохозяйственных культур. И на этой основе высокий уровень удовлетворения потребностей внешних и внутренних потребителей продукции.

Основной целью ОАО  «Сильвинит» в соответствии с  Уставом является получение прибыли.

Главная цель политики в области качества - обеспечение стабильности запланированного уровня качества выпускаемой продукции, отвечающей требованиям потребителей и обеспечивающей экономическую стабильность предприятия.

ОАО «Сильвинит» разрабатывает  Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей. Оно расположено на северо-востоке Пермской области и занимает площадь около 3500 квадратных километров. Калийные залежи прослеживаются с севера на юг на протяжении 140 километров при ширине до 40 километров. Промышленные запасы солей составляют 3,8 млрд. тонн. Составными частями месторождения являются: подстилающая каменная соль, калийная и калийно-магниевая соль и покровная каменная соль. Минеральный состав промышленных пластов: сильвинит, галлит, карналлит с некоторым количеством карбонатов, сульфитов кальция и глинистых минералов.

На начало 2010 года штат ОАО «Сильвинит» составил – 10 794 человека, из них руководителей и специалистов – 2 569 человек. Промышленно - производственный персонал – 9 919 человек, из них руководителей и специалистов – 2 271 человек, с высшим образованием - 890 человек. Распределение персонала объединения по производствам приведено в таблице 5.

 

Таблица 5 – Распределение персонала ОАО «Сильвинит» по производствам в 2010 году

 

Производства	Всего	В т. ч. руководители и специалисты	С высшим образованием
Рудник	3 669	728	287
Обогатительная фабрика	2 366	567	156
К арналлитовая фабрика	88	11	3
Отделение отгрузки	292	28	6
Вспомогательные цеха	3 504	937	438
Всего персонала	9 919	2 271	890
Персонал непромышленного характера	875	298	37
Всего:	10 794	2 569	927