Совершенствование мотивации труда на предприятии

 

Заключение

Данная работа была посвящена исследованию новых механизмов совершенствования мотивации и оплаты труда в рыночных условиях.

Данные описания современных форм мотивации, оплаты труда, способов материального стимулирования отражают понижающуюся роль заинтересованности работников в результатах своего труда и, как следствие, необходимость совершенствования систем оплаты труда и мотивации, как критериального условия достижения высоких трудовых показателей. Мотивационная культура, особенно корпоративная, базируется в основном на материальном стимулировании, как одном из простейших инструментов, но в современных условиях мотивация сотрудников денежными средствами перестает быть актуальной, так как главный стимулирующий фактор – зависимость заработка от количества и качества выполненных работ перестает быть доминирующим в свете жесткой тарификации и предсказуемости, вне зависимости от затраченных усилий.

Проведенное исследование сферы оплаты труда и мотивации персонала на объекте проведения исследования на основе анализа и сопоставления данных трудовых показателей, состава ФЗП, мотивирующих и стимулирующих выплат и коэффициентов позволяет сделать ряд выводов: Совершенствование систем оплаты труда уже сейчас может дать нам рост заинтересованности работников в эффективном труде. В последнее время появилась необходимость такой системы оплаты труда, которая сформировала бы мощные стимулы усиления эффективности труда. Так как при существующей тарифной системе оплаты труда работник недостаточно заинтересован даже в малом повышении эффективности своего труда, так как большая часть его средств формируются исходя из норм и положений об оплате труда, обеспечивающих предсказуемый результат.

В качестве совершенствования и разработки плана действий по внедрению более эффективной системы оплаты труда и мотивации путем разработки бестарифной системы оплаты труда. Суть ее заключается в том, что используется идея долевого распределения заработанных средств между работниками предприятия, подразделений, в результате чего трудовая мотивация каждого отдельно взятого работника к высокопроизводительному труду возрастает. В предложенной концепции оплаты труда реализуется один из принципов экономики – соответствующая норма оплаты в зависимости от вложенных усилий.

 

Список литературы

1. Назарбаев Н.А. «Казахстан  на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации». Послание Президента Республики  Казахстан Нурсултана Назарбаева  народу Казахстан – Астана: Елорда, 2005. – 6 с.

2. Организация управленческого  труда М.: ИНФРА-М, 1997

3. Морозова Л.Л. Квалификационные  характеристики должностей работников  современных предприятий. – М.: Наука, 1999

4. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.,1998 – 368с.

5. Пугачев В.П. Управление  персоналом организации: Учебник. –  М.: Аспект Пресс, 1998. – 279 с.

6. Шекшня С.В. Управление  персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 – 352с.

7. Ерали А.К., Баймуканов  А.С. Производственный менеджмент. Учебник. – Алматы, 2005. – 612с.

8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2005 – 59с.

9. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. Технология  управления персоналом.– М.: Мысль, 2004. – 576с.

10. Гнездовский Ю.И., Поварич  И.П. Проблемы организации оплаты  труда в современных условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2003. – 124с

11. Бурлаков Г.Р. Мотивационный  климат организации. //Управление  персоналом. – №87. - 2003 .

12. Кабушкин Н. И. Основы  менеджмента – М.: Интер-Пресс, 2002 – 336 с.