Составление Бизнес плана Для открытия магазина детской одежды

8) Отчет о  прибылях и убытках 

Вывод: 

      В данной работе мы рассмотрели технологию создания бизнес плана на примере организации магазина детской одежды «Teddy». При составлении бизнес-плана мы рассмотрели преимущества магазина по следующим параметрам:

      1. Расположение. Так как магазин  располагается в центре города  рядом с удобной развязкой  автотранспорта и находится в  здании популярного торгового  центра, его местоположение будет  создавать дополнительные условия  для притока клиентов.

      2. Конкурентные преимущества. Так как данный магазин является специализированным и обладает широким ассортиментом товаров, он будет привлекать клиентов.

      3. Рассмотрели основные рекламные  приемы, позволяющие проекту раскрутиться  в сжатые сроки.

      4. Оценили уровень развития рынка и пришли к выводу, что магазин мужской имеет все шансы стать монополистом в данном городе.

      5. Рассмотрели маркетинговую стратегию.  Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа магазину

      6. Рассмотрели основные экономические показатели окупаемости.

      Так как за отчетный период был принят один квартал, большинство расчетов отражало суммарные квартальные доходы и расходы.

      Для начала мы разбили всех покупателей  на возрастные категории, что позволило  нам оценить спрос в количественных показателях. Это видно по Таблице  №1. Эти данные помогли нам рассчитать примерную начальную ожидаемую выручку магазина (табл. 2), где за цену товара взята средняя стоимость вещи, предпочитаемой данной возрастной группой. Таким образом, мы получили, что планируемая выручка на один квартал составляет 3014900 рублей.

      Далее, учитывая сезонность продажи той  или иной категории одежды, мы рассчитали возможный прирост единиц продажи продукции в течении последующих кварталов: 1кв – 2078 ед.прод., 2 кв. – 2290 ед.прод., 3кв. – 2341 ед.прод., 4кв. – 2125 ед.прод., что в сумме за год составляет 8834 ед.прод.

      Исходя  из имеющихся данных, мы рассчитали постоянные и временные затраты на месяц и на квартал, которые составили: постоянные – 242500(мес.) и 729600(квартал) и переменные – 33030(мес.) и 93200(квартал). Таким образом суммарные квартальные затраты составили 822800 рублей.

      По  нашим расчетам первоначальный взнос на открытие магазина, включающий в себя постоянные, переменные затраты, затраты на ремонт, на покупку мебели, в расчете за 1ый квартал составили: 1 069 870 рублей, которые смогут окупиться из прибыли за 1ый и 2ой квартал.

      Как видно из графика расчета точки безубыточности, есть «провисающие»участки графика, уводящие нас в дефицитное состояние. Такое положение дел было рассмотрено в разделе Менеджмент в этой работе, где были описаны планируемые методы развития. Так же, так как отчетным периодом является квартал, то по факту дефицита денег не будет.

      В качестве завершения проекта, ниже предоставим  график расчета точки безубыточности в условиях идеальных условиях развития магазина: 

Приложения 

Приложение 1.