Реструктуризация финансовых институтов

    Себестоимость продукции снизилась в 2004 г. к 2003 г. на 2,6 % в основном за счет уменьшения объема производства, вызванного недостаточным уровнем технической организации производства. Рост на 6,1 % в 2005 г. по отношению к 2004 г. обусловливается улучшением использования производственных мощностей и производственных фондов.

    Показатель  «затраты на рубль товарной продукции» увеличивается на 3,5 % в 2004 г. к 2003 г. в  связи с ухудшением использования производственных ресурсов; последующее же повышение производительности труда и качества продукции повлекло за собой в 2005 г. снижение рассматриваемого показателя на 6,8 % по отношению к 2004 г.

    Средняя заработная плата одного работающего по данным на 2004 г. уменьшилась на 6,4 % (по отношению к 2003 г.) вследствие уменьшения объема производства, проведения неэффективной кадровой политики. В 2005 г. рост на 17,6 % по отношению к 2004 г. был вызван улучшением финансового состояния предприятия, что явилось следствием подъема покупательской способности населения.

    По  показателю «прибыль предприятия» наблюдается  спад в 2004 г. с на 21,7 % в связи с  недостаточным уровнем технической  организации производства; дальнейший подъем и пик, приходящийся на 2005 г., где его рост составляет 65,77 % по отношению к 2004 г., факторами которого являются увеличение объема продукции, снижение себестоимости на единицу продукции, а также сокращение непроизводительных расходов и потерь.

    Предприятие ООО «Шмель» является рентабельным. Показатель рентабельности находится на приемлемом для Самарской области уровне (около 15% - 20%). Анализ показывает, что по данному показателю наблюдается уменьшение в 2004 г. по отношению к 2003 г. на 3,47 %, а затем рост в 2005 г. на 7,98 %, вызванный снижением себестоимости единицы продукции, повышением качества продукции, снижением потерь материальных и трудовых ресурсов, более полным использованием оборудования.

    2.3. Анализ организационной  структуры предприятия

    Рассмотрим  организационную структуру, персонал организации.

    Для ООО «Шмель» в силу одного наименования продукции, ее функционирования на внутреннем рынке, в соответствии с выбранной стратегией, а также из-за ограниченности численности ее персонала наиболее подходящей является линейно-функциональная структура, в которой можно выделить следующие отделы: бухгалтерия, отдел снабжения, производственный отдел, отдел сбыта.

    В данной организации присутствует нечеткое разграничение полномочий, хотя у  каждого работника имеется свой круг функций, определяемый должностными инструкциями, квалификацией и разрядом рабочего и т.д.

    Достоинствами линейно - функциональной структуры  являются профессиональная специализация  функциональных руководителей, высокий  уровень принятия решений, разгрузка  высшего руководства.

    Недостатками  такой структуры является снижение персональной ответственности за конечный результат, размытость ответственности  и границ компетенции, сложность  коммуникации, сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам, возможность конфликта между функциональными областями, особенно в отношении распределения ресурсов.

    Исходя  из организационной структуры органами управления ООО «Шмель» являются Общее собрание участников и директор.

    Общее собрание участников ООО «Шмель» является высшим органом управления. К компетенции общего собрания относятся вопросы:

    - внесение изменений и дополнений  в Устав общества;

    - реорганизация общества;

    - избрание директора и досрочное  прекращение его полномочий;

    - избрание членов ревизионной комиссии общества;

    - утверждение аудитора общества.

    Общее руководство ООО «Шмель» осуществляет генеральный директор, в функции которого входят:

    - осуществляет текущее руководство  за деятельностью предприятия,  решая все вопросы деятельности  предприятия, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию участников предприятия.;

    - представляет интересы предприятия  в государственных органах, предприятиях, учреждениях; 

    - распоряжается имуществом предприятия  в пределах своей компетенции; 

    - заключает договора;

    - выдает доверенности;

    - в пределах своей компетенции  издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников  организации; 

    - самостоятельно определяет и  утверждает структуру предприятия,  его штатный и квалификационный  состав, нанимает и назначает на должность и освобождает от должности работников предприятия согласно трудовому договору;

    - совершает любые другие юридические  и фактические действия, необходимые  для достижения целей предприятия  за исключением тех, которые  в соответствии с уставом отнесены к исключительной компетенции участника.

    Отдел бухгалтерии занимается планированием  затрат на производство, управление, техническое  перевооружение, прибыли, источников финансирования; организацией бухгалтерского учёта, расчётов с работниками, уплаты налогов, расчётов с поставщиками, оформления финансовой документации, работы с банком и другими кредитно-финансовыми учреждениями; координацией учётной политики предприятия, процесса отнесения затрат, уплаты налогов и отчислений; контролем за затратами, отнесением их на себестоимость или финансовый результат, правильностью оплаты труда, расходованием средств, использованием прибыли.

    Отдел снабжения организует бесперебойное  обеспечение предприятия сырьем и материальными ресурсами, заключает  договора с поставщиками.

    Отдел по производству занимается организацией производственного процесса, осуществляет контроль за качеством продукции, технической  исправностью оборудования, техникой безопасностью и охраной труда  и обеспечивает сохранность продукции  на стадии производства.

    Отдел сбыта осуществляет сбыт продукции, подготавливает договора с клиентами, подготавливает отчеты по продажам, осуществляет контроль за своевременной доставкой  готовой продукции покупателю.

    Направления деятельности - производство и реализация пива.

    Функции обеспечения деятельности - организация  закупок (поиск поставщиков, заказ  продукции, заключение контрактов); организация  производства (производство продукции, контроль качества продукции, техническое  обеспечение); организация сбыта (поиск покупателей, заключение договоров с покупателями, контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям).

    Функции менеджмента - структура (организационная  структура); учет (ведение бухгалтерского учета, планирование затрат, анализ финансового  состояния предприятия); персонал (подбор и управление персоналом).

    Перечень  структурных звеньев - генеральный  директор; отдел сбыта; производственный отдел; отдел снабжения; бухгалтерия.

    Распределение направлений деятельности, функций  обеспечения деятельности и функций менеджмента по структурным звеньям:

    - генеральный директор

    Функции менеджмента: структура (организационная  структура); персонал (подбор и управление персоналом).

    - отдел сбыта

    Функции обеспечения деятельности: организация  сбыта (поиск покупателей; заключение договоров с покупателями; контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям);

    - производственный отдел

    Функции обеспечения деятельности: организация  производства (производство продукции; контроль качества продукции; техническое обеспечение);

    - отдел снабжения

    Функции обеспечения деятельности: организация  закупок (поиск поставщиков; заказ  продукции; заключение контрактов);

    - Бухгалтерия

    Функции менеджмента: учет (ведение бухгалтерского учета; планирование затрат; анализ финансового состояния предприятия).

    Таким образом, мы рассмотрели организационную  структуру предприятия, а также  функции, выполняемые структурными звеньями.

    2.4. Анализ внешней  и внутренней среды  предприятия

    Анализ  внешней среды представляет собой  процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

    Оценим  основные внешние факторы применительно  к ООО «Шмель»:

    I. Экономические факторы. К важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильнейшие как позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации, относятся следующие:

    1) Инфляция. За последний год наблюдается  небольшой рост цен. При этом  существующая инфляция приводит  к обесцениванию существующих запасов полуфабрикатов и сырья, к обесцениванию денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятия искать источники пополнения оборотных средств. При этом также увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и следовательно к снижению спроса на нее. Таким образом, инфляция может представлять серьезную угрозу для достижения целей организации.

    2) Налоговая ставка. В настоящее  время снизилось налоговое бремя. Поэтому данный экономический фактор оказывает позитивное влияние на деятельность ООО и дает возможность для дальнейшего развития организации и совершенствования технологий за счет использования освобожденной от налога прибыли. Изменение налоговых ставок приведет либо к положительному, либо отрицательному влиянию на деятельность организации.

    II. Политические факторы. Внутренний  рынок и деятельность организации  постоянно находятся под влияние  политических событий и решений,  и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие. С этой точки зрения ООО необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства и г.Самаре, кредитной политики и ставок рефинансирования ЦБ РФ (фирма неоднократно получала кредиты и собирается использовать данный источник привлечения заемных средств в дальнейшем), законодательства по защите прав потребителей. В настоящее время основным законодательным документом, регулирующим деятельность организации, является закон «Об акционерных обществах».

    III. Рыночные факторы. Изменчивая  рыночная внешняя среда представляет  собой область постоянного беспокойства для организации. В анализ рыночной внешней среды входят следующие факторы, которые могут оказывать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации:

    1) Уровень конкуренции в отрасли. В настоящее время в г. функционирует только две квасные компании это ОАО «ПИТ» с квасом «Квасок» и «Верхнеудинский квас», ООО «Шмель», завод в г. Тольятти производящий квас  «Тольяттинский», и реализующих разливное квас. Поэтому с точки зрения уровня конкуренции в этой области предприятию легче удерживать свое положение в реализации данного вида продукции.

    2) Изменение доходов потребителей. В настоящее время ООО «Шмель» ориентируется в выпуске своей продукции на потребителей со средним и высоким уровнями дохода. Небольшое снижение или увеличение доходов потребителей не приведет к существенному изменению доходов организации.

    3) Демографические факторы. Изменения  в демографической ситуации, происходящие  в России, оказывают как позитивное, так и негативное воздействие  на деятельность фирмы. В настоящее  время в регионе наблюдается  демографический кризис, поэтому увеличение спроса на пиво будет низкое. Но все же спрос постоянен.