Реструктуризация финансовых институтов

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Содержание

Введение

  Гл. 1. Теоретические аспекты реструктуризации финансовых институтов.

1.1. Сущность реструктуризации

1.2. Цели и задачи реструктуризации

Гл. 2. Анализ системы управления предприятия на примере: ООО «Шмель»

2.1. Краткая характеристика предприятия

2.2. Характеристика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

2.3. Анализ организационной  структуры

2.4. Анализ внешней  и внутренней среды  предприятия

Гл. 3. Проведение реструктуризации системы управления

3.1. Общая схема реструктуризации системы управления

Заключение

Список  использованных источников

Приложение 1. Основные технико-экономические показатели предприятия

 

     Введение

    Реструктуризация - это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения - повышение  конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса. Перестройка деятельности компании - мероприятие крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов.

    Появление множества «болезней» на предприятиях, делает процесс реструктуризации как никогда актуальным.

    Актуальность  темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные  изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в  целом.

    Главная цель курсовой работы - это рассмотреть организацию в аспекте реструктуризации.

    Задачами  работы, исходя из цели, являются:

    -    изучение теоретических основ реструктуризации системы управления;

    - проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;

    -    проведение реструктуризации системы управления предприятия.

    Объектом  курсовой работы является виртуальное  ООО «Улан-Удэнское пиво». 
 
 
 

 

Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации финансовых институтов.

1.1 Сущность реструктуризации.

    Реструктуризация  предприятия - это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

    Из  этого определения вытекает, что  понятие "реструктуризации предприятия" является хотя и близким к понятию "реорганизации предприятия", но не совпадающим с ним по содержанию. Поскольку "реорганизация" выступает одной из составных частей "реструктуризации", то последнее понятие оказывается более широким, чем первое.

    В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации:

    1. Реструктуризацию производства;

    2. Реструктуризацию активов предприятия;

    3. Финансовую реструктуризацию;

    4. Реорганизацию, т.е. изменение организационной структуры предприятия.

    Каждая  из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и  оптимизацию соответствующей сферы  предприятия.

    Ключевой  и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

    Обычно  различают такие виды реорганизации (и соответственно реструктуризации) предприятий:

    1. Направленную на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение);

    2. Направленную на дробление предприятия (разделение, выделение);

    3. Без изменения размеров предприятия (преобразование).

    Сущность  каждого из этих видов реорганизации  состоит в следующем:

    Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и  обязанностей каждого из них к  вновь возникшему предприятию.

    Различают: горизонтальное слияние - объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги, и вертикальное слияние - объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции.

    Присоединение одного предприятия к другому  означает, что к последнему переходят  имущество, права и обязанности первого предприятия. Новое предприятие вследствие такой реорганизации не возникает.

    Поглощение - представляет собой приобретение всех или абсолютного большинства  корпоративных прав одного предприятия  другим предприятием. При этом поглощенное  предприятие может сохранить свой статус юридического лица и стать дочерним предприятием, либо может оказаться присоединенным к нему и стать его структурным подразделением, потеряв при этом свой юридический статус.

    Разделение  предприятия есть создание на основе одного существующего двух и больше новых предприятий как самостоятельных юридических лиц. При этом исходное предприятие прекращает свое существование, ликвидируется. Такой способ реорганизации еще не применялся в металлургическом комплексе.

    Выделение предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

    При выделении из юридического лица одного или нескольких новых юридических  лиц к каждому из них переходит  в соответствующих частях имущественные права и обязанности реорганизованного юридического лица.

    Преобразование  предприятия представляет собой  изменение существующей формы собственности, или организационно-правовой формы  предприятия на другие без прекращения  его хозяйственной деятельности.

    При преобразовании к вновь возникшему предприятию переходят все права  и обязанности прежде существовавшего  предприятия.

    В данном случае, важно обратить внимание, что при осуществлении всех перечисленных  способов трансформации предприятий имеет место правопреемство, т.е. замена в ранее возникших правоотношениях одних юридических лиц другими с переходом к последним прав и обязанностей первых.

    На  практике это означает, что к вновь  созданному юридическому лицу от прекратившего  свое существование юридического лица переходят все (или часть) требования и долги, имущество, незаконченные расчеты, права и обязанности по договорам, т.е. весь (или часть) его актив и пассив.

    Таким образом, изложенное позволяет сделать  вывод: реструктуризация по своей сути есть сложнейшая процедура комплексной оптимизации структуры и функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешней экономической среды и выработанной стратегией его развития.

Этапы проведения реструктуризации системы  управления. Последовательность этапов реструктуризации может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

    Первый  этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.

    Второй  этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные  стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

    Третий  этап - разработка стратегии и программы  реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для  каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

    Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной  программой. Формируется команда  специалистов, задействованных в  работе. Затем прорабатываются и  последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

    Пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет.

    1.2. Цели и задачи  реструктуризации.

    Ключевая  цель проведения реструктуризации - повышение  конкурентоспособности предприятия  и рост стоимости бизнеса. Однако поскольку реструктуризация - комплексный  процесс, затрагивающий все стороны  деятельности компании, при ее проведении возникает ряд частных задач:

    • оптимизация организационной и  функциональной структур и системы  управления компании в соответствии со стратегическими целями развития;

    • реинжиниринг бизнес-процессов и  главным образом процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей;

    • рациональное использование ресурсов компании;

    • оптимизация количественного и  качественного состава персонала.

    В соответствии с данными целями и  задачами полный комплекс работ по проведению реструктуризации включает в себя:

    • анализ бизнес-процессов и структуризацию бизнес-единиц компании;

    • анализ финансового состояния компании в целом и ее отдельных бизнес-единиц;

    • анализ структуры имущественного комплекса;

    • анализ положения компании на рынке  и перспектив его изменения;

    • разработку концепции реструктуризации на основе вариантных расчетов эффективности  организации бизнеса и SWOT - анализа  различных вариантов формирования бизнес-единиц предприятия и их организационно-правового  статуса;