Рентабельность деятельности предприятия торговли – оценка и пути повышения (на примере ЧП «Диксис»)

    Система показателей  рентабельности является составляющей  системы показателей социально-экономической  эффективности предприятий (таблица 1).

 

 

 

 

 

 

Таблица 1  - Система показателей рентабельности, факторы, влияющие на рентабельность

Показатель

Порядок расчета

1.Прибыль (П) 2.Рентабельность экономического  потенциала, % 3. Рентабельность затрат, % 4.Рентабельность товарооборота, % 5. Рентабельность расходов  на оплату труда, % 6. Рентабельность основных  фондов, % 7. Рентабельность оборотных  средств, % 8.Рентабельность функционирующего  капитала, % 9. Доля прибыли в валовых  доходах, % 10. Розничный  товарооборот (Т) 11. Валовой доход (ВД) 12. Стоимость экономического  потенциала (ресурсы предприятия) (Ф+ОС+З), всего В том числе: -  среднегодовая стоимость  основных фондов (Ф) -  среднегодовая стоимость  оборотных средств (ОС) -  сумма средств на  оплату труда (фонд заработной  платы) (З) 13. Среднегодовая стоимость  функционирующего капитала (Ф+ОС) 14. Издержки обращения (ИО)

П / (Ф+ОС+З)  *  100 П / ИО  *  100 П / Т  *  100 П / З  *  100   П / Ф  *  100 П / ОС  *   100 П / (Ф+ОС) *  100   П / ВД *  100

           Наряду с рассмотренными ранее показателями рентабельности, предполагается изучать рентабельность собственного капитала (прибыль к источникам собственных средств), перманентного капитала (отношение прибыли к собственному капиталу плюс долгосрочные обязательства), заемного капитала и др.[15].

Уровень рентабельности, исчисленной отношением суммы прибыли от реализации товаров к сумме издержек обращения, показывает эффективность текущих затрат. Увеличение или сокращение издержек обращения непосредственно влияет на уменьшение или рост прибыли. Этот показатель рентабельности определяет эффективность торговой сделки по товарам.

Рентабельность, рассчитанная по отношению к численности занятых на предприятии работников, характеризует эффективность использования рабочей силы и показывает размер полученной прибыли в расчёте на одного работника. Наряду с этим показателем определяются величины валовой и чистой прибыли по отношению к фактической сумме затрат на оплату труда с учётом суммы обязательных отчислений во внебюджетные фонды (на социальное страхование, в пенсионный фонд, фонд занятости, фонд медицинского страхования). Данный показатель рентабельности отражает размеры валовой и чистой прибыли, полученной в расчёте на 1тыс. руб. средств, израсходованных на оплату труда и социальные нужды. Чем меньше численность персонала предприятия, тем, больше прибыли приходится на одного работника, что свидетельствует о повышении эффективности использования рабочей силы. Здесь непосредственно проявляется принцип: с меньшей численностью работников больший эффект. Кроме того, имеется возможность определить зависимость достигнутых результатов хозяйственной деятельности предприятия от результата труда каждого работника [1].

Отношение прибыли от реализации товаров к величине торговой площади торгового предприятия характеризует размер полученной прибыли в расчёте на 1 метр квадратный площади магазина. Этот показатель свидетельствует об эффективности использования торговых площадей и основного капитала торгового предприятия. Считается, что рациональное использование торговых площадей позволяет повысить размер прибыли.

Показатели рентабельности следует рассчитывать и оценивать раздельно по прибыли от реализации, по балансовой прибыли  и чистой прибыли, что позволит проанализировать влияние составных частей прибыли, ёе распределение и использование на общую рентабельность деятельности предприятия.

Изучение системы показателей рентабельности торгового предприятия рекомендуется проводить в динамике и, если возможно, в сравнении с показателями других аналогичных торговых предприятий.

 

1.3  Основные  факторы, влияющие на уровень  рентабельности

      На размер прибыли и рентабельности влияют две группы факторов: внешние и внутренние.

       К группе  внешних факторов относят:

• уровень развития экономики страны в целом;
• меры регулирования деятельности предприятий со стороны государства;
• природные (климатические) факторы, транспортные и другие условия, вызывающие дополнительные затраты у одних предприятий и обусловливающие дополнительную прибыль у других;
• изменение цен на сырьё, продукцию, материалы, топливо, энергоносители, покупные полуфабрикаты; тарифов на услуги и перевозки; торговых скидок; надбавок; норм амортизационных отчислений; ставок арендной платы; минимальной зарплаты; отчислений на неё; ставок налогов и других сборов, выплачиваемых предприятием;
• нарушения поставщиками, снабженческо-сбытовыми, финансовыми, банковскими и другими учреждениями дисциплины по хозяйственным вопросам, затрагивающим интересы предприятия;
• прочие факторы.

Вторая группа объединяет факторы, непосредственно связанные с результатами деятельности предприятия, с  предпринимательской активностью субъекта, а также обусловленные нарушением предприятием государственной дисциплины[3].

      К основным факторам  этой группы относятся:

- результаты коммерческой деятельности, эффективность заключенных сделок  на поставку товаров, объем и  структура товарооборота, формы  и системы оплаты труда, производительность  труда, эффективность основных и  оборотных средств, уровень валовых  доходов и издержек обращения, размер прочей прибыли и др.

Факторами, связанными с нарушениями хозяйственной дисциплины, являются:

- нарушение налогового законодательства  и действующего порядка установления  и применения цен и торговых  надбавок;

- экономия, полученная в результате  недовыполнения необходимых мероприятий  по охране труда, улучшению условий  труда и техники безопасности, плана текущего ремонта основных  фондов, недоиспользование средств  по подготовке и повышению  квалификации кадров и др.;

- экономия, полученная в результате  ухудшения культуры обслуживания, сокращения услуг, оказываемых покупателю, и др.;

- несоблюдение методов списания  безнадежных долгов, принятой методики  оценки товарно-материальных ценностей, начисления износа основных фондов  и нематериальных активов.[3].

 

1.4 Цели и задачи анализа  прибыли и рентабельности

 

Основной целью анализа прибыли и  показателей рентабельности  является поиск резервов их роста и достижение на основе этого оптимального соотношение с финансовыми результатами, создание работающей модели управления ими.

       Основными задачами анализа прибыли и рентабельности торгового предприятия являются:

• систематический контроль за выполнением плана полученной прибыли;
• определение влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты деятельности предприятия;
• выявление резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности;
• разработка мероприятий по использованию выявленных возможностей увеличения прибыли и рентабельности;
• оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объема реализации товаров, прибыли и рентабельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Организационно- экономическая характеристика  ЧП «Диксис»

2.1 Организационно-правовая характеристика  ЧП «Диксис»

 

Частное индивидуальное предприятие магазин - салон «Диксис» является специализированным торговым предприятием, реализующим телефоны, в первую очередь мобильные, а также аксессуары к ним и сопутствующие товары, сходные по потребительскому предназначению (спросу).  Данное торговое предприятие создано  в 2004 году в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации,  Федеральным законодательством, регламентирующим деятельность частных предпринимателей без образования юридического лица.

ЧП «Диксис» не является  юридическим лицом, однако обладает его правами и несет соответствующие обязанности. ЧП «Диксис» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные права,  быть истцом и ответчиком в суде.

ЧП «Диксис» имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами, несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Данное торговое предприятие имеет одного учредителя.

Полное фирменное наименование частное предприятие магазин – салон «Диксис», сокращенное фирменное наименование – ЧП  «Диксис». Место нахождения общества: г. Оренбург, ул. Пролетарская, 49.

Основной целью данного торгового предприятия является извлечение прибыли. Миссией предприятия является удовлетворение потребностей населения в соответствующих товарах, в частности средствах мобильной связи.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, данное предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения (лицензии) предприятию на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятиях такой деятельностью как исключительной, то в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией.

Основными видами деятельности ЧП «Диксис» являются:

коммерческая;

посредническая;

торгово-закупочная с правом открытия торговых точек;

производство и реализация товаров народного потребления;

строительство производственных и жилых помещений;

составление проектно-сметной документации.

Состав работников ЧП «Диксис» насчитывает 10 человек.

Управление и руководство данным торговым предприятием осуществляет директор, нанимаемый на работу учредителем. Однако весь персонал, как торговый и обслуживающий, так и административный набирается директором.  Вопросы реорганизации предприятия, ликвидации, смены вида деятельности решает учредитель.

Основными поставщиками являются московские и самарские компании по продаже средств мобильной связи. С этими  фирмами предприятие старается поддерживать надежные отношения, сотрудничает  с ними на протяжении всего периода деятельности.

Директор по доверенности может действовать  от имени торгового предприятия, в том числе представляет его интересы, совершает сделки заключает договора поставки от имени предприятия в целом, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками торгового предприятия. Данное торговое предприятие может быть реорганизовано и ликвидировано добровольно в порядке, установленном Гражданским Кодексом РФ, по решению суда, предусмотренным Гражданским Кодексом РФ.

Как было отмечено выше, данное торговое предприятие реализует средства мобильной телефонной связи. В ассортименте сотовых телефонов имеются товары для различных слоев населения, в том числе, как с высоким уровнем достатка, так и с низким достатком. В настоящее время сотовые телефоны  уже рассматриваются как необходимый атрибут деятельности человека. Этот товар приобретают деловые люди, бизнесмены, а также домохозяйки, в том числе приобретается этот товар  и для детей, подростков. Кроме того, многие компании предпочитают пользоваться мобильной, а не стационарной связью, особенно если их деятельность связана с выездом к клиентам, поставщикам и пр. Поэтому данное торговое предприятие старается в свой ассортимент включать товары разные по потребительским свойствам и качеству, и, как следствие, разные по уровню цен.      Это могут быть сотовые телефоны, снабженные плеерами, фото и видео камерами, элементами и средствами компьютерной техники, включая выход в Интернет сети. Многие покупатели отдают предпочтение при выборе телефонов элементам дизайна, или предпочитают пользоваться средствами сотовой связи конкретных фирм изготовителей. В ассортименте магазина «Диксис» присутствуют сотовые телефоны самых различных производителей, дизайнов и эргономики.

Кроме средств сотовой связи данное торговое предприятие  реализует «карманные компьютеры», которые могут использоваться, в том числе и как средства мобильной связи, а также всевозможные аксессуары к ним. В том числе, чехлы, брелки, ремни и пр.  

Наряду с данными группами товаров ЧП «Диксис» освоил и такую товарную группу как цифровая техника. В ассортименте товаров этой группы присутствуют цифровые фотоаппараты, видеокамеры, а также плееры. Как правило, товары этой группы дорогостоящие. Тем не менее, они вытесняют с рынка аналоговую технику.

Данное торговое предприятие оказывает услуги по ремонту сотовых телефонов, обеспечивает гарантийное обслуживание средств сотовой связи и цифровой техники.

Безусловно, на рынке средств сотовой связи, как и на рынке цифровой техники, существует достаточно развитая конкуренция. На рынке Оренбурга ЧП «Диксис» имеет достаточно большое число конкурентов. Основными из них являются: «Вымпелком», «Евросеть», «Самсунг-Центр», «Сот-Сервис». Наряду с прямыми конкурентами, к числу которых мы относим предприятия, специализирующиеся на реализации средств сотовой связи,  конкурентами также являются и такие   торговые предприятия как «Эльдорадо», «Бытовая техника», «М.видео», в ассортименте которых присутствуют средства сотовой связи и цифровая техника.   Крупные торговые предприятия могут предложить покупателям более низкий уровень цен, но глубина ассортимента по данным товарным группам оставляет желать лучшего. Специализированные торговые предприятия могут предложить более широкий и глубокий ассортимент товаров.