Рекламная деятельность и ее организационные аспекты

      Органами  управления Общества являются:

• общее собрание акционеров;
• единоличный исполнительный орган (генеральный директор).

      Организационная структура предприятия представляет собой грамотно подобранную взаимосвязь  отдельных подразделений, участвующих  в управлении и поддержании стабильной, слаженной работы, а также цельности  организации (Приложение А). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Краткая характеристика ЗАО «Тандер»

 
 

    2.1 Основные финансово-экономические  показатели за 2008-2009 гг 

    Финансовая (бухгалтерская) отчетность ЗАО «Тандер» отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение и  результаты финансовой деятельности  организации в соответствии с требованиями законодательства Российской федерации (Закона РФ от 21.11.1996г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», других нормативных и правовых актов, регулирующих вопросы ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности) в части подготовки финансовой отчетности, о чем доказательно свидетельствуют аудиторские заключения, вынесенные специализированными фирмами за каждый год.

    На  основании бухгалтерской отчетности целесообразно провести анализ экономической  составляющей предприятия (Табл. 1). 

Таблица 2.1 – Размеры организации

 

    Данная  организация относится к крупному бизнесу, об этом доказательно свидетельствует величина выручки за 2009 год 169751947 тыс. руб. Наблюдается тенденция к росту выручки на 88,68% по причине роста цен, вследствие инфляции и по причине увеличения объема продаж. Следует отметить, что темп роста выручки выше прибыли от продажи продукции, это указывает на опережающий рост себестоимости относительно росту цен. Сопоставляя тенденцию изменения прибыли от продажи и до налогообложения, прочая деятельность организации прибыльная.  Увеличение работников на 63,67% следует считать экономически нецелесообразным, так как это негативно отражается на себестоимости за счет затрат на оплату труда, тенденция которых выше относительно изменения среднегодовой численности работников. Приобретение основных средств произошло за счет собственных источников, так как основные средства и прибыль увеличиваются.

    Для более полной картины видения  эффективности использования предприятием имеющихся в своем распоряжении ресурсов, необходимо рассчитать соответствующие  показатели (Табл. 2). 

Таблица 2.2 – Показатели эффективности использования  ресурсов организации

      Расчетные данные таблицы указывают на то, что с ростом выручки фондоотдача снижается, следовательно, затраты на приобретение основных средств не окупаются в течение 1 года. Коэффициенты оборачиваемости запасов и оборотных средств имеют тенденцию к увеличению на 6,25 и 2,12 соответственно, так как темп роста выручки выше темпа роста стоимости соответствующего актива. Важно отметить, что увеличение производительности труда в 2009 г. по сравнению с 2007г. на 324,25 тыс./чел. предопределило рост прибыли. В отчетном году из 100 руб. выручки в организации остается 2,34 руб., что на 0,96 руб. меньше по сравнению с базисным годом, и считается недостаточным.

    Анализ  конкурентной среды  города Краснодар 
 
 
 
 
 
 
 

2. Рекламная деятельность и ее организационные  аспекты

 

     В ГУП КК ТРК  «НТК» рекламной деятельностью  непосредственно занимается рекламно-коммерческая служба. Организационная структура  рекламно-коммерческой службы представлена на рисунке 2.3. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 2.3 – Организационная структура рекламно-коммерческой

                                 службы

      В соответствии с основными  стратегическими целями компании  и ее текущими задачами, отраженными  в концепции рекламной деятельности  рекламно-коммерческая служба в  своей повседневной деятельности  обязана реализовывать следующие основные задачи:

      1. Обеспечение руководства фирмы необходимой маркетинговой информацией в интересах разработки стратегии и тактики развития и рыночного поведения компании. Служба обязана при необходимости уточнять и дополнять указанную информацию, а также выполнять все необходимые работы по анализу и оценке различного рода текущих и перспективных рыночных ситуаций.

        2. Проведение всего комплекса рыночных исследований, связанных с рынком, товаром и потребителями, как по утвержденному плану исследований маркетинга, так и по специальным указаниям руководства и по заданиям других подразделений фирмы.

      3. Постоянное участие в разработке  стратегии и тактики рыночного  поведения компании посредством:

    а) формирования ценовой, сбытовой, рекламной и сервисной политики;

    б) консультационной помощи руководству  фирмы и другим подразделениям, участвующими в разработке стратегии и тактики  рыночного поведения компании.

        4. Организация рекламной деятельности, а также разработка комплекса мероприятий по формированию и поддержанию связей с общественностью, обеспечивающих как необходимую доходность и прибыльность деятельности компании, так и поддержание ее доброго имени в глазах общественности.

       5. Постоянный анализ и оценка эффективности рекламы и маркетинга в компании и соответственное развитие службы.

       6. Оказание помощи и обеспечение консультаций по маркетингу и рекламе всем подразделениям фирмы.

        7. Методическое руководство (и  частичное осуществление собственными  силами) и обучение всего персонала фирмы основам маркетинга и рекламы.

        8  Оценка психологического соответствия, принимаемых на работу в компанию сотрудников претендуемой должности. Анализ общего психологического состояния групп, коллективов и отдельных работников фирмы

    Структура рекламно-коммерческой службы

    1. Рекламно-коммерческая служба является  самостоятельным структурным подразделением  и подчиняется непосредственно  директору телерадиокомпании Смеюхе В. С.

    2. Начальник рекламно-коммерческой  службы назначается и освобождается от должности приказом директора НТК.

    3. Рекламно-коммерческая служба состоит  из следующих подразделений, непосредственно  подчиненных начальнику рекламно-коммерческой  службы.

       -отдел корпоративных продаж;

      -отдел продюсирования;

    Отдел корпоративных продаж:

      а) Начальник отдела корпоративных  продаж;

      б) Специалисты по продажам (2 человека);

      в) Администратор 

    Отдел продюсирования:

      а) Начальник отдела продюсирования

      б) Продюсеры по работе с имиджевой рекламе (5 человек)

      Основные работы, выполняемые рекламно-коммерческой службой

      В соответствии с поставленными задачами и, исходя из принятой организационной структуры, отдел маркетинга и рекламы выполняет следующие виды работ:

    1. Осуществляет разработку всех  рекламных и пропагандистских кампаний фирмы и организует их проведение. Выполняет работы по анализу и оценке фирменной рекламы.

    2. Отдел продюсирования осуществляет разработку внедрение и контроль за маркетинговой политикой компании; разработку, формирование и контроль над бюджетом PR; разработку и реализация методов и программ осуществления связей с общественностью; контроль и предоставление информации о компании СМИ.

    3. Отдел корпоративных продаж проводит  подготовку юридических документов, связанных с продажами; занимается дилерскими продажами; развитием клиентуры; системы дистрибьюции, административной поддержкой продаж.

    4. Все работы рекламно-коммерческой  службы выполняются по утвержденному  плану-графику, а разовые (внеплановые)  работы выполняются в соответствии  с распоряжениями директора компании  и служебными записками, согласованными  с начальником отдела. 

    2.3 Деятельность рекламного отдела 

    В основе рекламной политики канала –  организация оптимального взаимодействия с ведущими предприятиями не только Краснодарского края, но и России в  целом.

    Размещением рекламы в эфире телевидения  и радио занимается рекламно-коммерческая служба, в составе которой работают менеджеры, специалисты отдела корпоративных продаж, продюсеры.

    У рекламодателей есть возможность разместить заказ на изготовление рекламной  продукции, выполненной в соответствии с самыми современными требованиями: рекламные ролики (информационные, игровые, имиджевые); TV-заставки; мультипликацию, анимацию; компьютерную графику (2D, 3D); презентационные, корпоративные видеофильмы, репортажи.

    Специалисты внутреннего и внешнего промо  занимаются продвижением канала: разрабатывают и проводят мероприятия, направленные на сохранение и увеличение рейтинга и доли телесмотрения; разрабатывают стратегию и тактику продвижения брэнда телеканала и его программ, разрабатывают и реализуют PR-кампании канала.