Разработка фирмы по пошиву одежды

Управление  Алтайского края по образованию и  делам молодежи

КГОУ  СПО «БАРНАУЛЬСКИЙ ТЕХНИКУМ СЕРВИСА  И ДИЗАЙНА ОДЕЖДЫ» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗРАБОТКА  БИЗНЕС ПЛАНА ДЛЯ  ФИРМЫ

  ПО ПОШИВУ И  РЕМОНТУ ОДЕЖДЫ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Студентки группы М-08-1                                                          ________Н.С Анучина 

Преподаватель                                                                             ________И.А Гуряшина 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Барнаул 2010

Содержание

Введение………………………………………………………………………....... .3

1. Титул…………………………………………………………………..... ..4
2. Резюме…………………………………………………………………... . 5
3. План маркетинга………………………………………………...…….... . 6
1. Анализ рынка…………………………………………………….. .6
2. Маркетинговые стратегии и обоснования цены……………...... .6
3. Обоснование потребности в предложенном виде услуг …….... .6
4. Реклама………………………………………………….…….….. .7
5. Распространение товара………………………………………..... 7
4. План производства…………………………………………………….... 8
1. Материально техническая база предприятия и организация производственного цикла………………………………………... 8
2. Расчет объема выпуска продукции…………………………... … 9
3. Сырье и материалы…………………………………………….. . 10
4. Энергообеспечение и транспорт……………………………..….10
5. Расчет численности работающих…………………………….. .. 10
5. Перспективы развития…………………………………………………. 11
6. Прогнозирование возможных типов риска…………………………… 12

Заключение…………………………………………………………………….......13

Список использованных источников…………………………………………….14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ  

Несмотря на обилие магазинов модной одежды практически  в любом населённом пункте нашей  страны, всё ещё остаётся огромный контингент людей, которые хотят  носить только эксклюзивную, пошитую  специально для них одежду. И таких потребителей немало, ведь одежда стандартного кроя подходит далеко не всем. У многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. По оценкам маркетологов, на этом рынке спрос выше, чем предложение. Именно поэтому открытие швейного ателье – прекрасный способ начать свой бизнес. Ателье представляет собой пусть маленькое, но производство. И любое производство для эффективного функционирования должно иметь тщательную организацию процесса и четкий контроль. Ценность информации и значимость ее для предпринимательской деятельности диктует необходимость использования оперативного планирования, адаптируемого к современным условиям.

Основным документом оперативного планирования является бизнес – план, который содержит укрупненные  данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в  ресурсах, а так же ряд показателей, дающих представление об экономической  эффективности рассматриваемого проекта.

Бизнес –  план помогает оценить собственные  силы и предотвратить возможные негативные последствия, так же он является экономическим обоснованием при получении финансовой поддержки со стороны банков, государства, физических лиц и других инвесторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ТИТУЛ 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕЗЮМЕ 

Ателье «Nadi» оказывает разнообразные услуги: 

• индивидуальный  пошив различной одежды
• пошив эксклюзивных моделей одежды
• перекрой одежды
• ремонт любой сложности (в том числе и кожаных изделий)
• услуги модельера

 
 

Предприятие нацелено на продвижение и расширение сети ателье «Nadi».На получение прибыли от этой деятельности. Ожидается окупаемость предприятия. Еще фирма нацелена на завоевание места на рынке данных услуг. 

Ателье располагается  в городе Барнауле по адресу ул.Деповская 13.Место расположения предприятия очень выгодное, т. к это центр города, огромное количество предприятий, фирм, офисов, что ведет к большой численности людей и потенциальных клиентов. Заказы будут выполняться в очень короткие сроки. Вблизи расположения ателье «Nadi»нет, не одного подобного предприятия, и фирма оказывает широкий спектр услуг, что ведет к превосходству над конкурентами. Так же плюсом является то, что до ателье «Nadi» можно с легкостью добраться всем жителям города Барнаула.  
 
 

SWOT-анализ 

SWOT- анализ – это метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории:

• Strengths (Сильные стороны),
• Weaknesses (Слабые стороны),
• Opportunities (Возможности)
• Threats (Угрозы)

 
 
 

 

ПЛАН  МАРКЕТИНГА

1. Анализ рынка.

Рядом с ателье «Nadi» нет, не одного предприятия оказывающего услуги по пошиву и ремонту одежды. Следуя из этого в заданном районе у ателье нет конкурентов. Так как предприятие расположено в центре города, то сегмент рынка будет не ограниченный и разнообразный. Потребительский сегмент ателье «Nadi» - это не только женщины, но и мужчины, так же люди с нестандартным телосложением, которым не просто приобрести вещи в обычных магазинах и те люди, которые хотят быть индивидуальными и иметь только эксклюзивные вещи.

2 .Маркетинговая стратегия и обоснование цены.

- ценовая стратегия рассчитана на людей со средним достатком и выше среднего. Так же цены зависят от количества работы, трудоемкости, от сложности изделия.

- стратегий маркетинга  будет - стратегия качества, так,  как именно оно  является  одним из главных показателей  при оказании услуг

3. Обоснование потребностей в предложенном виде услуг.

Предприятие по пошиву и ремонту одежды очень  выгодное дело. Ведь люди всегда хотят  выделяться из толпы, блистать на вечеринках  во всей красе, на деловых встречах выглядеть элегантно и чувствовать себя комфортно. Поэтому ателье «Nadi» с огромным перечнем  услуг  сможет удовлетворить любого клиента. Что бы заказчикам было легче при выборе модели, фасона, ткани, фурнитуры в ателье будет работать дизайнер, который будет всегда рад помочь клиентам. 

Преимуществами  ателье является:

• Консультации дизайнера
• Доступные цены
• Удобное месторасположение
• Новейшие технологии
• Экологически чистые материалы

 
 
 
 

4 .Реклама

Реклама —  это  информация, распространенная любым  способом, в любой форме и с  использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и  направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке.

Ателье  дает рекламу своих услуг в средствах массовой информации: телевидение, (Реклама на телевиденье рассчитана на показ в вечернее время и в выходные дни,  когда жители города находятся дома.), так же реклама будет в газетах, радио,

для привлечения  большего количества клиентов. Также используется наружная реклама: баннеры, афиши.

Не стоит тратить крупные суммы на рекламу, но и слишком  урезать расходы не стоит. 

5 Распространение услуги. 

  Распространение товара – это его доставка от производителя к потребителю.

В ателье «Nadi» каналом распределения товара было выбрано

производитель – потребитель.

Такой канал  выбран потому, что он менее затратный, связь идет только между производителем и потребителем, не приходится общаться с оптовиками и розничными торговцами.

Вид реализации продукции – это одежда на заказ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПЛАН  ПРОИЗВОДСТВА 

1. Материально техническая база предприятия и организация производственного цикла. 

Площадь ателье «Nadi» составляет 84 , которая состоит из следующих помещений:

• швейный цех
• раскройный цех
• место дизайнера
• склад
• бухгалтерия
• служебное помещение
• место общего пользования
• приемный салон

 

Для производственного  процесса необходимо следующее оборудование:

• швейные машины
• стол для раскроя
• ткани
• установка с паровым утюгом
• стеллажи
• манекены
• стойка для приемного салона
• швейная фурнитура
• лекала
• ножницы
• иглы

 
 

Схема технологического процесса 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

План-схема  предприятия