Разработка фирмы по пошиву одежды

1.Приемный салон 5.Бухгалтерия

2.Швейный цех 6.Служебное помещение

3.Раскройный  цех 7.Склад

4.Место дизайнера 8.Места общего пользования 
 
 

2.Расчет объема выпуска продукции 

 

Режим работы предприятия 

 

3.Сырье и материалы 

Поставками тканей, фурнитуры и оборудования будет  заниматься дизайнер предприятия, что  сократит расходы на поставки. 

Ткани, используемые в ателье «Nadi» буду качественные, модные, подходящие под все стандарты. В ателье в наличие будет стандартный набор тканей и фурнитуры, которые клиент сможет посмотреть. Если заказчику не потребуются такие ткани, то их будут покупать специально под заказ клиента. 

Закупка материалов будет производиться на оптовых  базах, в сети магазинов «Ткани от Яниных», и специализированных магазинах. 

Доставка будет  производиться с помощью самого дизайнера на служебном автомобиле. Периодичность поставок будет составлять один раз в квартал, а объем поставок  будет по надобности (стандартный набор). 

4.Энергообеспечение,  транспорт 

На предприятии  используется внешнее энергообеспечение. 

У ателье будет  в наличии служебный автомобиль, для транспортировки тканей, фурнитуры  и для служебных поездок. (Банковские услуги, налоговые услуги). 
 
 

5.Расчет  численности сотрудников, штатное расписание 
 

 
 
 
 
 
 
 

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 

Перед ателье «Nadi» стоит множество перспектив, вот одни из них:

• расширение границ сети ателье, выход за территорию  города Барнаула.
• увеличение штата сотрудников
• ателье может перерасти в дизайнерский салон
• выкупить арендованное помещение

Цели развития буду осуществляться за счет заемных  средств  и за счет увеличение  прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРОГНОЗ ВОЗМОЖНЫХ ТИПОВ  РИСКА 

     Риск  – это характеристика ситуации, имеющей неопределенность исхода, при  обязательном наличии неблагоприятных  последствий.

Любая работа не обходиться без рисков. Если не предусмотреть  их, то предприятие будет не конкурентоспособное, поэтому стоит просчитать все варианты рисков. 

Некоторые возможные риски для ателье «Nadi»:

• коммерческий риск (нет ожидаемой прибыли, увеличение числа конкурентов)
• производственный риск (лишение лицензии, потеря арендованного помещения).

 

Пути решения:

• улучшение рекламной кампании
• завоз нового,  усовершенствованного оборудования
• качественное выполнение работы и оказание услуг

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В ходе выполненной  работы был выявлен сегмент рынка, на который будет ориентирован изготавливаемый  продукт. Произведена оценка конкурентоспособности  предлагаемой модели.

Запланированы рекламные мероприятия для привлечения  потенциальных клиентов. Определена производственная программа ателье, потребность в персонале и  заработной плате, определена величина расходов при производстве услуг. Выбрано  место расположения предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Бизнес  – планирование: Учебник/под ред. В.М.Попова
2. Бизнес – планирование Учебник/под ред. Е.Р.Орлова
3. Интернет
4. Лекции по предмету «Маркетинг»