Пути повышения показателей прибыли и рентабельности ПТ «Николай и Ко»

     3. Развитие нового направления в растениеводстве - выращивание подсолнечника. Доходность данного направления колоссальная.

     4. Внедрение электронного документооборота между организацией и коммерческим банком (у ПТ «Николай и Компания» открыто два расчетных счета в Сбербанке и Россельхозбанке). Месячное обслуживание расчетного счета в Сбербанке предприятию обходится в 1 тыс. руб. в Россельхозбанке 700 руб. При подключении предприятия к электронному документообороту с использованием системы Интернет-банк годовая экономия предприятия составит 7200 руб. (месячное обслуживание Интернет-банка в Сбербанке составляет 600 руб., в Россельхозбанке 500 руб.).

     Таким образом, нами было выявлено существенное количество путей и способов оптимизации и увеличения прибыли и рентабельности сельскохозяйственного производства. Большинство методик основано на вложении значительного количества капитальных вложений. Так как предприятие ПТ «Николай и К^о» молодое и развивающееся, возможно его участие в республиканских программах поддержки сельскохозяйственного производителя набирающие оборот в настоящее время.

     В следующем пункте дипломной работы проведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий. 

     3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 

      В процессе анализа прибыли и рентабельности ПТ «Николай и К^о» нами были выявлены как положительные, так и отрицательные моменты финансовых результатов предприятия. Разработаны методические рекомендации по увеличению прибыли и рентабельности. Рассмотрим эффективность их внедрения на предприятии с расчетом экономической выгодности.

      Для определения резерва роста прибыли по первому источнику (табл. 11,12) необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида.

      Фактическая прибыль в расчете на единицу сельскохозяйственной продукции определена на основе данных табл. 14.

      Таблица 14

Резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции

 

      В ходе проведенного анализа выяснилось, что ПТ «Николай и К^о» имеет резервы прибыли в размере 177 519 тыс. руб. за счет увеличения объема реализации продукции и снижения себестоимости продукции.

      Резервы увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции и услуг подсчитывается на основе показателей, запланированных бизнес-планом развития предприятия. Так, на планируемый 2011 год ПТ «Николай и К^о» имеет возможность сократить затраты на производство и реализацию продукции при уровне продаж 2010 года на 3% за счет снижения расходов на корма (покупные корма заменяются на корма собственного производства, предприятие имеет возможность наращивать объемы продукции растениеводства - зерно, кормовые корнеплоды, многолетние травы).

      Резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции и снижения себестоимости продукции представлены в табл. 15.

      Таблица 15

      Резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции и снижения себестоимости продукции

        

      Определим резерв повышения рентабельности продукции предприятия на основе формулы:

                                     

      Таким образом, за счет увеличения суммы прибыли и снижения себестоимости продукции в плановом году возможно увеличение рентабельности основной деятельности предприятия на 2,06 %.

     Главным источником кормов в хозяйстве является отрасль растениеводства. В ПТ «Николай и К^о» возделываются как товарные, так и кормовые культуры.

     От возможного объема производства кормов зависит размер поголовья животных, обеспеченность их кормами и уровень продуктивности. Поэтому в процессе изучения следует рассмотреть обеспеченность животных кормами.

     Исходя из фактических данных о заготовленных кормах в хозяйстве можно сказать, что обеспеченность животных кормами находится на достаточном уровне. Так, всего заготовлено ц к.ед. в отчетном году на 43,6 % больше, чем это предусмотрено планом. Также необходимо отметить то, что по отдельным видам корма обеспеченность выше запланированной. Таким образом, получается, что кормов заготавливается больше чем требуется. Тогда за счет рационального использования земель и изменения структуры посевных площадей можно повысить уровень обеспеченности таким кормами как концентраты и солома.

     Недокорм животных, даже в течение короткого периода, приводит к снижению продуктивности. Доказано, что снижение удоев коров из-за недокорма сказывается на продуктивности в течение всех последующих месяцев лактации. Обеспеченность кормами по периодам года бывает неодинаковой. Важно выяснить расход кормов на молочное стадо в динамике за 2008-2010 гг. (табл. 16).

     Таблица 16

     Эффективность использования кормов в молочном животноводстве в ПТ «Николай и К^о», тыс.руб.

       

     Расход кормов на молочное стадо в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 8,3 %, в том числе по поголовью условного скота на 18,2% и составил примерно 72,7 ц к. ед. в расчете на голову и 1,17 ц к.ед. в расчете на 1 ц молока. Данную тенденцию нельзя рассматривать как положительную, учитывая молочную продуктивность животных в хозяйстве. Несмотря на то, что уровень кормления увеличился, окупаемость кормов, т. е. производство молока в расчете на 1 ц к.ед., повысилась не значительно.

     От уровня себестоимости продукции зависит сумма прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия и его платежеспособность, размеры отчислений в фонды накопления и потребления, темпы расширенного воспроизводства, уровень закупочных и розничных цен на сельскохозяйственную продукцию. Особую актуальность проблема снижения себестоимости приобретает на современном этапе.

     Таблица 17

     Динамика и темп роста себестоимости 1 ц молока

       

     В анализируемый период затраты на продукцию и на 1 голову выросли в 2,3 раза. Общие затраты на молоко в 2010 году составили 13404 тыс. руб. Рост себестоимости 1 ц молока в 2 раза вызван вполне существенным ростом цен на промышленную продукцию в связи с инфляционными процессами.

     Таблица 18

     Структура затрат на 1 ц молока, руб.

       

     В структуре затрат на производство молока корма занимают 47-67,5%, на оплату труда 9,3-16,7%, За период с 2008 по 2010 годы произошло увеличение затрат по всем статьям. Затраты на корма в 2010 году выросли более чем 2 раза, на оплату труда в 2,5 раза, прочие затраты в 3,3 раза по сравнению с 2008 годом.

     Между отраслью растениеводства и отраслью животноводства существует прямая зависимость. Увеличение себестоимости продукции растениеводства влечет за собой рост себестоимости продукции животноводства, так как корма в хозяйстве используются в основном собственного производства и занимают большую долю в структуре затрат продукции животноводства.