Пути повышения показателей прибыли и рентабельности ПТ «Николай и Ко»

 

      На основе таблицы 13 можно сделать следующие выводы.

      Показатель рентабельности активов за анализируемый период вырос с 4,5% в 2008 до 8,3% в 2010 году. Чистая рентабельность активов так же возросла и стала к концу 2010 года 12,2%. Данное изменение связано с большими темпами изменения объемов продаж 29% по сравнению с темпами наращивания балансовой прибыли 19,9 %.

      Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также вырос в 2010 году с 3,1% в 2008 году до 4,0% на конец отчетного периода (за счет роста цены на товары). Это говорит о том, что спрос на продукцию несколько возрос. Как видно из выше сказанного, все показатели рентабельности продукции находятся на уровне, выше среднего. Но по показателю общей рентабельности продаж на конец 2010 года предприятие отстает. Причина этого в том, что балансовая и чистая прибыль увеличились за отчетный период более медленными темпами, чем выручка от продаж.

      Проведем аналогично анализу прибыли, факторный анализ и маржинальный анализ рентабельности. Данные для анализа представлены в табл. 11 предыдущего пункта дипломной работы. Для анализа используем формулу (10) расписанную в методике анализа рентабельности в теоретической части данной дипломной работы.

                                    

     10045(3,1-1,85)-7534 / 10045*1,85+7534 =   5022 / 26117 * 100 = 19,2%

     Р1= 5904(3,1-1,85)-7534 / 5904*1,85+7534 * 100 = - 0,8%

     Р2 = 5904(3,7-1,85)-7534 / 5904*1,85+7534 * 100 = 18,4%

     Р3 = 5904(3,7-2,0)-7534 / 5904*2,0+7534 *100 = 12,9%

     Рф= 5904(3,7-2,0)-6494 / 5904*2,0+6494 *100 = 19,4%

     Робщ.=19,4%-19,2% = 0,2%

     Приведенные данные показывают, что уровень рентабельности в целом повысился на 0,2%. В том числе за счет следующих изменений:

1. объема реализованной продукции Рурп= (-0,8)-19,2= -20%;
2. цены реализации Рц=18,4- (-0,8)= 19,2%;
3. удельных переменных затрат Рь=12,9-18,4= -5,5%;
4. суммы постоянных затрат РА=19,4-12,9= 6,5%.

     На основании данных табл. 8, 9 и факторного анализа прибыли рассчитаем влияние факторов на изменение уровня рентабельности продукции: 15477 / 67937 *100=22,8%.

     Р1= 11921 / 63047 * 100=18,9%

     Р2= 14901 / 66131 * 100=22,5%

     Р3= 30989 / 66131 * 100=46,9%

     Р4= 25085 / 72035 *100=34,8%

     Рф= 18597 / 78532 * 100=23,7%

     Робщ= 23,7%-22,8%=0,9%

     Изменение уровня рентабельности произошло за счет:

1. объема продаж Рурп=Р1-Рп=18,0-22,8= -3,9%
2. структуры продаж Руд=Р2-Р1=22,5-18,9= 3,6%
3. цен Рц=Р3-Р2=46,9-22,5= 24,4%
4. переменных затрат Рь=Р4-Р3=34,8-46,9= -12,1%
5. постоянных затрат РА=Рф-Р4=23,7-34,8=-11,1%

     Итого:                                                                   +0,9%

     Данная методика учитывает влияние объема продаж на рентабельность. На данном предприятии объем реализации продукции упал на 10%, что привело к снижению рентабельности на 3,9%.

      Таким образом, в 2008-2010 гг. ПТ «Николай и К^о» получало прибыль. Рентабельность деятельности предприятия в 2009 г. составила 24,17%, что свидетельствует об эффективной деятельности предприятия. Успешную деятельность предприятия в 2010 г. также характеризует показатель чистой рентабельности продаж предприятия - 17,99%.

      Отдельно хочется отметить, что в период экономического кризиса предприятие в хозяйственной деятельности показало положительные результаты, данный факт связан с грамотным распределением прибыли и особенностью хозяйствования предприятия.

     За последний год организация получила прибыль, как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех шести представленных в таблице показателей рентабельности за данный период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 3. Пути повышения показателей прибыли и рентабельности ПТ «Николай и К^о»

     3.1. Мероприятия по повышению прибыли и рентабельности

     ПТ «Николай и К^о» 

     Основным видом деятельности (60%) ПТ «Николай и К^о» является:

     - разведение крупного рогатого скота;

     - производство продукции животноводства.

     В качестве основных факторов, влияющих как на состоянии отрасли в целом, так и на деятельность ПТ «Николай и К^о», можно указать неблагоприятные природно-климатические условия (засухи, ранние снегопады).

     Общие тенденции развития отрасли сельского хозяйства в планируемом году ПТ «Николай и К^о» оценивает как положительные, прибыль намного больше, чем за аналогичный период предыдущего года.

     По мнению руководящего состава, тенденции развития ПТ «Николай и К^о» в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами:

     - увеличение продуктивности крупного рогатого скота;

     - увеличение объема реализации продукции животноводства.

     Для улучшения своего положения в отрасли ПТ «Николай и К^о» планирует в ближайшее время предпринять следующие меры:

     - снижение затрат на производство продукции;

     - повышение продуктивности скота;

     - повышение выручки от реализации продукции на рынке;

     - уменьшение издержек предприятия.

     Применение вышеуказанного комплекса мер ориентированных на улучшение положения ПТ «Николай и К^о» в отрасли позволит предприятию достичь в ближайшем будущем следующих положительных результатов:

     - увеличение прибыли;

     - устойчивое, стабильное развитие;

     - повышение рентабельности производства.

     Основными предполагаемыми негативными факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития общества, можно назвать следующие:

     - высокий уровень износа сельскохозяйственной техники;

     - существующая тенденция к снижению на рынке спроса на животноводческую продукцию и появление конкурентов;

     - падение закупочных цен на продукцию.

     В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, ПТ «Николай и К^о» предполагается использовать следующие возможности:

     - приобретение новой сельскохозяйственной техники и оборудования;

     - повышение качества реализуемой на рынке продукции;

     - повышение заинтересованности основных потребителей в производимой продукции, путем повышения конкурентоспособности ПТ «Николай и К^о».

     В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность общества на рынке сбыта его продукции, можно выделить следующие:

     - положительная репутация ПТ «Николай и К^о» на рынке производителей сельскохозяйственной продукции;

     - обеспеченность предприятия постоянной клиентурой;

     - цена реализуемой продукции;

     - качество реализуемой продукции;

     - условия поставки продукции.

     Для повышения в будущем конкурентоспособности своей продукции ПТ «Николай и К^о» планирует следующие действия:

     - увеличение базы постоянных клиентов;

     - повышение качества и объема реализуемой продукции;

     - удобная доставка продукции для клиента.

      Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду продукции. Так как 60 % деятельности ПТ «Николай и К^о» определяется как животноводческое, нами были выявлены резервы роста прибыли именно в этом направлении.

      Основные источники резервов увеличения суммы прибыли:

      1. Увеличение объема реализации продукции.

      2. Снижение ее себестоимости.

      3. Реализация на более выгодных рынках сбыта и т.д.

       

        
 
 

     Рис. 9 - Схема поиска резервов увеличения суммы прибыли от реализации животноводческой продукции 

      Рассмотрим более подробно каждый из предложенных методов увеличения прибыли в ПТ «Николай и К^о».

      1. Увеличение объема реализации продукции. Увеличение поголовья животных вдвое, в случае перехода организации на метод запаривания кормов, при котором сокращается кормовая база в два раза. По данному направлению в случае увеличения поголовья, расходы связанные с содержание животных (расходы на заработную плату, электроэнергию, ветмедикаменты) увеличатся на 30%, но при этом общая доходность предприятия по отрасли животноводства возрастет до 70% (в 2010 г. общая сумма дохода по животноводству составила 427,9 тыс. руб., при росте поголовья доходы возрастут до 750 тыс. руб.).

      2. Снижение себестоимости товарной продукции возможно за счет снижения затрат на ее производство. В анализируемом случае снижение себестоимости животноводческой продукции возможно за счет сокращения кормовой базы при сохранении поголовья. Такая мера возможна при изменении подхода при приготовлении кормов. Сейчас животных кормят сухими кормами. При переходе предприятия на метод запаривания сухих кормов экономия кормовой базы составит ровно 50%, тем более это положительно скажется на лучшей усваиваемости кормов в организме животных и соответственно на их привесе. Также возможна экономия при выпасе животных в летний период, что также позволит сэкономить корма организации, при том, что порядка 80% себестоимости на предприятии ПТ «Николай и К^о» животноводства приходится на корма.

      3. Реализация на более выгодных рынках сбыта. Развитие сети розничных точек продаж продукции животноводства в городах Сибай и Баймак. На данный момент ПТ «Николай и К^о» реализует мясо посредникам. Посредник реализует продукцию конечному покупателю с 30% удорожанием. Открытие розничных точек продаж предприятию позволит увеличить объем выручки до 3 тыс. руб. на 100 кг реализованной продукции. В год предприятие реализует до 5 тонн продукции животноводства, общая сумма доходов возрастет до 150 тыс. руб.

      Повышение уровня рентабельности напрямую зависит от повышения прибыли от реализации продукции и снижения ее себестоимости. В качестве основных мероприятий по повышению рентабельности производства ПТ «Николай и К^о» можно предложить следующие рекомендации:

     1. Увеличение посевных площадей до 1000 га. На данный момент предприятие арендует у районной администрации с. Ургаза Баймакского района земли сельхозназначения на площади в 195 га. Пятикратный рост посевных площадей оправдан, в связи с тем, что предприятие участвует в республиканской программе 2011 года по приобретению сельхозтехники с 50% её удешевлением при приобретении. По этой программе организация получит два трактора - это Т-150К-09 и Беларус-892. Покупка новой техники позволит предприятию увеличить производственные мощности, и тут же возникает необходимость в её использовании. Экономический эффект от увеличения посевных площадей составит порядка 4,5 - 5 млн. руб. (увеличение валового сбора до 1000 тонн, и рыночной цене на зерно 5 тыс. руб. за тонну).

     2. Дополнительным доходом для организации является реализация в весенний период чернозема. Средняя стоимость 5 тонн чернозема в г. Сибай составляет 1500 руб., при реализации  до 200 тонн  общий доход составит 60 тыс. руб.