Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2013 в 21:02, курсовая работа
Целью курсовой работы является проведение анализа и выявление путей повышения рентабельности капитала.
Объектом исследования является ЗАО «Мебель, стройматериалы»
Для реализации поставленной цели требуется решение следующих задач:
- провести теоретический анализ по разным литературным источникам;
- произвести расчет показателей рентабельности капитала за временной период 2009-2011 года;
- проанализировать показатели рентабельности капитала;
- разработать мероприятия по увеличению показателей рентабельности капитала.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ПОКАЗАТЕЛИ
1.2 ФАКТОРЫ РОСТА РКП
1.3 РКП( что-нибудь о зар. странах (не обязательно))
ГЛАВА 2 анализ РКП на примере какого-нибудь белорусского предприятия там пару подпунктов
ГЛАВА 3 Разработка мероприятий по повышению показателей РКП (что-нибудь в этом роде)
Вывод
список литературы
Общество имеет
следующие структурные
- «Магазин №1 «Дом мебели», расположен по адресу: г.Минск, ул. В. Хоружей, д.6.
- «Магазин №2 «Мебель», расположен по адресу: г.Минск, пр-т Партизанский, д.72.
- «Магазин №3 «Мебель,
стройматериалы», расположен
- «Магазин №4 «Мебель», расположен по адресу: г.Минск, ул. Волгоградская, д.35.
- «Магазин №5 «Мебель», расположен по адресу: г.Минск, ул. К.Либкнехта, д.92.
- «Магазин №6 «Стройматериалы», расположен по адресу: г.Минск, ул. Солтыса, д.187а.
- «Магазин №7 «Мебель», расположен по адресу: г.Минск, ул. Голодеда, д. 31.
- «База «Мебель», расположена по адресу: г.Минск, ул. Промышленная, д.25.
Метод продажи по образцам и с открытой выкладкой, ассортимент товаров утвержден ассортиментным перечнем.
Основными поставщиками продукции в основном являются такие производители и предприятия: ЗАО ХК «Пинскдрев», ОАО ГМФ «Прогресс», СП «БелДрев» ООО, ООО «Артеммебель», ЧПУП «Мебельсервис», ОАО «Мостовдрев», ИЧПТУП «Барро», ЗАО «Атлант» и многие другие (Приложение З).
Организационную структуру управления ЗАО «Мебель, стройматериалы» можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Во главе общества стоит генеральный директор. Возглавляют структурные подразделения заведующие магазинами, которые подчиняется генеральному директору ЗАО «Мебель, стройматериалы». Заведующему подчиняются заведующий секцией и его заместителю, товаровед, оператор, кассир, продавцы, грузчики и уборщики. Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ЗАО "Мебель, стройматериалы"
На 01.01.2012г. в ЗАО «Мебель, стройматериалы» работает 439 человек, из них высшее образование имеют 104 человека (21,8%), среднее специальное образование – 98 человек (20,6%), профессионально-техническое образование – 118 человек (24,8%). В организации работает 67 человек пенсионного возраста и 123 человека в возрасте до 31 года. [20]
Среднесписочная численность работников ЗАО «Мебель, стройматериалы» за 2010г. составила 416 человек и увеличилась по сравнению с 2009г. на 17 человек. За 2011г. среднесписочная численность работников организации увеличилась до 437 человек. Рост среднесписочной численности работников организации произошел в результате набора и подготовки кадров на новые рабочие места, которые были созданы в связи с увеличением в 2011г. торговых площадей магазина № 3 «Стройматериалы, мебель» (Приложение К)
С каждым годом растет число работников самостоятельно повышающих свой образовательный уровень. Так в ВУЗах заочно обучается 49 человек, в средних специальных учебных заведениях – 4 человека, получают втрое высшее образование – 2 человека. Всего 55 человек. Всем работникам, обучающимся в ВУЗах и ССУЗах, предоставляются социальные отпуска.
Из резерва кадров в 2011 году на вышестоящие должности было выдвинуто 9 человек, средний возраст которых составляет 35 лет [18].
Определенной категории работников ЗАО, в соответствии с законодательством, устанавливается неполный рабочий день или сокращенный рабочий день.
По заявлению
работника предоставляются
Среднемесячная заработная плата работников в 2010г. составляла 1 458,3 тыс. руб., что на 37,5% больше чем в 2009г. Среднемесячная заработная плата работников в 2011г. увеличилась по сравнению с 2010г. на 26,5% и составила 1 845,8 тыс. руб. (таблица 2.1.)
Таблица 2.1 - Динамика среднесписочной численности и среднемесячной заработной платы работников ЗАО «Мебель, стройматериалы» за 2009-2011гг
Наименование показателя |
Годы | ||
2009 |
2010 |
2011 | |
Среднесписочная численность работников, человек |
399 |
416 |
437 |
Фонд оплаты труда работников списочного состава, млн. руб. |
5 077,6 |
7 279,8 |
9 679,2 |
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. |
1 060,5 |
1 458,3 |
1 845,8 |
Динамику показателей движения кадров ЗАО «Мебель, стройматериалы» характеризуют данные таблицы 2.2.
Таблица 2.2 - Динамика показателей движения кадров ЗАО «Мебель, стройматериалы» за 2009-2011гг
Наименование показателя |
Годы | ||
2009 |
2010 |
2011 | |
Среднесписочная численность работников за год, человек |
399 |
416 |
437 |
Принято на работу, человек |
103 |
154 |
132 |
Уволено работников, человек |
95 |
118 |
114 |
Коэффициент оборота по приему работников |
0,25 |
0,37 |
0,30 |
Коэффициент оборота по выбыванию работников |
0,23 |
0,28 |
0,26 |
Коэффициент постоянства состава персонала организации |
0,76 |
0,72 |
0,74 |
Коэффициент текучести кадров |
0,23 |
0,28 |
0,26 |
Рисунок 2.2– Динамика численности работников предприятия
Проводимая руководством кадровая политика управления трудовыми ресурсами направлена прежде всего на повышение образовательного и профессионального уровня работников организации. Имидж торговой организации, его способность удерживать покупателей во многом зависят от знаний и опыта, приветливости, внешнего вида его работников. Политика обновления кадрового потенциала, проводимая в организации, преследует цель повышения профессионального уровня работников с ориентацией на достижение нового качества обслуживания покупателей. Для этого необходимо работать в направлении привлечения в организацию высококвалифицированных специалистов с творческим мышлением и способностью к внедрению инноваций. Кадры, несоответствующие квалификационным требованиям в новых рыночных условиях, необходимо постепенно заменять молодыми перспективными работниками со специальным образованием, с высоким творческим потенциалом, но с учетом передачи последним опыта и навыков, приобретенных старшим поколением. Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на работника в целях решения стоящих задач. [19, с.69]
Для обеспечения деятельности организации за счет денежных вкладов учредителей образуется уставный фонд в размере 854100000 рублей, разделенный на 84541простую именную акцию номинальной стоимостью 100000 рублей каждая. Уставный фонд Общества образуется за счет выкупа имущества арендного предприятия и денежных вкладов акционеров.
Имущество магазинов составляет часть выделенных ЗАО основных фондов, оборотных средств и других материальных ценностей необходимых для организации хозяйственной деятельности. Магазины специализируется на продаже мебельных, строительных и сопутствующих к ним товаров.
Структурные подразделения получают товар от поставщиков в соответствии с договорами, заключенных ЗАО, с базы “Мебель” и других магазинов в соответствии с распределением торгового отдела.
Основным географическим рынком предприятия является город Минск. На протяжении многих лет ЗАО сотрудничает с ОАО «Белхозторг», ОАО «Белхудожкерамика», Вилейской и Оршанской мебельными фабриками, «Минскмебель», «Минскпроектмебель».
На предприятии применяется частично автоматизированная форма учета.
Выручка от реализации товаров (работ, услуг, других материальных ценностей, нематериальных и прочих активов) определяется по моменту отгрузки товаров покупателю, по моменту выполненных работ и оказанных услуг. Под моментом определения выручки от реализации и признание полученной от реализации прибыли понимается момент (отчетный период), в котором на основании соответствующих документов и реализация и прибыль должны быть отражены в бухгалтерском учете.
Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется централизованной бухгалтерией. Она обеспечивает ведение обособленного учета хозяйственных операций с последующим их включением в сводный баланс и отчетность подразделений, входящих в состав предприятия [3, с. 87].
Основные финансово-
Таблица 2.3 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Мебель, стройматериалы» за 2009-2011гг. (млн.руб.)
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2010 в % к 2009 |
2011 в % к 2010 |
Выручка от реализации товаров, работ, услуг |
112677 |
130205 |
290465 |
115,6 |
223,1 |
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
13731 |
21562 |
48182 |
157,0 |
223,5 |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) |
88946 |
108643 |
242283 |
122,1 |
223,0 |
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг |
54559 |
83106 |
177300 |
152,3 |
213,3 |
Доход от реализации |
14387 |
25537 |
64983 |
177,5 |
254,5 |
Окончание таблицы 2.3 | |||||
Уровень,% к выручке |
16 |
24 |
27 |
112,5 |
78,0 |
Расходы на реализацию |
13670 |
18782 |
32687 |
137,4 |
174,0 |
Уровень,% к выручке |
15 |
17 |
13 |
112,5 |
78,0 |
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
717 |
6755 |
32296 |
942,1 |
478,1 |
Уровень,% к выручке |
0,01 |
0,06 |
0,13 |
815,3 |
214,3 |
Операционные доходы |
9932 |
10775 |
2298 |
108,5 |
21,3 |
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы |
1636 |
1685 |
18 |
103,0 |
1,1 |
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) |
8296 |
9090 |
2280 |
109,6 |
25,1 |
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов |
286 |
776 |
2078 |
271,3 |
267,8 |
Внереализационные доходы |
35 |
132 |
352 |
377,1 |
266,7 |
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы |
0 |
2 |
1 |
0,0 |
50,0 |
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) |
35 |
130 |
351 |
371,4 |
270,0 |
Внереализационные расходы |
11 |
171 |
7505 |
1554,5 |
4388,9 |
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов |
24 |
-41 |
-7154 |
-170,8 |
17448,8 |
Общая прибыль |
1027 |
7490 |
27220 |
729,3 |
363,4 |
Налог на прибыль |
235 |
1785 |
7285 |
759,6 |
408,1 |
Прочие отчисления из прибыли |
89 |
402 |
209 |
451,7 |
52,0 |
Прочие расходы и платежи из прибыли |
0 |
3 |
3 |
0,0 |
100,0 |
Чистая прибыль |
703 |
5300 |
19723 |
753,9 |
372,1 |
Коэффициент оборачиваемости капитала |
2,95 |
3,04 |
2,98 |
104,8 |
98,0 |
Из таблицы видно, что чистая прибыль ЗАО «Мебель, стройматериалы» увеличилась на 14423 млн.руб. Это связано с ростом прежде всего прибыли от реализации товаров. В 2011г. Этот показатель вырос на 25541 млн.руб., что больше, чем в 2010г. в 378 раз. Также за анализируемый период выросла прибыль от операционных доходов и расходов на 1302 млн. руб. (25. Однако произошло уменьшение прибыли от внереализационных расходов, убыток составил 7154 млн.руб [19,20].
Рост чистой прибыли в 2011г. связан прежде всего со сложившейся ситуацией на валютном рынке. За этот период был всплеск ажиотажного спроса на товары длительного пользования: мебель, бытовую технику, а так же строительные материалы. С мая 2011 года поддержать постоянный ассортимент товаров и удовлетворить покупательский спрос стало гораздо сложнее. На данном этапе большую роль сыграли выстроенные партнерские отношения, предусмотренные договорами и просчитанные заявки на отдельные виды товаров. Так же огромное значение в такой ситуации имеет наличие собственного автотранспорта и железнодорожной ветки в магазине «Стройматериалы, мебель» по ул.Казинца, 6а (Приложение А-Д).
Для активизации торговли в магазинах была организована продажа товаров в кредит, привлечены представители банков для упрощения и ускорения оформления кредитов непосредственно в магазинах. За 2011год продано товаров в кредит на сумму 39,3 млрд.руб.
В целях социальной поддержки населения с 05.09.2011г. в магазине №3 «Стройматериалы, мебель» для пенсионеров, инвалидов и многодетных семей организована продажа мебели со скидкой 3%.
Все это вызвало увеличение доходов от реализации.
Рисунок 2.2– Динамика чистой прибыли организации
Таблица 2.4 - Динамика показателей платежеспособности и финансовой устойчивости ЗАО «Мебель, стройматериалы» за 2009-2011гг.
Наименование показателя |
Норматив |
На 01.01.2010г. |
На 01.01.2011г. |
На 01.01.2012г |
1 Коэффициент текущей ликвидности |
≥1,00 |
1,28 |
1,39 |
1,17 |
2 Коэффициент абсолютной ликвидности |
≥0,20 |
0,40 |
0,34 |
0,32 |
3 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
≥0,10 |
0,22 |
0,28 |
0,15 |
4 Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами |
≤0,85 |
0,32 |
0,35 |
0,41 |
Информация о работе Проведение анализа и выявление путей повышения рентабельности капитала