Прогнозирование на основе зависимости между двумя переменными. Регрессионный анализ. Организация внутрифирменного планирования

Целью разработки планирования развития фирмы является выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды.

Основными задачами, решаемыми на этапе формулирования стратегии развития фирмы, являются:

•выявление перспективных и экономически наиболее эффективных видов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности;
•определение объема инвестиций и других ресурсов, необходимых для реализации выбранных направлений своей деятельности;
•оценка конечных производственных, экономических, финансовых, трудовых, социальных и экологических результатов;
•определение допустимого уровня риска.

Введение………………………………………………………………………………..3

1.Прогнозирование на основе зависимости между двумя переменными. Регрессионный анализ……………………………………………………………..….5
2.Организация внутрифирменного планирования……………………………..8
1.Виды эффекта, как планово-экономического показателя……………………….9
2.Виды экономической эффективности………………………………………….....9
3.Основные экономические показатели……………………………………...……15
Заключение……………………………………………………………………………20

Список используемых источников и литературы……………………………….22