Анализ организации бизнес-планирования на предприятии
Курсовая работа, 17 Декабря 2012
Целью данной курсовой работы является анализ финансового состояния и расчет экономических показателей эффективности деятельности на примере ОАО «ВАСО».
Объектом исследования является ОАО «ВАСО».
Воронежский авиационный завод – один из первенцев отечественного самолетостроения. Решение об организации завода было принято в апреле 1929 года на XVI партийной конференции, утвердившей первый пятилетний план развития СССР. В соответствии со специальным решением Совета труда и обороны СССР от 29.10.1929 г. в 1930 году началось строительство, а уже в марте 1932 года завод был введен в строй.
Анализ организации и планирования рекламной деятельности турагенства
Курсовая работа, 22 Марта 2011
Цель курсовой работы – анализ процесса организации и планирования рекламной деятельности и разработка мероприятий по совершенствованию рекламной деятельности на предприятии ООО «Туристическое агентство «НАДЕЖДА».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
◦изучение теоретических основ рекламной деятельности;
◦исследование организации и планирования рекламной деятельности фирмы;
◦анализ эффективности рекламной кампании агенства.
Анализ организации и планирования рекламной деятельности турагенства
Курсовая работа, 17 Апреля 2012
Следует отметить, что роль и место рекламы в условиях экономики переходного периода еще не полностью определены: отсутствуют исследования, позволяющие изучить и творчески адаптировать к отечественным условиям опыта западных стран в этой области, не выяснены с исчерпывающей полнотой вопросы
формирования организационных структур в рекламном бизнесе, весьма
дискуссионной остается проблема выбора каналов распространения рекламной информации и разработки рекламных кампаний и оценки их эффективности.
Анализ стратегического планирования современных коммерческих организаций
Курсовая работа, 15 Марта 2011
Целью данного исследования является углублённый анализ стратегического планирования современных коммерческих организаций.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- Изучить основы стратегического планирования, и проанализировать существующие стратегии развития.
- Оценить существующие стратегии развития, и выявить их особенности и недостатки.
- Выделить необходимые аспекты составления стратегического плана для развития организации.
Анализ безубыточности и планирование прибыли на примере учетных данных конкретной организации
Курсовая работа, 17 Марта 2011
Целью настоящей работы является рассмотрение изучение анализа безубыточности предприятия и планирование прибыли на примере конкретного предприятия, освещение по мере необходимости теоретических вопросов, относящихся к проблеме.
Анализ денежных потоков и использование его результатов в финансовом планировании организации
Курсовая работа, 03 Апреля 2015
Данная курсовая работа посвящена теме «Поток денежных средств предприятия», актуальность которой объясняется тем, что управление денежными средствами - основа эффективного финансового менеджмента. Современные методы планирования, учета и контроля денежных средств позволяют руководителю определить, какие из подразделений предприятия генерируют наибольшие денежные потоки, в какие сроки и по какой цене наиболее целесообразно привлекать финансовые ресурсы, во что эффективно инвестировать свободные денежные средства и т.д. Эффективность управления денежными средствами предприятия во многом зависит от качества анализа и детализации планирования денежных потоков.
Прогнозирование на основе зависимости между двумя переменными. Регрессионный анализ. Организация внутрифирменного планирования
Контрольная работа, 17 Февраля 2011
Целью разработки планирования развития фирмы является выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды.
Основными задачами, решаемыми на этапе формулирования стратегии развития фирмы, являются:
•выявление перспективных и экономически наиболее эффективных видов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности;
•определение объема инвестиций и других ресурсов, необходимых для реализации выбранных направлений своей деятельности;
•оценка конечных производственных, экономических, финансовых, трудовых, социальных и экологических результатов;
•определение допустимого уровня риска.