Планирование себестоимости продукции

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ и НАУКИ РФ

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КАЗАНСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА им. А.Н. ТУПОЛЕВА-КАИ

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

 

 

по дисциплине: «Планирование на предприятии»

 

 

 

 

на тему: «Планирование себестоимости продукции»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Студент Валиахметова Л.Р.

Группа 24 384

Проверил: ст. пр., к.э.н. Аширова С.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Альметьевск 2014г.       

ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………………. 50

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) занимает доминирующее место в общей системе бухгалтерского учета. Недаром в практике работы предприятия в странах с рыночной экономикой этот участок учета выделен в системе бухгалтерского учета в так называемый управленческий учет. Управленческий учет, или учет для управления, имеет целью обеспечить администрацию предприятия, куда входит довольно узкий круг внутренних пользователей, информацией, необходимой для контроля производственной деятельности предприятия и принятия решений по результатам этой деятельности. К такой информации в первую очередь можно отнести данные о затратах на производство, себестоимости товарной продукции и ее отдельных видов, рентабельности продукции (работ, услуг), их выпуске и продаже (реализации), о результатах реализации продукции, работ и услуг.

Выбор темы данной курсовой работы обусловлен ее актуальностью в условиях рыночных отношений, когда каждое предприятие стремится извлечь максимальную прибыль с наименьшими затратами.

Производство продукции (работ, услуг) имеет определяющее значение во всей системе показателей работы предприятия. Объемы производства, номенклатура и качество продукции (работ, услуг) в значительной мере обуславливают уровень производственных затрат.

В отечественной практике в настоящее время принята единая система бухгалтерского учета, включающая учет производственных затрат и определение себестоимости как всей товарной продукции (работ, услуг), так и отдельных ее видов.

В отечественной практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции является составной частью общей единой системы бухгалтерского учета.

Эффективность расчета затрат полностью зависит от уровня качества продукции и методологического обеспечения, рациональности и экономичности их построения и является основной задачей организации любой отрасли рыночной экономики.

Развитие конкурентных отношений, их обострение в связи с выходом на рынок новых производителей, существующих в обосновании тарифной политики и ценообразовании определяют необходимость существенных изменений и совершенствования механизма управления, обеспечивающего повышение экономической эффективности производства.

Те, кому не удается справиться с проблемами правильного определения производственных затрат, обречены на финансовые неудачи. У них, скорее всего, отсутствует информация об одном из главных объектов управления финансами – фактической себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг). Наличие этой информации – основа функционирования системы управления себестоимостью. В силу многогранности проблемы учета затрат на производство, необходимо проводить исследования в нескольких направлениях: общие вопросы совершенствования расчета и калькулирования себестоимости продукции, их взаимосвязи, методологии и организации; методы расчета и калькулирования, способы распределения косвенных расходов между объектами калькулирования; вопросы применения средств механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ в производственном учете. Указанные предпосылки и предопределили выбор темы данной работы и основные ее разработки.

Объектом курсового исследования является завод по производству погружных электронасосов ОАО «Алнас».

Предметом исследования курсовой работы являются особенности расчета себестоимости продукции на производство, пути снижения затрат на предприятии.

Цель курсовой работы – разработать рекомендации по совершенствованию расчета себестоимости на производство продукции (работ, услуг).

Для достижения поставленной цели определены и решены следующие задачи:

1. изучить методологические основы, нормативно-правовую базу по определению себестоимости на производство продукции (работ, услуг);
2. изучить состояние ведения расчета себестоимости на производство продукции в ОАО «Алнас» с учетом его особенностей;
3. провести анализ затрат на производство продукции на предприятии;
4. разработать и предложить пути снижения затрат на производство в ОАО «Алнас».

Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Алнас» за 2010, 2011 и 2012 гг., а именно:

• отчетные калькуляции себестоимости добычи нефти и газа;
• сметы затрат на производство продукции.

При проведении анализа затрат на производство продукции (работ, услуг) были использованы следующие методы:

• наблюдение за предприятием;
• измерение и расчет абсолютных и относительных показателей;
• анализ и синтез;
• систематизация и сравнение;
• группировка и детализация фактов, изучение их влияния;
• обобщение – построение итоговых таблиц, подготовка выводов и предложений.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

В первом аналитическом разделе дается краткая характеристика предприятия, анализ динамики технико-экономических показателей предприятия.

Во втором теоретическом разделе даются основы о себестоимости продукции, калькуляции и смете затрат на производство.

В третьем разделе даются методические основы расчета себестоимости продукции, пути снижения затрат на производство продукции (работ, услуг).

В заключении даны основные выводы и предложения по курсовой работе.

 

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Цели и задачи производственной деятельности предприятия

 

Открытое акционерное общество «АЛНАС» является одним из крупнейших предприятий отечественного машиностроения.

Основная продукция предприятия - комплектные погружные насосные установки для добычи нефти, поддержания пластового давления, различное наземное оборудование, в том числе так называемые интеллектуальные системы управления. Продукция «АЛНАС» поставляется в ведущие нефтяные компании России: “Лукойл”, “Юкос”, “Сургутнефтегаз”, ”ТНК”, “Татнефть”, “Сибнефть”, “Роснефть” и другие, а также в компании Украины, Прибалтики, Казахстана, Узбекистана, Белоруссии, Индии, Ирака, Ирана, Сирии.

Доведение продукции до потребителя обеспечивает сеть сервисных центров и представительств в нефтедобывающих регионах России. Сервисные центры «АЛНАС» обеспечивают продажи оборудования и запасных частей (в том числе с региональных складов), текущий и капитальный ремонт, техническое обслуживание: запуск, вывод на режим, контроль за эксплуатацией, обучение и консультации на местах, сбор и анализ информации об эксплуатации УЭЦН, прокат оборудования и другие услуги.

Сочетание высокой надежности и эффективности продукции «Алнас» с ее приемлемой стоимостью – один из наиболее оптимальных вариантов для потребителя.

Основным назначением деятельности является – обеспечение согласованности, взаимодействия между структурными подразделениями составляющими ОАО «АЛНАС». Это достигается посредством применения таких функций управления как маркетинг, планирование, координация, учет и контроль в масштабах всего предприятия.

В 2010 году Российский союз промышленников и предпринимателей проводил конкурс на звание лучшего предприятия России. Отбор проводился по 33 экономическим и финансовым параметрам. По результатам конкурса АО «АЛНАС» было признано лучшим предприятием отрасли «Машиностроение» (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Производство продукции ОАО «Алнас» за период с 2010-2012 гг.

	2010 год	2011 год	2012 год
Электроцентробежные насосы, тыс. руб.	205 695	632 924	671 667
Погружные электродвигатели, тыс. руб.	347 645	1 036 126	672 307
Запасные части, тыс. руб.	95 941	245 055	224 946
Тормозные диски вентилируемые, тыс. руб.	3 120	25 091	54 557
Прочая продукция, тыс. руб.	28 613	94 144	89 427
Всего товарной продукции, тыс. руб.	681 014	2 033 340	1 712 904

 

Стоимость имущества ОАО «Алнас» в 2011 г. сохранила тенденцию к росту и составила 1 875 910 тыс. руб., что на 17% выше того же показателя за 2010 г. Наиболее значительный рост отмечен по таким статьям баланса как «Основные средства» и «Запасы», остатки по которым возросли на 95% и 30% соответственно.

Столь значительный прирост стоимости основных средств связан, в первую очередь, с введением в эксплуатацию нового литейного производства. В целом затраты на приобретение оборудования и реконструкцию зданий в связи с осуществлением данного проекта по итогам 2011 г. составили 226,5 млн. руб.

Остаточная стоимость основных средств на 1.01.2012 г. составила 625 798 тыс. руб. Взятый в последние 2 года курс на осуществление значительных вложений в обновление оборудования позволил снизить процент износа активной части до 31,5% (для справки: значение данного показателя за 2010 г.-55%).

Долгосрочные финансовые вложения по состоянию на 1.01.2012г. составили 208 640 тыс.руб.

ОАО «АЛНАС» является поручителем по 12 договорам поручительства, как с юридическими, так и с физическими лицами. Оборотные активы предприятия возросли по сравнению с началом года на 17%. Наибольший рост наблюдается по остаткам готовой продукции (42%) и авансам поставщикам (58%). Дебиторская задолженность возросла на 15% и составила 371 655 тыс. руб.

Источником покрытия внеоборотных активов был рост собственного капитала компании — нераспределенной прибыли и добавочного капитала. Размер добавочного капитала увеличился с начала года на 163 792 тыс. руб., и составил на 1.01.2012 г. 742 329 тыс. руб., в том числе:

- капитальные вложения в объекты  производственного назначения – 537 млн. руб.,

- переоценка основных фондов - 205 млн. руб. Осуществление предприятием  значительных вложений в реконструкцию обусловило превышение темпов прироста стоимости активов над темпами прироста выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг. ОАО «АЛНАС» своевременно расплачивается по своим обязательствам, не имеет просроченной задолженности перед бюджетом. Платежи в бюджет осуществляются своевременно и в полном объеме. По итогам 2011 г. перечислено в бюджеты всех уровней платежей на сумму 243 245 тыс. руб.

Коллектив ОАО «Алнас», в котором всегда большое внимание уделялось техническому творчеству работников, рационализации, в последние годы удерживает стабильный уровень производства погружных электронасосов. Все это и многое другое является слагаемым положительного влияния на экономику предприятия, что позволило ему перейти из разряда планово-убыточных в рентабельное.

Усилиями всего коллектива за короткое время введены в эксплуатацию мощные производственные базы с развитой инфраструктурой.

 

 

 

1.2 Организационная структура предприятия

 

Главным достоянием коллектива ОАО «Алнас» являются люди – квалифицированные, трудолюбивые, все свои знания и опыт, отдающие родному предприятию, стяжающие ему славу на промыслах и в цехах. В управлении отправили в отставку текучесть, а когда-то она составляла 30% в год, люди дорожат своим рабочим положением, гордятся тем, что работают в коллективе, который многого достиг, и у которого ясные, четкие перспективы.

В управлении на 1 января 2012 года насчитывалось 2515 работающих, из них 1790 рабочих, 714 РСС, 11 ТОП (см. Приложение 1).

Основные функции служб и отделов ОАО «Алнас» заключаются в следующем. Служба главного инженера занимается планированием и контролем текущих и перспективных объектов работ по обустройству, технике и технологии производства погружных электронасосов, координирует сбор оперативной информации с объектов, распределение по подразделениям спецтехники и автотранспорт; курирует внедрением и эксплуатацией на объектах средств новой техники, автоматизацию и телемеханизацию производства, координацию работы цеха автоматизации производства; осуществляет техническое и методическое руководство механоремонтной и эксплуатационной службой управления; организацию эксплуатации и ремонта системы электроснабжения, техническое и методическое руководство службами ремонта и эксплуатации эл.оборудования, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих технологический процесс транспорта, осуществляет контроль за состоянием охраны труда на производстве, совершенствование организации работы по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.