Планирование себестоимости продукции на нефтегазодобывающем предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

 

«Тихоокеанский государственный университет»

 

 

Факультет экономики и управления

 

           

                 Кафедра: «Производственный менеджмент»

 

 

 

 

                                    Курсовая работа по дисциплине:

 «Планирование  на предприятиях нефтегазового  комплекса»

На тему: «Планирование себестоимости продукции на нефтегазодобывающем предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент группы МГ (б) – 11

  Шемякин Е. Л.

Проверил:

доцент, к.э.н. Корнилов А.М.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Хабаровск 2014 

 

 

Содержание:

Введение………………………………………………………………………....2

I.   Планирование и формирование себестоимости на нефтегазодобывающих предприятиях………………………………………………………………….…3

1.1 Содержание, цели и задачи  планирования…………………………….…..3

1.2 Себестоимость……………………………………………………………...13

1.3 Факторы, влияющие на себестоимость…………………………………...27

II. Планирование себестоимости добычи нефти…………………………….29

2.1 Классификация калькуляционных  статей затрат на добычу нефти…….29

2.2 Планирование калькуляции себестоимости  добычи нефти……………..30

2.3 Планирование калькуляции себестоимости продукции………………....36

III. Мероприятия по снижению себестоимости……………………………..38

Заключение……………………………………………………………………...43

Введение

В настоящее время все предприятия нефтегазового комплекса преобразованы в открытые акционерные общества с вертикально-интегрированной структурой и в общества с ограниченной ответственностью. Добычу нефти в Российской Федерации осуществляют 102 акционерных общества и 11 нефтяных компаний.

Отказ в начале 90-х годов от централизованного руководства плановой работой на разных уровнях совпал с резким ухудшением экономического положения большинства предприятий. Приватизация предприятий нефтегазового комплекса поставила трудные проблемы выживания акционерных обществ. Несмотря на явное их желание лучше организовать работу, планировать развитие предприятий, кардинальная смена экономических условий привела к заметному снижению качества плановой работы. В ряде случаев даже крупные компании ограничиваются только оперативными планами, разрабатывают годовые финансовые планы, но они сильно расходятся с действительностью в связи с непредсказуемым изменением макроэкономической ситуации. Часто предприятия работают вовсе не по плану, а берутся за любую работу от случайного заказчика с целью решения проблемы выживания.

Вместе с тем растет понимание важности для каждой нефтегазовой компании снижения себестоимости на всех стадиях производственного процесса. От добычи и переработки до конечного потребителя. Решения этой проблемы будет способствовать росту конкурентоспособности нефтегазовых компаний на международном рынке.

 

 

 

 

 

 

I Планирование и формирование себестоимости на нефтегазодобывающих предприятиях

 

1.1 Содержание, цели и задачи планирования.

Централизованное планирование в масштабах всего хозяйства страны в условиях рынка носит преимущественно индикативный, рекомендательный характер, и сводится к разработке планов-прогнозов. Государственное планирование распространяется преимущественным образом на объекты государственной собственности и проявляется в форме государственных программ. Преобладающей формой государственного планирования выступает финансовое, бюджетное планирование.

Индикативное планирование – это средство реализации социально-экономической политики государства, основной метод его воздействия на ход функционирования рыночной экономики. Индикативное планирование представляет собой процесс формирования системы параметров (индикаторов), характеризующих состояние и развитие экономики страны, соответствующее государственной социально-экономической политике, и разработку мер государственного воздействия на социальные и экономические процессы с целью достижения установленных индикаторов. В качестве индикаторов социально-экономического развития используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежного обращения, рынка товаров и ценных бумаг, движение цен, занятость, уровень жизни населения, внешнеэкономические связи и т. д.

Индикативное планирование является наиболее приемлемой для условий рыночной экономики и широко распространенной во всем мире формой государственного планирования макроэкономического развития. Индикативный план не имеет директивного характера. Он содержит ограниченное число обязательных заданий и носит в значительной мере направляющий, рекомендательный характер.

Планированию предшествует прогнозирование.

Прогнозирование – это предсказание будущего состояния внутренней и внешней среды социально-экономических систем, основанное на научных методах и интуиции.

В переводе с греческого слово «прогноз» означает предвидение, предсказание о развитии чего-либо, основанное на определенных фактических данных.

Прогноз – это научная, многовариантная гипотеза, обоснованное предположение о характере протекания экономических процессов в будущем и будущем состоянии экономической системы.

Прогноз носит вероятностный характер, но обладает определенной степенью достоверности. Прогноз – это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштабов и способа будущих действий.

План и прогноз – это не два альтернативных подхода к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления предприятием.

Планирование – это процесс принятия и практического осуществления управленческих решений; прогнозирование – формирование возможных предпосылок принятия решений.

Планирование деятельности предприятия является важнейшей функцией управления производством.

Планирование – это процесс научного предвидения хода развития и  путей осуществления воспроизводства, это сознательно поддерживаемая сбалансированность и пропорциональность производства.

Планирование на предприятии нацелено не только на экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства, но, главным образом, на создание широкого ассортимента продукции, учитывающего различные потребности покупателей.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования заключается  в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности в виде определенной системы показателей на установленный период времени; в определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; в выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач, разработка плана экономического и социального развития на предприятии.

Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы. Планирование призвано обеспечить взаимосвязь действий всех структурных подразделений предприятия, выполняющих полный технологический цикл: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Планирование основывается на выявлении и прогнозировании потребительского спроса, анализе и оценке имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед  за изменениями спроса на рынке.

Рыночный облик планирования формируется на основе следующих принципов:

- демократизация  планирования означает сочетание  самопланирования деятельности  предприятий с воздействием государственного  законодательного регулирования  и финансирования заказов;

- первичность  форм собственности предусматривает, что право планирования объектов  собственности принадлежит, прежде всего, собственнику, который только сам вправе делегировать эту функцию другим органам, планирующим от его лица;

- научность  означает использование при разработке  планов системы объективных экономических  законов, прогрессивных научно обоснованных  технико-экономических норм и  нормативов, достижений науки, техники  и передового опыта;

- социальная  направленность планов;

- органическая  связь перспективного, среднесрочного, текущего и оперативного планирования;

- комплексность  планов означает, что планирование  охватывает все стороны деятельности  предприятия, означает взаимосвязь  и взаимозависимость планов всех  цехов предприятия;

- оптимальность  означает, что из нескольких вариантов  плана выбирается оптимальный  по признаку максимума прибыли  или минимума затрат.

Технология планирования в условиях рынка предполагает  осуществление на предприятии следующих действий:

- на основе  изучения внешней и внутренней  среды формулируется миссия организации;

- исходя  из требований рынка и возможностей  организации, устанавливаются ее цели;

- исходя  из установленных целей организации  и состояния внешней и внутренней  среды, определяются альтернативные стратегии;

- для реализации стратегий в  организации разрабатываются политика и процедуры, устанавливающие стандарты и нормы в действиях членов организации;

- практическая  работа в подразделениях строится  на основе текущих и оперативных планов;

- планы  организации и ее подразделений  обеспечиваются системой показателей и финансовыми ресурсами для их реализации.

По классификации Герчиковой И. Н. [24], в зависимости от длительности планового периода, направленности и характера решаемых задач различают следующие виды внутрифирменного планирования:

1. Перспективное планирование, которое, в зависимости от методологии  и целей, включает:

а) стратегическое планирование;

б) долгосрочное планирование.

2. Среднесрочное планирование.
3. Текущее или бюджетное планирование.
4. Оперативное планирование.

Перспективное планирование (прогнозирование) охватывает период 10-15 лет и направлено на формирование решений по комплексным проблемам деятельности предприятия:

- определение направлений и  размеров капиталовложений и  источников их финансирования;

- внедрение  технических новшеств и прогрессивной  технологии;

- диверсификация  производства и обновление продукции;

- совершенствование кадровой политики и организации управления по отдельным подразделениям предприятия.

В связи с существующей неопределенностью  оценки перспектив развития мирового рынка перспективное планирование не может ориентировать предприятия на достижение количественных показателей, поэтому обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах.

В системе перспективного планирования, в зависимости от методологии и целей, различают:

А) Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы  на плановый период. Герчиковой И. Н. разработана схема стратегического планирования (рис. 1.1). Как видно из схемы, на основе  взаимосвязи перспектив и целей разрабатывается стратегия предприятия. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения фирмы в их повседневной работе на обеспечение текущей рентабельности; стратегические программы закладывают основы будущей  рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами. В стратегическом плане формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные ко времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей. Стратегический план реализует стратегию предприятия.

Этапы стратегического планирования:

1. Определение стратегического  положения предприятия на основе  анализа внешней и внутренней  среды.

Разработка или корректировка стратегического плана на этом этапе предусматривает: оценку сегодняшней стратегии, SWOT-анализ, сравнительный анализ издержек и конкурентоспособности предприятия, определение будущих стратегических проблем предприятия (аббревиатура SWOT составлена  из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угроза).