Планирование основных технико-экономических и финансовых показателей ООО "Афанасьева"

 

Решение:

1) Стоимость затрат на  сырье для УОЦТ:

Зтмц УОЦТ = 35957,88*1,01*12,5/1000 = 453,97 тыс. руб.

Далее стоимость затрат для участка  УЭПТ, на химические реагенты для  УОЦТ, полиамидная эмаль рассчитываются по аналогии.

2) Материалы для УЭС (2% от материальных затрат на производство продукции)

Материальных затрат на производство продукции:

Зпроиза прод = 453,97 +2109,69+ 2,91+257,56 = 2824,14 тыс.руб.

Зматериалы для УЭС = 0,02*2824,14 = 56,48 тыс.руб.

Материалы и запчасти для РМУ и материальные затраты для гаража рассчитываются как материалы для УЭС с учетом корректировки процента,

5,5% от материальных затрат  на производство продукции для РМУ и 2,5% для гаража.

Прочие   сырье и материалы для производства вычисляется 10% от стоимости  вышеперечисленных материалов

Зпроч =(2824,14 +56,48 +155,32+70,6)*10% =310,66 тыс.руб.

Материалы, МБП и другие материальные ценности  общепроизводственного  назначения (2% от стоимости сырья и материалов на производство)

ЗМБП опз и др =310,66 *0,02 = 6,21 тыс.руб.

Материалы, МБП и другие материальные ценности  общехозяйственного назначения (5% от стоимости сырья и материалов на производство)

ЗМБП опз и др =310,66 *0,05 = 15,53 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проделав данную работу, мы спланировали продажи производственной программы и мощности, рассчитали планирование объема продаж, производственную мощность. Также спланировали затраты на оплату труда и эффективности использования трудовых ресурсов, произвели планирование персонала, планирование затрат на заработную плату. В ходе работы было произведено планирование показателей производительности труда.

Осуществили планирование затрат и финансовых результатов деятельности предприятия. Расчет вели отдельно по каждому показателю, в результате с поставленными задачами смогли справиться.

В современных условиях программа выпуска продукции предприятии

определяется на основе:

• совокупного спроса на производимую им продукцию;
• производственной мощности предприятия.

Производственная программа определяет состав и количество продукции, которая должна быть изготовлена в планируемом периоде и поставлена заказчику. Производственная программа является ведущим разделом как перспективного, так и текущего плана предприятия.  

Производственная программа разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении по следующим показателям:

• производство продукции в натуральном выражении;
• товарная продукция;
• реализованная продукция (объём продаж);
• валовая продукция.

 

   Разработка плана производства  и реализации продукции осуществляется  в следующей последовательности:     

1) определение номенклатуры  и ассортимента выпускаемой продукции  в соответствии с заказами;    

2) обоснование объёма  производства каждого вида продукции  в натуральном выражении возможностями  предприятия: производственной мощностью; трудовыми ресурсами; сырьевыми  ресурсами;    

3) исходя из объёмов  производства в натуральном выражении  рассчитывается объём производства  в стоимостном выражении (товарной, реализуемой, валовой).       

 Натуральное выражение  производственной программы служит базой основных технико-экономических расчётов. Также служит отправным моментом установления производственных связей между предприятием и поставщиками и потребителями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

1. Алексеев С.С. Бизнес-планирование. М. ИНФРА-М, 2010.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М. Финансы и статистика, 2011.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник, 2е изд. М. ИНФРА М, 2012.

4. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие. М. ИТК Дашков и К, 2013.

5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М. Издательский Дом Дашков и К, 2010.

6. Владимирова Л.П. Экономика труда. Учебное пособие. 2е изд., М. Издательский дом Дашков и К, 2011.

7. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности фирм. М. ИНФРА М, 2010.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн. Новое знание, 2010.

9. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. С Пб. Питер, 2011.

10. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. М. Финансы и статистика, 2012.

11. Производственный менеджмент. Учебник для вузов Под ред. С.Д. Ильенковой. М. ЮНИТИ ДАНА, 2010.

12. С. Дибб, Симкин Л., Дж. Брэдли. Практическое руководство по маркетинговому планированию.  С Пб. Питер, 2010.

13. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб. Питер, 2011.

14. Чернов В.П. Бизнес план. СПб. Питер, 2010.

15. Шепеленко И.Г. Экономика, организация и планирование деятельности предприятия. М. ЮНИТИ, 2010.