Планирование коэффициента загрузки оборудования

Развитие нашей экономики на современном этапе и в ближайшей обозримой перспективе обусловливает необходимость совершенствования организации интенсивного использования производственных мощностей действующих предприятий.

Организация интенсивного использования наличных производственных мощностей является важным фактором экономического роста, при котором не только повышается эффективность применяемых мощностных ресурсов, но и возрастает ее значение в приросте продукции, т.е. когда главным источником увеличения выпуска продукции становится экономия этих ресурсов.

Организация интенсивного использования производственных мощностей должна осуществляться с учетом действия совокупности двух взаимосвязанных видов факторов, обусловливающих возможность более напряженного функционирования мощностных ресурсов во времени (повышения их загрузки) и оказывающих влияние на интенсивный прирост мощностей (снижение машиноемкости).

Определение уровня организации интенсивного использования производственных мощностей обусловливает необходимость обоснования критерия его оценки. Таким критерием может быть минимум разрыва между уровнями использования мощностей и оборудования, составляющего систему машин предприятия. Следовательно, чем меньше этот разрыв, тем выше уровень организации использования производственных мощностей.

Проблема организации интенсивного использования производственных мощностей действующих предприятий охватывает широкий круг вопросов и обусловливает необходимость решения двуединой задачи: во-первых, мобилизации резервов повышения пропорциональности мощностей путем совершенствования построения системы машин отдельных подразделений и предприятий в целом; во-вторых, рационального использования производственных мощностей путем совершенствования хозяйственного механизма, системы материального стимулирования. Эти вопросы являются стержневыми в проводимой радикальной экономической реформе на уровне предприятия. Хозрасчетное стимулирование интенсивного использования производственных мощностей обеспечивается путем нормативного распределения прибыли или дохода. Это является действенным рычагом мобилизации внутренних резервов увеличения выпуска продукции и улучшения всех технико-экономических показателей деятельности предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка. – М., 2013, 250с.
2. Финансовый менеджмент/Под редакцией Стояновой Е.С. — М., «Перспектива», 2011, 409с.
3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие – 3-е издание, переработанное и допополненное. – М., 2011, 306с.
4. Алексеева ММ. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 248 с
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2- е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 400 с.
6. Зимин Н.Е. Технико-экономический анализ деятельности предприятий АПК: Учебное пособие. М.: Колос, 20011. - 256с.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд, перераб.- Минск: Новое знание, 2011. - 635 с.
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. И.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 219 с.
9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. — М., Инфра-М, 2012, 284с.
10. Основы теории управления. Учебное пособие/Под редакцией Парахиной В.Н., Ушвицкой Л.И. – М., Финансы и статистика, 2014. 
11. Руденко А.И. ”Экономика предприятия”, Минск, 2013г
12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Дашков и К", 2012. - 1012 с.
13. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2013.
14. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И.Организация и планирование промышленного производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 2012, - с.153.
15. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства,-Минск: ИП “Экоперспектива”,-2012,-с.277.