Открытие пункта общественного питания
03 Ноября 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Бизнес-план
Файлы: 1 файл
БП-МОЙ Олин.doc
— 247.00 Кб (Скачать файл)Коэффициент маржинального дохода в выручке – это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.
Коэффициент маржинального дохода = Сумма маржинального дохода
Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Предел безубыточности = постоянные издержки х 100%
Доля маржинального дохода
Запас финансовой устойчивости предприятия(ЗФУ):
ЗФУ = выручка – безубыточный объем продаж х 100%
Выручка
Определение предела безубыточности.
Таблица 10
| Наименование затрат | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | ГОД |
| Чистая выручка | 779 000 | 795 400 | 746 200 | 738 000 | 3 058 600 |
| Балансовая прибыль | 96 540 | 106 900 | 58 200 | 35 800 | 296 840 |
| Постоянные издержки | 508 500 | 508 500 | 508 500 | 508 500 | 2 034 000 |
| Переменные издержки | 176 360 | 180 000 | 179 500 | 193 700 | 729 500 |
| Сумма маржинального дохода | 602 640 | 615 400 | 566 700 | 544 300 | 2 329 100 |
| Доля маржинального дохода в выручке | 0,77 | 0,77 | 0,76 | 0,74 | 0,76 |
| Предел безубыточности | 660 389 | 660 389 | 669 078 | 687 162 | 669 078 |
Рисунок безубыточности предприятия на конец года.
Из таблицы
видно, что предел безубыточности наступает
при объеме реализации равном
руб., то есть уже на первом году работы
предприятия.
Анализ рисков.
1 Возможные риски и источники их возникновения:
1 Коммерческие риски:
- риск, связанный с реализацией товара
- риск, связанный с доставкой товара
2 Политические риски:
- риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны)
2 Источники возникновения рисков:
- недостаточное изучение рынка сбыта
- недооценка конкурентов
- падение спроса на товар
3 меры по сокращению риска
- детальное изучение рынка
- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- страхование имущества
Вывод: в целом
можно сказать, что данный проект
инвестиционно- привлекательный, т.к. предполагается
что год от года кафе будет расширятся,
открывать филиалы, увеличивать ассортимент,
вводить новые услуги, а следовательно
увеличатся и объемы продаж и возрастет
прибыль, что является главным для инвестора.
Данный проект хорош тем, что в отличие
от конкурентов кафе «Кулинария» предлагает
низкие цены на свою продукцию, высокое
качество и оригинальное меню, а также
использует высокотехнологичное оборудование,
которое позволяет ускорить процесс приготовления,
что во многом экономит время занятых
покупателей. Настоящий проект является
еще и выгодным, т.к. объем затрат данной
фирмы не большой и сумма результатов
по проекту значительно больше, чем сумма
вложенных средств.
Содержание
| 1. Резюме……………………………………………………………… |
1 |
| 2. Введение………………………………………………………… |
2 |
| 3. Исследование рынка…………………………………………………….. | 4 |
| 4. Производственный план………………………………………………… | 7 |
| 5. Организационный план…………………………………………………. | 9 |
| 6. Финансовый раздел……………………………………………………... | 11 |
| 7. Определение
точки безубыточности………………………… |
13 |
| 8. Анализ рисков…………………………………………………………… | 15 |