Открытие пункта общественного питания

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2010 в 00:09, Не определен

Описание работы

Бизнес-план

Файлы: 1 файл

БП-МОЙ Олин.doc

— 247.00 Кб (Скачать файл)

      

     Значительных  сезонных колебаний спроса не предполагается, так как в рабочие дни основными  потребителями будут люди работающие в близлежащих зданиях и студенты, а в вечернее время и выходные дни - люди приезжающие из других районов для культурного отдыха.

     Ценовая политика ориентирована на потребителей со средним уровнем дохода (согласно статистических данных средняя заработная плата по городу Санкт-Петербургу составляет 24000 рублей). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Производственный  план 

     В подготовительный период необходимо выполнить  следующий объем работ:

  1. получить кредит в “Сбербанке” в размере 1 200 000 руб;
  2. заключить договор на аренду помещения;
  3. закупить необходимое для организации производственного процесса оборудование;
  4. закупить мебель;
  5. произвести подбор персонала;
  6. заключить договора на поставку сырья и расходных материалов;
  7. получить лицензии на продажу продуктов питания, спиртных напитков и оказание услуг в сфере общественного питания.
 

Необходимое основное и

 вспомогательное  оборудование

Таблица 5

  
Наименование  оборудования Количество  единиц,

шт.

Цена за единицу,

 руб.

Основное  оборудование
Холодильник 2 70000
Кондиционер 1 30000
Кофейный  аппарат 1 5400
Миксер  2 3500
Чайник 2 1800
Микроволновая печь 1 7000
Плита 1 35000
Вспомогательное оборудование
Кассовый  аппарат 1 9000
Компьютер 1 35000
Барная  стойка 1 55000
Мебель  - 60000
Муз. Центр (телевизор) 1 12000
ИТОГО: - 323 700 руб.
 

Дополнительные  расходы на обустройство кафе

Таблица 6

Наименование Количество, шт. Стоимость, руб. Общая Стоимость, руб.
1 Кондиционер «LG E-056» 1 26000 26000
2 Огнетушитель 1 1150 1150
3 Настенные часы 1 350 350
4 Туалетные аксессуары 1 200 200
5 Осветительные лампы 3 1200 3600
6 Телефон «Samsung» 1 1500 1500
   
ИТОГО:
32800
 
 

Планируемы затраты  времени на реализацию следующих  стадий проекта:

    1. Регистрация ООО – 2 недели
    2. Найм работников – 1 неделя
    3. Закупка и сборка мебели – 2 дня
    4. Закупка и установка оборудования – 3 дня
 

     После окончания подготовительного периода  открывается кафе. Срок выхода на проектную  мощность определен в 2-3 месяца, в  зависимости от стратегии «рекламного  наступления». Ввиду выгодного месторасположения  проведение крупной рекламной кампании не планируется, но на первоначальном этапе возможно проведение небольших рекламных мероприятий направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии нового кафе быстрого обслуживания в этом районе. Основное требование к этим мероприятиям - целевое направление рекламы при минимуме затрат. Этого можно достичь путем размещения рекламных объявлений в холлах офисных и административных зданий, расположенных в этом районе. Стоимость изготовления одной брошюры 3 руб. по 2000 шт. Оформим вывеску на фасаде здания (10 000 руб.), в котором будет размещаться кафе. Такого рода мероприятия обеспечат целенаправленность и не требуют значительных финансовых вложений. Итого стоимость рекламной компании составит 16 000 руб.  
 
 
 
 
 
 
 

Организационный план 

  Поскольку планируется арендовывать помещение бывшего магазина, понадобится сделать небольшой косметический ремонт. Будет произведена штукатурка всего помещения, побелка потолка, проведена проводка, сделаны помещения под кухню, гардероб, сан узел, будет сделана барная стойка. Для удобства некурящих и проветривания кафе планируется использовать вытягивающий вентилятор. Сумма всех материалов, включая ассигнования на ремонтные работы, составит 325000 рублей.

  В качестве  правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 1 200 000 тыс. рублей. У нас три учредителя: директор, бухгалтер, технолог с равной долей в уставном капитале. Форма собственности - частная. 
 

   

   

     

     

Рисунок:  Организационная схема управления кафе «Кулинария» 

Таблица:  Штатное расписание кафе «Кулинария»

Таблица 7

Должность Число рабочих Оклад,

руб.

Фонд оплаты, руб.
Директор 1 25 000 25 000
Бухгалтер 1 20 000 20 000
Администратор 1 15 000 15 000
Водитель 1 9 000 9 000
Бармен 2 10 000 20 000
Официант 2 8 000 16 000
Уборщица 1 6 000 6 000
Повара 4 12 000 48 000
ИТОГО 13 105 000 159 000
 

  Подбор  персонала планируется осуществлять перед пуском производства с учетом следующих требований:

  1. наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;
  2. наличие опыта работы на аналогичных предприятиях общественного питания;
  3. коммуникабельность, умение работать с клиентами;
  4. знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и общественного питания.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Финансовый  раздел 

Для осуществления  проекта необходимо:

    • Собственный капитал 1 200 000 руб. 
 

План  доходов и расходов

Таблица 8

Доходы  и расходы по обычным  видам деятельности 1 месяц 2 месяц 3 месяц II кв. III кв. IV кв. Год
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг А 290 000 310 000 350 000 970 000 910 000 900 000 3 730 000
Чистая  выручка В 237 800 254 200 287 000 795 400 746 200 738 000 3 058 600
Переменные  затраты:              
Сырьевые  материалы   12 000 8 000 10 000 35 000 30 000 40 000 135 000
Электроэнергия   33 660 34 700 35 000 105 000 107 000 110 700 426 000
Прочие  переменные затраты   13 800 15 200 14 000 40 000 42 500 43 000 168 500
Итого переменные затраты: С 59 460 57 900 59 000 180 000 179 500 193 700 729 500
Постоянные  затраты:              
Амортизация   2 200 2 200 2 200 6 600 6 600 6 600 26 400
Заработная  плата   100 000 100 000 100 000 300 000 300 000 300 000 1 200 000
Аренда   65 000 65 000 65 000 195 000 195 000 195 000 780 000
Прочие   4 500 4 500 4 500 13 500 13 500 13 500 54 000
Итого постоянные затраты: D 169 000 169 000 169 000 508 500 508 500 508 500 2 034 000
Итого издержки Е 228 460 226 000 228 000 688 500 688 000 702 200 2 761 160
Балансовая  прибыль F=B-E 9 340 28 200 59 000 106 900 58 200 35 800 296 840
Налог на прибыль G

(20%)

1 868 5 640 11 800 21 380 11 640 7 160 59 368
Чистая  прибыль H=F-G 7 472 22 560 47 200 85 520 46 560 28 640 237 472
 

Расчет денежных потоков

Таблица 9

Операционная  деятельность, руб.
Наименование  затрат I кв. II кв. III кв. IV кв. ГОД
Выручка от реализации 950 000 970 000 910 000 900 000 3 730 000
НДС (18%) 171 000 174 600 163 800 162 000 671 400
Переменные  затраты 176 360 180 000 179 500 193 700 729 500
Постоянные  затраты 508 500 508 500 508 500 508 500 2 034 000
Балансовая  прибыль 96 540 106 900 58 200 35 800 296 840
Налог на прибыль (20%) 19 308 21 380 11 640 7 160 59 368
Чистая  прибыль 77 232 85 520 46 560 28 640 237 472
Суммарный денежный поток пол  операционной деятельности 77 232 85 520 46 560 28 640 237 472
 
 
 
 
 
 

Определение точки безубыточности 

Сумма маржинального дохода = Чистая  прибыль  – переменные издержки обращения.

Информация о работе Открытие пункта общественного питания