Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2010 в 00:09, Не определен
Бизнес-план
Значительных
сезонных колебаний спроса не предполагается,
так как в рабочие дни
Ценовая
политика ориентирована на потребителей
со средним уровнем дохода (согласно
статистических данных средняя заработная
плата по городу Санкт-Петербургу составляет
24000 рублей).
Производственный
план
В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ:
Необходимое основное и
вспомогательное оборудование
Таблица 5
Наименование оборудования | Количество
единиц,
шт. |
Цена за единицу,
руб. |
Основное оборудование | ||
Холодильник | 2 | 70000 |
Кондиционер | 1 | 30000 |
Кофейный аппарат | 1 | 5400 |
Миксер | 2 | 3500 |
Чайник | 2 | 1800 |
Микроволновая печь | 1 | 7000 |
Плита | 1 | 35000 |
Вспомогательное оборудование | ||
Кассовый аппарат | 1 | 9000 |
Компьютер | 1 | 35000 |
Барная стойка | 1 | 55000 |
Мебель | - | 60000 |
Муз. Центр (телевизор) | 1 | 12000 |
ИТОГО: | - | 323 700 руб. |
Дополнительные расходы на обустройство кафе
Таблица 6
№ | Наименование | Количество, шт. | Стоимость, руб. | Общая Стоимость, руб. |
1 | Кондиционер «LG E-056» | 1 | 26000 | 26000 |
2 | Огнетушитель | 1 | 1150 | 1150 |
3 | Настенные часы | 1 | 350 | 350 |
4 | Туалетные аксессуары | 1 | 200 | 200 |
5 | Осветительные лампы | 3 | 1200 | 3600 |
6 | Телефон «Samsung» | 1 | 1500 | 1500 |
ИТОГО: |
32800 |
Планируемы затраты времени на реализацию следующих стадий проекта:
После
окончания подготовительного
Организационный
план
Поскольку планируется арендовывать помещение бывшего магазина, понадобится сделать небольшой косметический ремонт. Будет произведена штукатурка всего помещения, побелка потолка, проведена проводка, сделаны помещения под кухню, гардероб, сан узел, будет сделана барная стойка. Для удобства некурящих и проветривания кафе планируется использовать вытягивающий вентилятор. Сумма всех материалов, включая ассигнования на ремонтные работы, составит 325000 рублей.
В качестве
правового статуса мы выбрали общество
с ограниченной ответственностью с уставным
капиталом 1 200 000 тыс. рублей. У нас три учредителя:
директор, бухгалтер, технолог с равной
долей в уставном капитале. Форма собственности
- частная.
Рисунок:
Организационная схема управления кафе
«Кулинария»
Таблица: Штатное расписание кафе «Кулинария»
Таблица 7
Должность | Число рабочих | Оклад,
руб. |
Фонд оплаты, руб. |
Директор | 1 | 25 000 | 25 000 |
Бухгалтер | 1 | 20 000 | 20 000 |
Администратор | 1 | 15 000 | 15 000 |
Водитель | 1 | 9 000 | 9 000 |
Бармен | 2 | 10 000 | 20 000 |
Официант | 2 | 8 000 | 16 000 |
Уборщица | 1 | 6 000 | 6 000 |
Повара | 4 | 12 000 | 48 000 |
ИТОГО | 13 | 105 000 | 159 000 |
Подбор
персонала планируется
Финансовый
раздел
Для осуществления проекта необходимо:
План доходов и расходов
Таблица 8
Доходы и расходы по обычным видам деятельности | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | II кв. | III кв. | IV кв. | Год | |||||||
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг | А | 290 000 | 310 000 | 350 000 | 970 000 | 910 000 | 900 000 | 3 730 000 | ||||||
Чистая выручка | В | 237 800 | 254 200 | 287 000 | 795 400 | 746 200 | 738 000 | 3 058 600 | ||||||
Переменные затраты: | ||||||||||||||
Сырьевые материалы | 12 000 | 8 000 | 10 000 | 35 000 | 30 000 | 40 000 | 135 000 | |||||||
Электроэнергия | 33 660 | 34 700 | 35 000 | 105 000 | 107 000 | 110 700 | 426 000 | |||||||
Прочие переменные затраты | 13 800 | 15 200 | 14 000 | 40 000 | 42 500 | 43 000 | 168 500 | |||||||
Итого переменные затраты: | С | 59 460 | 57 900 | 59 000 | 180 000 | 179 500 | 193 700 | 729 500 | ||||||
Постоянные затраты: | ||||||||||||||
Амортизация | 2 200 | 2 200 | 2 200 | 6 600 | 6 600 | 6 600 | 26 400 | |||||||
Заработная плата | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 300 000 | 300 000 | 300 000 | 1 200 000 | |||||||
Аренда | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 195 000 | 195 000 | 195 000 | 780 000 | |||||||
Прочие | 4 500 | 4 500 | 4 500 | 13 500 | 13 500 | 13 500 | 54 000 | |||||||
Итого постоянные затраты: | D | 169 000 | 169 000 | 169 000 | 508 500 | 508 500 | 508 500 | 2 034 000 | ||||||
Итого издержки | Е | 228 460 | 226 000 | 228 000 | 688 500 | 688 000 | 702 200 | 2 761 160 | ||||||
Балансовая прибыль | F=B-E | 9 340 | 28 200 | 59 000 | 106 900 | 58 200 | 35 800 | 296 840 | ||||||
Налог на прибыль | G
(20%) |
1 868 | 5 640 | 11 800 | 21 380 | 11 640 | 7 160 | 59 368 | ||||||
Чистая прибыль | H=F-G | 7 472 | 22 560 | 47 200 | 85 520 | 46 560 | 28 640 | 237 472 |
Расчет денежных потоков
Таблица 9
Операционная деятельность, руб. | |||||
Наименование затрат | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | ГОД |
Выручка от реализации | 950 000 | 970 000 | 910 000 | 900 000 | 3 730 000 |
НДС (18%) | 171 000 | 174 600 | 163 800 | 162 000 | 671 400 |
Переменные затраты | 176 360 | 180 000 | 179 500 | 193 700 | 729 500 |
Постоянные затраты | 508 500 | 508 500 | 508 500 | 508 500 | 2 034 000 |
Балансовая прибыль | 96 540 | 106 900 | 58 200 | 35 800 | 296 840 |
Налог на прибыль (20%) | 19 308 | 21 380 | 11 640 | 7 160 | 59 368 |
Чистая прибыль | 77 232 | 85 520 | 46 560 | 28 640 | 237 472 |
Суммарный денежный поток пол операционной деятельности | 77 232 | 85 520 | 46 560 | 28 640 | 237 472 |
Определение
точки безубыточности
Сумма маржинального дохода = Чистая прибыль – переменные издержки обращения.