Отчет по производственной практике в ООО "Газпром трансгаз Югорск"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Деятельность «Управления капитального строительства и ремонта»

 

В своей деятельности УКСиР руководствуется Положением, утвержденным Генеральным директором ООО “Газпром трансгаз Югорск”, действующим законодательством по капитальному строительству, нормативными актами, Положением о капитальном ремонте Общества, решениями ОАО “Газпром” и ООО “Газпром трансгаз Югорск”.

УКСиР несет ответственность за ввод в действие в установленные  сроки производственных мощностей  и объектов, сооружаемых в соответствии с утвержденной проектно-сметной  документацией, за обеспечение проектных  решений и качества строительства  и капитального ремонта, определение и соблюдение утвержденной сметной стоимости строительства и ремонта, договорных цен, своевременную поставку оборудования, а также оплату выполненных строительно- монтажных работ и поставляемого оборудования.

Основными целями деятельности УКСиР являются:

• выполнение функций заказчика-застройщика, осуществляющего подрядным и хозяйственным способами строительство новых объектов, реконструкцию, техническое перевооружение, капитальный ремонт действующих объектов и содержание автомобильных дорог независимо от источников финансирования, в границах деятельности ООО «Газпром трансгаз Югорск» в Тюменской и Свердловской областях, долевое участие в строительстве объектов жилья и соцкультбыта на территории России и стран СНГ;

 

 

• создание нормальных условий труда, жизнедеятельности и социального обеспечения работников УКСиР и членов их семей;
• обеспечение минимального техногенного воздействия деятельности УКСиР на окружающую  природную среду.

Главной  задачей деятельности УКСиР является выполнение доведенных ООО «Газпром трансгаз Югорск» планов и заданий.

Для решения поставленных целей  УКСиР обеспечивает:

• при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности, рациональное использование энергетически эффективных и экологически безвредных и энергосберегающих технологий, разработку и проведение мероприятий, направленных на охрану окружающей среды;
• систематическое повышение эффективности производства, рост производительности труда, соблюдение режима экономии материальных и трудовых ресурсов, получение высоких технико-экономических показателей в работе;
• эффективную эксплуатацию, сохранность, исправное техническое состояние, ремонтно-техническое обслуживание, включая средние и капитальные ремонты, частичное и полное восстановление закрепленных основных фондов, рациональное их использование правильное расходование оборотных средств;
• оперативный и бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности, составление бухгалтерской  и статистической отчетности в сроки, установленные ООО «Газпром трансгаз Югорск» и  законодательством РФ.
• проведение работ по охране труда и технике безопасности в соответствии с требованиями ЕСУОТ, внедрение номенклатурных мероприятий по устранению причин и условий, порождающих производственный травматизм и профзаболевания, соблюдение законодательства труда, техники безопасности и промсанитарии;

• разработку и выполнение мероприятий, направленных на охрану окружающей  природной среды, использование  экологически безвредных и энергосберегающих  технологий;
• внедрение рациональных форм и методов организации и оплаты труда, в соответствии с нормативными документами, утвержденными ООО «Газпром трансгаз Югорск», с целью повышения результативности выполняемых работ. Постоянное повышение квалификации и теоретических знаний работников, проведение эффективной кадровой политики;
• решение вопросов социально-экономического развития коллектива УКСиР, укрепление материальной базы. 

При выполнении производственной программы  УКСиР осуществляет следующие виды деятельности:

- заключение контрактов (договоров) подряда на капитальный ремонт, строительство, реконструкцию, техперевооружение объектов и содержание автомобильных дорог от  имени и по доверенности ОО «Газпром трансгаз Югорск»;

- контроль за комплектацией  объектов строительства и капитального ремонта технологическим, энергетическим и электротехническим оборудованием и материалами, поставка которых возложена на заказчика;

- обеспечение финансирования и  кредитования объектов ремонта  и строительства в соответствии  с утвержденными объектами капитальных вложений и предельным уровнем затрат на капитальный ремонт;

- технический надзор, проектирование  объектов строительства, капитального  ремонта, реконструкции; содержания  автомобильных дорог разработку  проектно-сметной документации;

- проведение экспертизы проектов и смет;

- проверку цен, платежных документов  подрядчиков и поставщиков за  выполнение работы и услуги;

- разработку перспективных планов  и годовых планов капитального  ремонта, реконструкции, техперевооружения  объектов и содержания автодорог в соответствии с заданиями по вводу мощностей, обеспечение согласования и утверждения планов в ОАО «Газпром», доведение планов до филиалов Общества;

- координацию и оперативное  управление деятельностью групп  по капитальному строительству  и ремонту филиалов ООО «Газпром трансгаз Югорск».

Деятельность УКСиР характеризуется  системой технико-экономических показателей. Основными показателями работы являются:

- среднесписочная численность  работающих;

- объем капремонта;

- объем капвложений;

- уровень затрат на 1 руб. работ;

- объем введенных объектов;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Структура «Управления капитального строительства и ремонта».

Управление предприятием осуществляет начальник управления, в случае его  отсутствия, обязанности управления ложатся на главного инженера. Аппарат управления состоит из производственно-технического отдела (сметно-договорная служба), планово-финансового отдела, бухгалтерии, отдела техники безопасности, юридического отдела, отдела кадров.

Главный инженер, начальники отделений находятся в непосредственном подчинении начальника предприятия.

Главный инженер, начальники отделений, назначаются на должность и освобождаются  от должности начальником после  согласования с ООО «Газпром трансгаз Югорск» и несут полную ответственность  за вверенную им работу, в пределах своей компетенции действуют от имени структурной единицы, представляют ее в других учреждениях и организациях.

Главный инженер в своем подчинении имеет производственно-технический  отдел (ПТО, сметно-договорная служба), отдел техники безопасности (ОТБ), отдел труда и заработной платы (ОТиЗП, ПФО), бухгалтерию и отдела кадров.

Основной задачей ПТО является планирование и разработка производственной программы предприятия. Основными  задачами отдела кадров  является организация  работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планом по труду и заработной плате, их расстановка, изучение и подготовка.

 

 

 

 В состав отдела ТБ входят начальник отдела, инженер по ТБ первой и второй категории.

В основные функции ОТБ  входит: разработка совместно с другими  службами, подразделениями ООО «Газпром трансгаз Югорск» мероприятий по предупреждению происшествий на территории ремонтно-строительных и строительно-монтажных  работ, контроль за их выполнением, организация работы постоянно действующей комиссии по безопасности труда, охране труда и технике безопасности. Отдел труда и заработной платы служит для обеспечения повышения производительности труда и правильного расходования фонда потребления. В состав ОТ И ЗП входит группа по организации труда и группа экономистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Проектно-конструкторский отдел

 

История Проектно-конструкторского отдела началась с создания ПСГ (Проектно-сметной  группы) из 3-х человек в 1967 году в  составе Северо-Уральского управления магистральных газопроводов. Основной задачей была корректировка проектных решений вдольтрассовых проездов для технологического транспорта и выполнения выкопировок из генплана, разработанных проектными институтами (в основном институтом «Гипроспецгаз»).

Одни из первых специалистов которые приехали работать в ПСГ как раз и были проектировщики института «Гипроспецгаз», г. Ленинград.

Группа производила  работы, связанные с реконструкцией отдельных участков, зданий и сооружений СУУМГ; работы по привязке отдельных типовых производственных, подсобных и жилищно-гражданских зданий и сооружений со сметной стоимостью до 300 тысяч рублей.

В период с 1972 по 1985 годы разработаны крупные проекты объектов соцкультбыта и инфраструктуры: 1976г.- свиноводческий  комплекс, совхоз комсомольский, 1977г. - «Расширение базы ПМК-2» в дальнейшем эта база преобразовалась в ЗСМ - завод строительных материалов, 1978г. - Дом культуры на 600 мест, плавательный бассейн, аптека, 1980г.- установка обезжелезивания, 1983г.- профилакторий на 58 мест, 1984-1985г.- жилые микрорайоны №13 и №14.

Со строительством этих объектов улучшились   условия   жизни   северян, росли и хорошели города и трассовые поселки.

 

 

 

 

В 1985-95г.г. объем проектных работ приобрел тенденцию к постепенному росту, как в количественном, так и в качественном отношении, что обуславливалось освоением новых «коридоров», ростом капиталовложений, не только в промышленное строительство, но и в строительство жилья и объектов соцкультбыта, в развитие инженерных сетей и благоустройство поселков при КС. При этом численный и качественный состав проектно-сметного бюро практически не изменился, хотя резко улучшились условия труда - для размещения коллектива в 42 чел. руководством ООО “Газпром трансгаз Югорск” были предоставлены производственные помещения площадью более 800м² на 1 этаже дома №55 по ул.Железнодорожной, улучшено материально-техническое снабжение, техническое оснащение, с 1991 года начался постепенный переход к компьютеризации разработки и выпуска проектно-сметной документации.

В этот период была разработана  проектно-сметная документация на ряд  объектов промышленного и гражданского строительства как в п. Комсомольский(г. Югорск), так и в трассовых поселках и на КС: пункты техобслуживания и ремонта автотехники в п. Белоярский, на КС Бобровская, Сосновская, Октябрьская и др., отделение сборки и олифовки столярных изделий на ЗСМ, ряд объектов совхоза в п. Комсомольский, торговый центр в мкр-не 13/2, крытый рынок, бани в п. Пелым и Комсомольский, здание «Юного техника», швейная фабрика «Фортуна», жилые дома по ул. Механизаторов, ул. Железнодорожной, ул. Кирова, реконструкция столовой профилактория и ряд других. В эти же годы наметился переход от проектирования, в основном, жилищно-гражданских объектов к объектам транспорта газа: капремонт магистральных газопроводов, реконструкции ПАЭС-2500, ГРС, замена подогревателей топливного газа и др.                                  

Численность проектно-сметной группы выросла до 52 человек, были усилены газотехническая, теплотехническая и архитектурно-строительная   группы.

Наряду с новым строительством в проектно-сметном бюро по дефектным  ведомостям составлялась сметная документация на капитальный ремонт промобъектов, жилья, соцкультбыта. Объем составлял от 140 до 310 смет в год.

Годы зрелости

В начале 1996 года приказом № 88 от 31 января 1996 года проектно-сметное  бюро вошло в состав недавно организованного Управления капитального строительства предприятия «Газпром трансгаз Югорск». Наступил новый этап в проектировании: в этот процесс включились подразделения УКСа, взяв на себя ряд функций в подготовке производства, согласовании и т.п.

Со временем в составе  проектно-конструкторского отделения  произошли качественные изменения. Вырос объем работ по линии предприятия. Добавились объекты, финансируемые администрацией              г. Югорска.

Проектно-конструкторский  отдел   выпускает   сотни   проектов:   по   капитальному ремонту линейной части магистральных газопроводов и объектов КС, по установке временных узлов запуска и приема очистных устройств, входных и выходных шлейфов КС, переходов МГ под авто- и железными дорогами, узлов учета расхода газа, технологические карты по замене регенераторов, проекты по врезке под давлением, проекты реконструкции антипомпажного регулирования для всех компрессорных цехов 000 «Газпром трансгаз Югорск». Разработаны проекты объектов соцкультбыта: жилые дома, общежития, административно-бытовые корпуса, школы, физкультурно-оздоровительные комплексы, детские сады, стадионы и лыжная база в г. Югорске и трассовых поселках 000 «Газпром трансгаз Югорск», тысячи отдельных смет по актам обмера дефектов.

 

 

Общая численность проектно-сметной группы, а с ноября 1999г.- проектно-конструкторский отдел (ПКО), достигла 59 человек.

Собственно вырос не только объем работ по линии предприятия, но и добавились работы на администрацию г. Югорска: 1998 год - 1043тыс.руб., 1999 год - 1167 тыс.рублей, 2000г.- более 1300 тыс.рублей. По собственному строительству только в 1999 году было выдано проектов и смет на новое строительство на сумму 15881 тыс.рублей, а смет на капитальный ремонт - на сумму 104477 тыс.рублей.                                                  

В физическом выражении это:

-переработка документации по школе №2; переработка проекта спортивно-оздоровительного  комплекса;

-нулевой цикл, благоустройство  и инженерные сети храмового комплекса имени Сергия  Радонежского;