Отчет по практике в Узденское районное потребительское общество

Поощрительные выплаты:

• премирование руководителей, рабочих и служащих по результатам финансово-хозяйствкнной деятельности производится по одному из следующих показателей: наличие балансовой прибыли нарастающим итогом с начала года или рост объема выручки;
• максимальный размер премии руководителям, рабочим и служащим по результатам финансово-хозяйственной деятельности не может превышать 30% должностного оклада.

Целями премирования является усиление материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы. Премирование может заключаться в выплате премий, установлении поощрительных доплат и надбавок (за высокие достижения в труде, за выполнение особо важных работ, за особый режим работы, за высокую результативность работы, за профессиональное мастерство и тому подобное), выплате годовых вознаграждений по итогам работы за год и так далее. При этом если на премирование выделяется определенный фонд из расчета на календарное время (например, год), то определенная часть такого фонда может использоваться на премирование, а другая - на установление и выплату надбавок стимулирующего характера.  Сумма средств, направляемая на материальное поощрение, определяется организациями самостоятельно в зависимости от финансовых возможностей, результатов (как промежуточных, так и итоговых) производственно-хозяйственной деятельности. В качестве источника финансирования расходов на выплату премий могут использоваться средства, учитываемые в целях налогообложения прибыли; средства нераспределенной прибыли.

Руководителям организации в пределах средств на заработную плату предусмотрено увеличение (уменьшение) в пределах межразрядной разницы (до 7%) должностных окладов руководителей, рабочих, служащих. Повышение до 10% включительно тарифных должностных окладов руководителей и служащих организации, имеющие в своем подчинении обособленные подразделения (филиалы). Тарифные коэффициенты при формировании должностных окладов руководителей и ведущих специалистов структурных подразделений (филиалов) устанавливаются на один разряд ниже тарифных коэфициентов, установленных в головном предприятии. Руководителям, служащим может устанавливаться надбавка за сложность и напряженность работы, за высокие достижения в труде, выполнение особо важной (срочной) работы в размере до 20% (включительно) должностного оклада. Рабочим устанавливается надбавка за профессиональное мастерство в размере 20% месячной тарифной ставки присвоенного разряда. Критериями оценки уровня профессионального мастерства рабочего служат: строгое соблюдение технологической дисциплины, обеспечение высокого качества выполняемых работ, высокий уровень личной производительности. Надбавки исчисляются в процентах к должностным окладам пропорционально отработанному времени каждым работником. Установленные надбавки оформляются приказом и могут быть отменены (уменьшены) за производственные упущения, исходя из конкретных условий деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В заключение прохождения преддипломной практики можно сделать следующие выводы:

Объектом исследования является Узденское райпо.

Узденское районное потребительское общество (райпо) является добровольным объединением граждан, проживающих на территории Узденского района. Райпо было создано как райпотребсоюз в 1938 году и реорганизовано в райпо в 1992 году. Оно является юридическим лицом, некоммерческой организацией. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банка, печать и штампы. Ведет свою работу на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Узденское райпо – многоотраслевая организация, осуществляющая торговую деятельность, общественное питание, заготовку сельскохозяйственной продукции и сырья, производство потребительских товаров, оказание услуг, перевозку товаров, внешнеэкономическую деятельность.

Объём выручки от реализации продукции Узденского райпо без НДС за 2011-2013 годы имеет прирост в размере 74,3 %, а прирост затрат на производство и реализацию продукции составил 75,9 %, что привело к уменьшению прибыли от реализации.

Предприятие в 2011 году получило прибыль от реализации продукции и услуг в сумме 3070 млн. рублей, в 2012 году прибыль снизилась до 2741 млн. рублей, в 2013 году снизилась до 1071 млн. рублей.

На предприятии снизилась чистая прибыль с 1387 млн. рублей в 2011 году до 47 млн. рублей в 2013 году.

Бухгалтерский учёт Узденского райпо ведётся в соответствии с Законом Республики Беларусь от 18 октября 1994 г. №3321-XII "О бухгалтерском учете и отчетности".

Учёт осуществляется бухгалтерией. Возглавляет её главный бухгалтер, который назначается или освобождается от должности руководителем организации. Он подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера определяются статьёй 7 «Главный бухгалтер, его права и обязанности»  Закона Республики Беларусь «О бухгалтерском учёте и отчётности».

В организации постоянно осуществляется строгий контроль за использованием фонда заработной платы и выплатами, включаемыми в него.

Узденское райпосоставляет и предоставляет финансовую (бухгалтерскую) отчетность в течение 90 дней по окончании года (финансовый год организации соответствует календарному).

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Азрилияна, А.Н. Большой бухгалтерский словарь/ под ред. Азрилияна А.Н.- М.: Институт новой экономики, 2008. - 574 с.
2. Березовский, В.А. Бухгалтерский учет / В.А. Березовский, В.Б. Гурко, Л.Ф. Жилинская; под общ. ред. Кожарского В.В. - Минск: Новое знание, 2008.- 812 с.
3. Большая экономическая энциклопедия.- М.: Эксмо, 2007 . – 816 с.
4. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. -  М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2008г. – 528с.
5. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В. В. Ковалев. –М.: Изд-во Проспект, 2009. – 1024 с.
6. Кожарский, В.В. Бухгалтерский учет: учеб./ под общ. ред. В.В. Кожарского. – Мн.: Новое знание, 2008. – 812 с.      
7. Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.И. Кравченко.  — М.: Новое знание, 2010. - 768с.
8. Кравченко, Л.И. Бухгалтерский учет: практ. пособие/ Л.И. Кравченко. – Мн.: ФУАинформ, 2008.- 768 с 
9. Ладутько, Н.И. Бухгалтерский учет. Теория. Документы. Корреспонденция счетов. Регистры. Отчетность: практ. Пособ. / Н.И. Ладутько [и др.]; под общ. ред. Ладутько Н.И.- 6-е изд., перераб. и доп..- Минск: ФУАинформ, 2007.- 808с.
10. Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент: учебник / И. Я. Лукасевич. — М.: Эксмо, 2008. – 768 с.
11. Мельник, М. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / М. В. Мельник, Е. Б. Герасимова. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 192 с.
12. Пласкова, Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник / Н. С. Пласкова. – М. : Эксмо, 2010. – 633 с.
13. Пономаренко, П.Г.  Бухгалтерский учет, анализ и аудит: учеб. пособ./ Пономаренко П.Г.  [и др.]; под общ. Ред. Пономаренко П.Г.- 2-е изд., испр.- Минск: Выш. Шк., 2007.- 527 с.
14. Пошерстник, Н.В. Бухгалтерский учет: учеб.-практ. пособ. – Спб: Питер, 2007.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособ. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 632 с.
16. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 639 с.
17. Ткачук, М. И  Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / М. И. Ткачук, Е.Ф. Киреева.  – Минск: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 537 с.
18. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 415 с.
19. Эргашев, Х.Х. Учет денежных средств, кредитных операций и расчетов: учеб. пособие. – М.: Дажков и К, 2007. – 239 с.