Отчет по практике в организации Зианчуринское РайПО

экономическим условиям.

3. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов

деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.

4. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов

материальных и трудовых затрат, проектов цен на товары с целью обеспечения запланированного

объема прибыли.

5. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.

6. Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех

видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию

капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности, производительности труда, снижению издержек хозяйственной деятельности, повышению рентабельности, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

7. Организует контроль за выполнением плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

8. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

9. Разрабатывает планы выпуска продукции собственного производства в объеме и ассортименте в соответствии с доведенными заданиями  доводит до исполнителей, контролирует исполнение. 

10. Своевременно доводит планы хозяйственной деятельности по объемным  показателям в разрезе отраслей деятельности до исполнителей, ведет повседневный контроль за сдачей торговой выручки, информирует  руководство о состоянии товарных запасов, несет персональную ответственность за достоверность показаний  электрических и  газовых счетчиков. 

11. Информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

12. Способствует созданию благоприятного делового и морального климата на предприятии.

13. Осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

 

3.3. Планирования деятельности организации Зианчуринское Райпо на 2015 г.

 

Процесс управления предприятием складывается из многих функций: планирование и прогнозирование; организация, координация и регулирование, учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование.

Планирование — это определение целей и показателей деятельности организации в будущем, постановка задач и оценка необходимых ресурсов для их достижения.

На основе системы планов, созданных предприятиемЗианчуринское РАйПо , в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного в них персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения запланированных показателей.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

· разработку общих целей;

·       определение конкретных, детализированных целей на заданный период;

·        определение путей и средств их достижения;

·        контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

Планирование деятельности и основных показателей организциии Зианчуринское РайПО на 2015 год

1.Торговая деятельность

Розничный товарооборот за 11 месяцев фактически-226млн 860 тыс.руб. в декабре ожидаем 15 млн

Ожидаемый Розничный товарооборот за 2014г.-241млн.800тыс.руб.

 

  Планируется на 2015г-. 266млн.руб. прирост 110% или 24млн.200тыс.руб.

 Организация планирует открыть 5 магазинов самообслуживания в д.Юлдаш,Баш-Чумаза, Арсеново, Умбетово и Кузебаково. Так-же откроет  5 мясных отделов в магазинах №50-Бикберда, №66-Аккондуз,№ 29-Н-Николаевка, №96-Юнай, №84-Сураш

На приобретение оборудования планируется затратить 500 тыс.руб.

2.Общественное питание

Планируемый оборот общественного питания на 2015год-31млн.прирост 110%  . Планируемый оборот собственной продукции на 2015г. 29млн.180тыс.руб. прирост 110% или 2млн.630тыс.руб. от 2014года

На обновление оборудования планируется затратить 300 тыс.руб.

3.Производство

По выпечке хлеба-  план на 2015г.-438т. рост105% или 21т. По сравнению с 2014 годом .

Кондитерские изделия  план на 2015г. 24т. рост 104,3% от 2014 года.

Соление и копчение рыбы план на 2015г. 21т. рост  104%

Колбасные изделия план на 2015г. -26т. рост 104%

Полуфабрикаты план на  2015г. – 39 т. рост 104,2%

Швейные изделия план на 2015г.-4 млн.150 тыс.руб.           рост 103,5%

Планируется  затратить на ремонт колбасного цеха 700 тыс.руб.

4.Заготовки

 Крупное кожевенное  сырье планируется  закупить в  2015г.-2300 шт.

Закуп шерсти план на 2015г- 250ц. рост 103,7%.

          Закуп мелкого кожсырья план на 2015г- 670 шт рост 103,9% если будет рынок сбыта в настоящее время на складе в остатке-1242 шт 

Закуп макулатуры план на 2015г.-242 ц. рост 106,6%

Лекарственные травы план на 2015г-9145 кг рост 107,7%

М я с о – план на 2015г-.1290ц. рост 102,3%

Молоко  план на 2015г.-3000ц.рост 102,5%

Яйцо - план на 2015г.-290 тыс.шт рост 103,6%

Мед план на 2015г.-2 ц.

Зернопродукты план на 2015г.-6095 ц  рост110,5%

Картофель план на 2015г.-1000 ц.рост 104,3%

Овощи план на 2015г.-1510 ц. рост 106,6%

Плоды культурные   план на 2015г. 805 ц. рост 106,3%

5.Прогноз финансирования  материально –технической базы на 2015г

В 2015 году Зианчуринское РайПо планирует  потратить 1млн.500тыс.руб. в том числе

Торговля –на приобретение оборудования 500 тыс.руб.

Общественное питание- на приобретение холодильного и технологического оборудования

300 тыс.руб.

Промышленность-на ремонт колбасного цеха-700 тыс.руб.

План основных показателей хозяйственной деятельности на 2015 год представлен в приложении 3, также в ходе прохождении производственной практики была изучена разбивка плана заготовок на I квартал 2015 года который представлен в приложении  4,  плана РТО на 1 квартал 2015 года по Зианчуринскому РайПО. (приложение 5)

 

3.4 Методы сбора и систематизации информации.

 

Для предприятия огромную роль играют способы и методы сбора информации. Она необходима для нормального функционирования. Внутри предприятия существует система внутренних отчетов, которые составляются каждым из отделов по итогам месяца и поступают в отдел бухгалтерии и экономический отдел. Таким образом, складывается картина насколько эффективно работает предприятие, какие существуют проблемы и т.д. В свою очередь отдел бухгалтерии и экономический отдел собрав всю необходимую информацию предоставляет отчет руководителю предприятие с описание основных пунктов по финансово-экономическому положению. Отдел продаж, занимаясь реализацией произведенной продукции, также осуществляет сбор информации о перспективах продаж из внешних источников. Бухгалтерский учет хозяйственных операций  осуществляется  в программе «1С:Бухгалтерия».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава  4  анализ финансового состояния предпрития   

 

4.1 Технология анализа финансово-хозяйственной деятельности Зианчуринского РайПО.

 

В ходе анализа финансового состояния Зианчуринского РайПО изучается способность организации финансировать свою деятельность, т.е. обеспеченность финансовыми ресурсами, необходимыми для ее нормального функционирования, целесообразность их размещения и степень использования. В настоящее время существует большое число методик анализа и оценки финансового состояния предприятия. Большинство из них построены на основе анализа финансовых коэффициентов и дают возможность оценки текущего финансового состояния предприятия.

анализа финансово-хозяйственной деятельности на предприятии Зианчуринское РайПо проводится по следующей методике:

-оценка финансового состояния( анализ ликвидности баланса предприятия, финансовой устойчивости;

-оценка эффективности  деятельности организации(рентабельность)

-оценка имущественного  потенциала.

 
  Показатели  ликвидности:  
 Коэффициент текущей ликвидности(Ктл), показывает степень покрытия краткосрочных обязательств в течение года. Это один из ключевых показателей отражающих платежеспособность предприятия. Он рассчитывается по следующей формуле:  
                                            Ктл =  (1) 
Нормативные значения данного коэффициента находятся в диапазоне от 1-2. Если значение данного коэффициента больше 2, то это говорит о нерациональном использовании средств предприятия. Если коэффициент менее 1, то предприятия неплатежеспособно.  
                  Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл), показывает то, как ликвидные средства предприятия покрывают краткосрочные обязательства. Данный коэффициент рассчитывается по формуле: 

                               Кбл =     (2) 

Где, ДС- денежные средства, ФВ - финансовые вложения; ДЗ - дебиторская задолжность.  
             Экономический смысл данного коэффициента заключается в том, что она показывает долю кредиторской задолженности, которая может быть погашена с помощью наиболее ликвидных активов. Нормативное значение данного показателя составляет 0.7-0.8. Иногда верхняя граница достигает 1.5. 
               Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) показывает долю кредиторской задолженности, которую предприятие может погасить немедленно. Нормативное значение данного коэффициента >0.1, при его снижении можно сделать вывод о проблемах у предприятия.Данный коэффициент рассчитывается по следующей формуле:  
                                       Кал = /    (3) 

 

  
          Следующая  составляющая анализа финансовая устойчивость представляет собой степень платежеспособности (кредитоспособности) предприятия, либо доля общей устойчивости предприятия, определяющая наличие денежных средств, для поддержания стабильной и эффективности деятельности предприятия. Оценка финансовой устойчивости является важным этапом финансового анализа предприятия, потому показывает степень независимости предприятия от своих долгов и обязательств.

 

  Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) (Кавт) характеризует отношение собственного капитала к общей сумме капитала (активов) организации. Коэффициент показывает, насколько организация независима от кредиторов. Общепринятое нормальное значение: 0,5 и более (оптимальное 0,6-0,7); однако на практике в значительной мере зависит от отрасли.

                                    Кавт  =     (4)

Коэффициент финансирования (Кф)  показывает, в какой степени активы предприятия сформированы за счет собственного капитала, и насколько предприятие независимо от внешних источников финансирования. Рекомендуемое значение коэффициента финансирования более 1. Kф > 1. Если величина коэффициента финансирования меньше единицы (большая часть имущества предприятия сформирована из заемных средств), то это может свидетельствовать об опасности неплатежеспособности и затруднить возможность получения кредита.

                                    Кф  =    (5)

Коэффициент маневренности  Данный коэффициент показывает, какая часть собственного оборотного капитала находится в обороте. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных средств. Рекомендуемое значение коэффициента 0,2 – 0,5.

      Км  =     ( 6)

Коэффициент капитализации (Кк) показывает долю собственного капитала компании в его активах. 

Кк  =/  (7)

Также одной из составляющих экспресс –анализа является оценка эффективности деятельности предприятия. В рыночной экономике необходимым условием эффективного функционирования является баланс интересов всех участников бизнеса: собственников, менеджеров и производственных работников. Все они заинтересованы в эффективной работе предприятия. Таким образом, многосторонний контроль эффективности деятельности предприятия участниками бизнеса и внешними организациями создает для предприятия экономическую среду, где эффективная деятельность — необходимое. условие его существования и функционирования. 
           Показатели рентабельности предприятия:    
            Рентабельность работы предприятия, определяется прибылью которую оно получает. Показатели рентабельности отражают на сколько эффективно предприятие использует свои средства в целях получения прибыли.