Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2011 в 08:05, отчет по практике
Объектом исследования является хозяйственная деятельность организации, ее финансовое состояние, а так же коммерческая деятельность по закупкам материально-технических ресурсов.
Введение………………………………………………………………… 2
1 История развития организации……………………………………… 3
2 Изучение (ознакомление) Устава организации и других учредительных документов, их соответствие требованиям закона… 3
3 Организационная структура управления организации……………. 4
4 Цели и задачи коммерческой деятельности организации................ 6
5 Информационное обеспечение и ее роль в управлении коммерческой деятельностью………………………………………… 6
6 Вопросы организации делопроизводства: тип и объем документации (договоры, заказы, счета, накладные)………………... 7
7 Вопросы безопасности, касающиеся жизни работающих, коммерческой информации о клиентах, прибыли, а также сохранности имущества, доступа к компьютерам и перспективным планам организации……………………………………………………. 9
8 Анализ имущества ЧП «СанДро Профит»…………………………. 10
9 Анализ финансового состояния ЧП «СанДро Профит»…………… 12
10 Анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности ЧП «СанДро Профит»………………………………….. 13
11 Изучение рынка материально-технических ресурсов……………. 17
12 Система материально-технического обеспечения ЧП «СанДро Профит»………………………………………………………………… 20
13 Источники выбора поставщиков материально-технических ресурсов………………………………………………………………… 21
14 Критерии выбора поставщиков материально-технических ресурсов………………………………………………………………… 21
15 Анализ договоров на поставку материально-технических ресурсов………………………………………………………………… 23
16 Организация договорной работы с поставщиками……………….. 26
Заключение……………………………………………………………… 29
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………… |
2 | |
1 История развития организации……………………………………… | 3 | |
2 Изучение (ознакомление) Устава организации и других учредительных документов, их соответствие требованиям закона… | 3 | |
3 Организационная структура управления организации……………. | 4 | |
4 Цели и задачи коммерческой деятельности организации................ | 6 | |
5 Информационное обеспечение и ее роль в управлении коммерческой деятельностью………………………………………… | 6 | |
6 Вопросы организации делопроизводства: тип и объем документации (договоры, заказы, счета, накладные)………………... | 7 | |
7 Вопросы
безопасности, касающиеся жизни работающих,
коммерческой информации о клиентах, прибыли,
а также сохранности имущества, доступа
к компьютерам и перспективным планам
организации………………………………………………… |
9 | |
8 Анализ имущества ЧП «СанДро Профит»…………………………. | 10 | |
9 Анализ финансового состояния ЧП «СанДро Профит»…………… | 12 | |
10 Анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности ЧП «СанДро Профит»………………………………….. | 13 | |
11 Изучение рынка материально-технических ресурсов……………. | 17 | |
12 Система
материально-технического обеспечения
ЧП «СанДро Профит»…………………………………………………………… |
20 | |
13 Источники
выбора поставщиков материально-технических
ресурсов………………………………………………………… |
21 | |
14 Критерии
выбора поставщиков материально-технических
ресурсов………………………………………………………… |
21 | |
15 Анализ
договоров на поставку материально-технических
ресурсов………………………………………………………… |
23 | |
16 Организация договорной работы с поставщиками……………….. | 26 | |
Заключение…………………………………………………… |
29 | |
Приложение…………………………………………………… |
31 |
ВВЕДЕНИЕ
Для успешной работы субъектов хозяйствования в условиях сложившейся экономической ситуации необходимо, прежде всего, грамотное ведение оперативного учета, позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения, снижающие коммерческий риск. В условиях рыночной экономики одним из ключевых элементов организации бизнеса является система организации коммерческой деятельности.
Коммерческая деятельность оказывает непосредственное влияние на эффективное производство и воздействует на различные показатели деятельности организации: объем реализации товара, уровень коммерческих издержек, показатели оборачиваемости и ряд других.
Базой
прохождения преддипломной
Объектом исследования является хозяйственная деятельность организации, ее финансовое состояние, а так же коммерческая деятельность по закупкам материально-технических ресурсов.
Отчет
по практике состоит из введения, 16
пунктов, заключения, приложений. Объем
отчета по практике составляет 30 страниц
основного текста, по тексту дано 13
1 История развития организации
Частное строительное унитарное предприятие «СанДро Профит» – молодая, энергично развивающаяся организация. Директор организации –Санчук Сергей Николаевич, он же и единственный учредитель организации. Организация ведет коммерческую деятельность с 19.02.2007 г.
Фирменное наименование организации:
На русском языке: частное строительное унитарное предприятие «СанДро Профит» (ЧП «СанДро Профит»)
На белорусском языке: прыватнае будаунічае унітарнае прадпрыемства «СанДро Профіт» (ПП «СанДро Профіт»)
Место нахождения организации: 246021, город Гомель, улица Герцена, д.39, к. 2-6
Согласно Общегосударственному классификатору Республики Беларусь «Виды экономической деятельности», ЧП «СанДро Профит» осуществляет следующие основные виды деятельности:
– строительство (код 45);
– штукатурные работы (код 45 410).
Девиз организации – качество, низкие цены и довольный клиент.
Время работы с 9.00 до 18.00 с понедельника по пятницу, субботу и воскресенье – выходные.
Для
постоянных клиентов предусмотрены: система
скидок, возможность отсрочки платежа.
2 Изучение (ознакомление) Устава организации и других учредительных документов, их соответствие требованиям закона
Частное
строительное унитарное предприятие
«СанДро Профит»
ЧП «СанДро Профит» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Как и любая другая коммерческая организация, осуществляющая финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у организации после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.
Устав ЧП «СанДро Профит» включает в себя следующие пункты:
– Общие положения;
– Цели и предмет деятельности;
– Уставный фонд;
– Имущество предприятия;
– Реорганизация и ликвидация.
Согласно законодательству Республики Беларусь, организация обладает обособленным имуществом, переданном учредителем на праве хозяйственного владения.
Организация имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.
Целью
деятельности организации является
осуществление хозяйственной
Источниками формирования имущества организации являются:
– денежные и неденежные вклады, вносимые учредителем;
– доходы, полученные от реализации товаров, продукции, работ и услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь;
– доходы от ценных бумаг;
– кредиты банков и других кредиторов;
– безвозмездные и благотворительные взносы.
Основной
целью деятельности организации
является получение прибыли для удовлетворения
социальных и экономических интересов
членов трудового коллектива.
3 Организационная структура управления организации
Разработка конкретной организационной структуры предполагает создание сети, по которой проходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением решений.
На рисунке 1 изображена организационная схема управления ЧП «СанДро Профит».
Рисунок 1 – Организационная схема управления ЧП «СанДро Профит»
Примечание. Источник: собственная разработка.
Как видно на рисунке 1, возглавляет частное строительное унитарное предприятие «СанДро Профит» директор, обеспечивающий выполнение деятельности организации, заключает договора, нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами Республики Беларусь, распоряжается имуществом организации в установленном законом порядке. Директор издает приказы обязательные для работников организации.
Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки процесса транспортировки грузов, а также контролирует соблюдение техники безопасности, проведение организационно-технических мероприятий, обеспечивает своевременную и качественную подготовку, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Кроме этого в обязанности главного инженера входит осуществлять контроль за соблюдением технологической дисциплины правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных органов, а также органов осуществляющих технический надзор.
Отдел кадров ЧП «СанДро Профит» осуществляет учет и контроль за движением кадров, занимается вопросами обеспечения повышения квалификации специалистов и получения специальности, решение вопросов трудоустройства, планированием потребностей в кадрах на будущий период.
Главный бухгалтер занимается осуществлением правильного учета финансовых, кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов организации с банком, правильного и своевременного отчисления от прибыли налогов и других платежей в бюджет, своевременное погашение кредитов банку и другие функции.
Таким
образом, из предложенной схемы видно,
что у рассматриваемой
4 Цели и задачи коммерческой деятельности организации
Целями создания ЧП «СанДро Профит» являются осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыль.
Согласно Общегосударственному классификатору Республики Беларусь «Виды экономической деятельности», ЧП «СанДро Профит» осуществляет следующие основные виды деятельности:
– строительство (код 45);
– штукатурные работы (код 45 410).
Задачами организации является достижение поставленных целей в рамках закона на максимальном уровне
Информация о работе Отчет по практике в строительной организации