Отчет по практике в строительной организации

– сравнительный анализ «цена-качество», «цена-количество»;

– условия поставки и формы расчетов (поставки по плану, по требованию, упаковка, транспортные и страховые услуги, валюта расчетов);

– взаимоотношения с заказчиками (доверительные, тесные, долговременные, комфортные или эпизодические, формальные, диктаторские);

– дополнительные услуги.

     Кроме указанных факторов, которые учитываются при выборе поставщиков, так же важно у кого покупать продукцию: у производителей или у дистрибьюторов. Но наиболее важными критериями при выборе поставщиков материально-технических ресурсов является стоимость приобретения продукции или услуг и качество обслуживания.

     Так же необходимо отметить, что оценка поставщиков требует непрерывного отслеживания их деятельности. Для ЧП «СанДро Профит»  поставщики делятся на две группы. В первую входят новые поставщики, надежность которых еще не проверена.

     Вторую  группу составляют поставщики, уже  ранее зарекомендовавшие себя. Эти поставщики постоянно оцениваются с формальных и неформальных позиций. Неформальная оценка включает оценку личных контактов с поставщиком и сотрудниками его подразделений.

     Коммерческий  агент по снабжению ЧП «СанДро  Профит» аккумулирует всю информацию о поставщике, устанавливает личные контакты с отделом закупок.

     В ЧП «СанДро Профит» проводится рейтинг поставщиков с балльной оценкой по каждому фактору. Хорошие результаты деятельности поставщика вознаграждаются дополнительными заказами, в то время как слабые поставщики получают сниженные объемы заказа либо от их услуг отказываются.

            Выбор посредника, так же как и поставщика проводится на конкурсной основе.

            В пользу выбора посредников  свидетельствуют такие преимущества как:

– располагают значительными финансовыми возможностями;

– имеют высокий уровень менеджмента и управления затратами;

– автоматизация процессов складирования, транспортировки, учета и обработки заказов легче осуществима и быстрее окупается;

– более эффективно внедряются новые методы хранения, обработки и продажи товаров.

     Эти преимущества делают целесообразными  длительные хозяйственные связи  с такими посредниками, которые берут  на себя сбытовые функции.

     Чтобы решить вопрос о посреднике, ЧП «СанДро Профит» проводит качественный и количественный анализ эффективности услуг посредника. 

     15 Анализ договоров на поставку материально-технических ресурсов

     Рассмотрим  договор на поставку материально-технических  ресурсов ОДО «ТермоДекор». Преимуществом договора является порядок расчета (предусмотрена как 100% предоплата, так и отсрочка оплаты на 10 календарных дней). Недостатком – условия доставки товара (договором предусмотрен самовывоз товара со склада поставщика).

     Оценим  пункты договора по пятибалльной системе, данные анализа представим в таблице  8.

     Таблица 8 – Ранжирование пунктов договора ОДО «ТермоДекор»

Примечание. Источник: собственная разработка. 

     Далее рассмотрим договор на поставку материально-технических ресурсов ОДО ОДО «Альвакс-трейд». Преимуществом договора является порядок расчета (договором предусмотрена отсрочка оплаты на срок до 20 календарных дней и предоставление оптовой скидки). Недостатком – условия доставки товара (договором предусмотрена доставка товара транспортом покупателя и за его счет).

     Оценим  пункты договора по пятибалльной системе, данные анализа представим в таблице  9.

Таблица 9 – Ранжирование пунктов договора ОДО «Альвакс-трейд»

Примечание. Источник: собственная разработка. 

     Далее рассмотрим договор на поставку материально-технических  ресурсов ЧТУП «Интекострой». Преимуществом договора является цена товара (товар поставляется по ценам завода-изготовителя) и условия поставки (доставка за счет продавца). Недостатком – условия расчета (договором предусмотрена 100 % предоплата и отсрочка платежа лишь на 5 банковских дней).

     Оценим  пункты договора по пятибалльной системе, данные анализа представим в таблице  10.

Таблица 10 – Ранжирование пунктов договора ЧТУП «Интекострой»

Примечание. Источник: собственная разработка. 

     Далее рассмотрим договор на поставку материально-технических  ресурсов ИП Савенко Р. П. Преимуществом договора являются сроки и условия доставки (товар поставляется автомобильным транспортом поставщика по мере поступления заявок и отправка продукции может осуществляется ускоренным способом). Недостатком – 100 % предоплата без отсрочки платежа и цена товара, действующая на момент отгрузки.

     Оценим  пункты договора по пятибалльной системе, данные анализа представим в таблице  11.

Таблица 11 – Ранжирование пунктов договора ИП Савенко Р. П.

Примечание. Источник: собственная разработка. 

     Далее рассмотрим договор на поставку материально-технических  ресурсов ОДО ЧТУП «ПОЛОНМИР». Преимуществом договора является срок действия (договор считается продленным на следующий календарный год при отсутствии уведомления одной из сторон о намерении прекращения договора).  Недостатком – сроки оплаты (100 % предоплата в течение 5 банковских дней с момента выставления счета и отсрочкой платежа в течение 5 банковских дней, а так же при неоплате в срок право поставщика в одностороннем порядке пересмотреть цены товара и сроки поставки).

     Оценим  пункты договора по пятибалльной системе, данные анализа представим в таблице  12.

Таблица 12 – Ранжирование пунктов договора ЧТУП «ПОЛОНМИР»

Примечание. Источник: собственная разработка. 

     Таким образом, в таблицах 8 – 12 были оценены преимущества и недостатки договоров на поставку материально-технических ресурсов. Далее, в таблице 13 представим обобщенные данные анализа договоров поставщиков материально-технических ресурсов по заданным критериям.

Таблица 13 – Сводные данные рейтинговой оценки договоров на поставку

  материально-технических  ресурсов