Содержание.

1. Цель и задачи практики.

      1. Максимально приблизиться  к работе в современных условиях развития производственных, экономических, организационно-информационных отношений для закрепления теоретических знаний, полученных в стенах университета.

      2. На базе приобретенного  трудового опыта подготовиться  к более глубокому и целенаправленному подходу к освоению последующих теоретических знаний в университете при изучении специальных дисциплин и написании дипломной работы (проекта).

      3. Привить навыки  практической реализации теоретических  знаний в вопросах применения  ПЭВМ в экономической деятельности.

      При прохождении  практики были поставлены следующие  задачи:

      - изучить по месту  практики организационную структуру  и функциональное назначение  базового предприятия, структуры  подразделений, организацию рабочего  места;

      - изучить особенности и специфику процесса производства, установление внешних и внутренних взаимосвязей,

      - ознакомиться с  разнообразием технологических  процессов, особенностями создаваемой  продукции, используемыми средства  производства и их информационным  обеспечением,

      - определить тенденции  дальнейшего развития предприятия  или организации;

      - изучить используемые  информационные технологии и  вычислительную технику в организации  процесса производства и его  реализации;

      - ознакомиться с  работой экономиста, задачами, стоящими перед специалистами;

      - освоить работу  в операционной системе;

      - освоить работу  с пакетом прикладных программ (Excel, Acces s , 1С-предприятие и т.п.) для  решения экономических задач;

      - самостоятельно  систематически и глубоко овладевать  практическими умениями и навыками, работать над повышением своего научно-технического, профессионального и культурного уровня;

      - выполнять в установленные  сроки все виды учебной и  производственной работы, предусмотренные  учебным планом и программами;

      - изучить правила охраны труда, техники безопасности;

      - выполнять правила  внутреннего распорядка базового  предприятия, не допуская прогулов;

      - приобрести опыт  рационализации собственной деятельности  и организации связей в трудовом  коллективе.  
 
 
 
 

2. Миссия, цели и задачи ООО «Торговый дом «ССС».

 

      Предприятием, утвержденным в качестве прохождения практики, было выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «ССС».

      Досье фирмы Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «ССС»: 

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «ССС»

(ООО «Торговый  дом «ССС») 

Юридический адрес (в соответствии с учредительными документами):

…. 

      Основной  целью деятельности ООО «Торговый дом «ССС» является: закупка, хранение и поставка алкогольной продукции и пива.

         ООО «Торговый дом «ССС» осуществляет:

- оптовую торговлю алкогольной продукцией;

- оптовую торговлю пива;

-  хранение  и складирование прочих грузов;

- спонсорство,  с целью рекламы и привлечения клиентуры. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Структура предприятия и основные выполняемые обязанности при прохождении практики.

       На  рис. схематично изображена структура  предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      В ООО «Торговом доме «ССС» я, Новоселов Николай, проходил практику в должности супервайзера отдела продаж алкогольной продукции.

      Основной  решаемой на предприятии экономической  задачей являлось:

      - снижение трудоемкости;

      - сокращение стоимости работ; 

      - повышение уровня организации; 

      -создание  предпосылок рациональной организации  хода производственного процесса на предприятии;

      - информационную связь данной  задачи с другими задачами  системы.  

      Основные  выполняемые должностные обязанности  в ООО «Торговом доме «ССС»:

      - доводил до сведения подчиненных  работников поставленные перед  ними задачи;

      -проверял  готовность работников к решению поставленных задач;

      -распределял  участки работ между работниками. 

      - корректировал работу вверенного  персонала, 

      -назначал  работников на определенные участки  работ при возникновении незапланированных  или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы.

      - организовывал (при необходимости)  взаимозаменяемость работников.

      - определял приоритеты и очередность  выполнения рабочих задач. 

      - организовывал наблюдение и контроль  за соблюдением графика работ,  расстановкой работников, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ.

      -проверял  обеспеченность работников материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми  для выполнения возложенных на  работников обязанностей,

      -принимал  меры по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы.

      -принимал  меры по предотвращению и ликвидации  конфликтных ситуаций во вверенном  ему коллективе.

      -оценивал  качество работы каждого работника,  рациональность использования им  своего рабочего времени, а также определял возможность возложения на работника дополнительных обязанностей.

      - оценивал лояльность работников, определял степень доверия к  ним. 

      - присутствовал при общении работников  с клиентами и посетителями (анализировал  беседу, отношение к клиентам и посетителям); вел наблюдение за профессиональным поведением работников; указывал работникам их ошибки и предупреждал о необходимости их устранения.

      -давал  работникам необходимые для выполнения  работ указания, которые имеют  для них обязательный характер.

      -давал  работникам «случайные» контрольные  задания для тренировки готовности  к выполнению различных задач. 

      -принимал  меры по приостановлению выполнения  работ, замещению работников при  наступлении случаев, которые  могут повлечь неблагоприятные последствия для организации, не допускал к работе работников, находящихся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (состояние алкогольного опьянения, болезнь, др.), немедленно сообщал об этих случаях вышестоящему должностному лицу.

      - определял возможность и способы применения принятой в организации системы поощрений и взысканий.

      - беседовал с работниками, выяснял  причины их неудовлетворительной  работы и совместно с работниками  определял варианты решения корпоративных и личных вопросов.

      - организовывал учебные курсы и персональное наставничество (шефство) для отстающих работников при неспособности последних самостоятельно справиться с поставленными перед ними задачами, а при неудовлетворительных итогах обучения направлял руководству организации представления на увольнение таких работников в связи с несоответствием занимаемой должности (выполняемой работе).

      - определял критерии требований к кандидатам на работу и принимал участие в отборе претендентов.

      -представлял принятых на работу коллективу, обеспечивал их сведениями, необходимыми для адаптации в коллективе, знакомил с условиями работы и основными принципами кадровой политики организации.

      - обеспечивал взаимосвязь подчиненного ему коллектива с другими подразделениями организации (бухгалтерией, отделом кадров, пр.).

      - составлял отчеты о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых работниками результатах.

      - готовил отчеты о качестве работ, выполняемых подчиненными работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов и виновных в этом лицах, и представлял их вышестоящему руководителю.

      - выполнял (если этого требует ситуация) работу отдельных работников.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Используемая вычислительная техника и ее периферия.

     В состав ООО «Торговый дом «ССС» входит отдел информационных технологий - самостоятельное структурное подразделение, с которым в процессе практики я имел тесное сотрудничество для решения поставленных передо мной экономических задач с использованием ЭВМ.

     Отдел информационных технологий имеет в составе следующие структурные подразделения:

• Бюро программного обеспечения;
• Бюро технического обеспечения;
• Бюро средств связи.

     Основными задачами отдела информационных технологий являются:

1. Внедрение современных информационных технологий в процессы управления, программных средств обработки информации в подразделениях.
2. Развитие и обеспечение бесперебойного функционирования комплекса программно-технических средств локальной сети Предприятия.
3. Развитие и обеспечение бесперебойного функционирования средств связи, коммуникаций и оргтехники.
4. Изучение рынка программных средств, компьютерной техники, средств связи, оргтехники с целью определения целесообразности и возможности их использования па Предприятии.
5. Подготовка, заключение, и отслеживание договоров на информационные услуги, услуги связи, поставку компьютерной техники, оргтехники и программных продуктов.

      В офисе  ООО «Торговый дом «ССС» установлены в основном Pentium 2  и Celeron. В помещении проведена общая компьютерная сеть.  

Перечень  и общая характеристика прикладного Программного обеспечения, используемого  в ООО «Торговый дом «ССС»