Отчет по практике в ОАО «Дом торговли»

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Цель прохождения практики – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения экономических дисциплин, а также приобретение практических навыков и опыта самостоятельной работы по специальности.

При прохождении практики решались следующие задачи:

- изучалась общая  характеристика предприятия и  выпускаемой продукции (услуг);

- проведен анализ организационно-управленческой структуры предприятия;

- проведен анализ  объема производства и реализации  продукции (услуг) ОАО «Дом торговли»;

- проведен анализ  себестоимости продукции (услуг) ОАО «Дом торговли»;

- проведен анализ  прибыли предприятия;

- проведен анализ  рентабельности производства (услуг);

- проведен анализ  производительности труда.

-проведен анализ финансовых результатов деятельности и финансового состояния организации.

Таким образом, в течение практики был изучен широкий круг вопросов, касающихся хозяйственной деятельности ОАО «Дом торговли».

Объектом исследования является ОАО «Дом торговли».

В процессе подготовке отчета по практике использовались материалы бухгалтерской отчётности, справочная и учебная литература.

 

 

 

 

 

А) ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ДОМ ТОРГОВЛИ»

Открытое акционерное общество «Дом торговли», сокращенное наименование ОАО «Дом торговли», является открытым акционерным обществом с долей собственности государства равной 60,9 % Уставного фонда Общества (код ОКПО 14429416; ОКЭД 52120-50709).

Срок действия Общества неограничен. Общество может прекратить свою деятельность по решению Общего собрания акционеров, а также в иных случаях, установленных действующим законодательством Республики Беларусь.

Фирменное наименование Общества

- на русском языке:

полное – открытое акционерное  общество «Дом торговли»;

сокращённое – ОАО «Дом торговли»;

- на белорусском языке:

полное – адкрытае акцыянернае таварыства «Дом гандлю»;

сокращенное – ААТ «Дом гандлю».

Место нахождения Общества: г. Полоцк, ул. Гоголя, 16; факс/тел.              8 0214 42 52 36.

Открытое акционерное общество «Дом торговли» создано на основании решения Полоцкого городского исполнительного комитета от 09.12.1998 № 1011 путем преобразования государственного предприятия магазин «Дом торговли» (с участием работников предприятия) в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

ОАО «Дом торговли» имеет статус юридического лица и в своей деятельности руководствуется Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», Уставом Общества. Внесено в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей № 30058954.

Общество является правопреемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

Общество прошло перерегистрацию в установленном законодательством порядке с изложением Устава Общества в новой редакции, зарегистрированного решением Витебского областного исполнительного комитета от 30.06.2007 № 429; Полоцким городским исполнительным комитетом от 28.03.2011 № 300058954, с изменениями от 3.08.2012 № 30058954.

Уставный фонд Общества составляет 44 047 800 рублей и разделен на 48 942 простые именные акции. Из них, принадлежит Полоцкому государственному исполнительному комитету в процентном отношении – 60,89%, физическим лицам – 39,11 %.

Органами управления Общества являются:

• общее собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• исполнительные органы (дирекция и директор).

Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

Общество создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли, является коммерческой организацией-юридическим лицом, имеющим самостоятельный баланс, печать, штампы, расчетный и иные счета в учреждениях банка.

Банковские реквизиты:

- расчетный счет 3012551801014 Центр банковских услуг № 603 ОАО «Белинвестбанк» г. Полоцк, код 153001739, г. Полоцк, ул. Нижне-Покровская, 37 а;

- расчетный счет 3012017822716 филиал 216 ОАО АСБ «Беларусбанк», код 150801648, г. Полоцк, ул. Ф. Скорины, 4.

Директором ОАО «Дом торговли» с января 2012 года является Куксова Наталья Петровна.

Открытое акционерное общество «Дом торговли» является одним из крупнейших торговых предприятий в городе по реализации промышленных групп товаров отечественного производства.

Основными целями производственно-хозяйственной деятельности Общества являются:

• получение прибыли для обеспечения развития предприятия, удовлетворения экономических и социальных интересов работников магазина;
• организация универсального магазина для наиболее полного удовлетворения потребительского спроса населения города и районов в товарах народного потребления, при обеспечении высокой культуры торгового обслуживания;
• предоставление покупателям максимального широкого выбора товаров, а также продажу товаров методами самообслуживания, традиционным, по образцам;
• повышение эффективности хозяйственной деятельности;
• комплексное развитие материально-технической базы.

Разработка плана развития предприятия осуществляется на основании анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности за 2012 год, приведенных в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Дом торговли» за 2011-2012 гг., млн. руб.

Показатели	2011 г.	2012 г.	Отклонение, +/-	Темп роста, %
1	2	3	4	5
1. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг без налогов	49031	76348	27317	155,71
2. Себестоимость реализованной  продукции, товаров, работ, услуг	38277	60557	22280	158,21
3. Управленческие расходы	-	3179	3179	-
4. Прибыль (убыток) от реализации	3524	3143	-381	89,19
5. Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и прочей деятельности	-86	-402	-316	467,44
8. Прибыль (убыток) до налогообложения	3380	1752	-1628	51,83
9. Налоги и сборы, производимые  из прибыли	5	8	3	160
10. Чистая прибыль	2545	1300	-1245	51,08

Источник: составлено на основании приложения Б, В.

За 2011 год выручка от реализации ОАО «Дом торговли» составила 49031 млн. руб. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 3524 млн. руб. Чистая прибыль составила 2545 млн. руб.

За 2012 г. получена прибыль от реализации, которая составила 60557 млн. руб., убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности составил 402 млн. руб. Чистая прибыль за 2012 год составила 1300 млн. руб.

В 2012 году прибыль от реализации уменьшилась по сравнению с 2011 годом на 381 млн. руб. Значительно увеличился убыток от иных видов деятельности на 381 млн. руб.

Также следует отметить повышение себестоимости на 22280 млн. руб. или на 58,21% и управленческих расходов на 3179 млн. руб., но оно произошло за счет увеличения объемов реализации продукции, товаров, работ, услуг.

Чистая прибыль в динамике за 2011-2012 гг. уменьшилась на 1245 млн.

В целом следует отметить, что более эффективно ОАО «Дом торговли» работал в 2011 году, так как была получена большая по сравнению с 2012 годом прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг и чистая прибыль и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным.

 

 

2 ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ДОМ ТОРГОВЛИ»

Целевое управление – единая для всего предприятия система управления структурными подразделениями и отдельными сотрудниками, при котором  деятельность оценивается не по процессу, а по результату.

Цель кадровой политики – эффективное использование человеческих ресурсов для достижения поставленных задач.

Наша задача – максимальное удовлетворение потребностей покупателей в товарах отечественного и импортного производства при максимально качественном и высоком уровне обслуживания.

Основой кадровой политики является лидерство руководства Общества и его приверженность следующим принципам:

• человеческие ресурсы – основной актив Общества, а сотрудник в команде единомышленников – основа ее успеха;
• условия работы должны способствовать ее выполнению наилучшим образом, а труд приносить удовлетворение, возможность гордиться его результатами и принадлежностью к Обществу;
• ценность работника для предприятия заключается в его профессионализме, компетентности, работоспособности и приверженности его целям. Для нас важны индивидуальные качества личности, способность к обучению, ориентации на коллективное творчество, открытость, честность;
• источником успешного продвижения в достижении цели являются знания. Мы содействуем совершенствованию профессиональных качеств наших сотрудников и считаем, что расходы на обучение – это инвестиции в настоящее и будущее Общества, повышающие ее стоимость.

Реализация основополагающих принципов кадровой политики Общества осуществляется через:

• приверженность демократическому стилю управления, открытость к диалогу с любым сотрудником, готовность к обсуждению и разрешению вопросов и проблем, реализацию права каждого работника высказать свое мнение до принятия решения высшим руководителем;
• адаптацию организационной структуры управления Общества к изменяющимся условиям, четкую постановку целей и задач, определение ответственности, соответствующих им полномочий и порядка взаимодействия персонала и подразделений всех уровней;
• принятие всеми сотрудниками Общества системы корпоративных ценностей: профессионализма, компетентности, творчества и инициативы в работе, сотрудничества, уважения, доверия и этичного поведения в коллективе, лояльности к Обществу и сопереживания общим делам как своим собственным;
• создание и обустройство рабочих мест, располагающих всем необходимым для продуктивной деятельности и обеспеченных безопасными и оптимально комфортными условиями труда;
• поощрение стремления к образованию и самосовершенствованию, поддержку инициативы и творческой активности сотрудников, их идей и новых проектов, направленных на благо Общества;
• формирование и постоянное совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала к качественному труду.

Руководство Общества гарантирует своим сотрудникам достойную оценку вклада каждого сотрудника в достижении общих целей Общества и социальную защищенность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

В ОАО «Дом торговли» применяется гибкая, комбинированная система мотивации персонала, определенная Коллективным договором и Положением об оплате труда работников ОАО «Дом торговли», которая предполагает повременно-премиальную систему оплаты труда.

Для выработки наиболее приемлемых управленческих решений на предприятии в 2011 году с привлечением консалтинговой фирмы было проведено социологическое исследование, направленное на выяснение мнения трудового коллектива по вопросам действенности существующей системы оплаты труда и ряда вопросов, связанных с удовлетворенностью отдельных категорий сотрудников организацией рабочего места, уровнем обслуживания покупателей в магазине, внутренней морально-психологической ситуацией в подразделениях, где работают сотрудники, и работой в ОАО «Дом торговли» в целом.

С учетом предложений трудового коллектива при участии консалтинговой фирмы в ОАО «Дом торговли» доработано Положение о премировании, включающее как показатели премирования, так и депремирующие показатели для каждой категории сотрудников.

Адекватная заработная плата, обеспечивающая достойный уровень жизни – необходимое условие (элемент) мотивации, являющейся стимулирующим фактором производительного труда. В Коллективном  договоре ОАО «Дом торговли» предусмотрены меры материального стимулирования и поощрения работы персонала.

Помимо материальных методов стимулирования труда на предприятии уделяется полноценное внимание иным мотиваторам:

- объективная оценка  достижений работника;

- признание заслуг, одобрение  стремлений, признание личности  человека;

- карьерный рост –  помощь в продвижении перспективных  работников;

- наличие работы –  факт наличия работы и, как  следствие, экономическая стабильность;

- самостоятельность  и ответственность – самостоятельное  принятие решений на любом  уровне управления.

Работникам предприятия предоставлен полный социальный пакет (обязательный, компенсационный и мотивационный):

- минимальная заработная  плата;

- оплата листков временной  нетрудоспособности;

- гарантии и компенсации  при служебных командировках;

- обучение на курсах  повышения квалификации, участие  в семинарах;

- проведение сезонных  вакцинаций против гриппа;

- предоставление денежных  займов (беспроцентных ссуд) работникам  предприятия;

- организация культурно-массовой  работы;

- осуществление единовременных  выплат: