Отчет по практике в ОАО «Дом торговли»

Прежде всего, необходимо изучить укомплектование организации необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Таблица 1.1 - Движение работников списочного состава

Показатель	2010г	2011г	2012г
1	2	3	4
Численность принятых на работу (Чп)	15	19	40
Численность уволенных (Чу),	5	29	39
Среднесписочная численность персонала (Чсп)	142	147	148

Примечание: составлена по данным приложений Г, Д.

Далее проведем анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью (количеством работников, рассчитанных по нормативам). 

На обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами оказывает влияние движение рабочей силы. Для характеристики движения работников рассчитывается и анализируется динамика относительных показателей, приведенных в таблице 1.2. 

Таблица 1.2 - Анализ движения трудовых ресурсов 

Наименование показателей	Формула расчета	2010г	2011г	2012г	Абс. откл. 2011 к 2010 гг.	Абс. откл. 2012 к 2011 гг.	Темп роста, 2011 к 2010 гг., %	Темп роста, 2012 к 2011 гг., %
Коэффициент оборота по приему		0,11	0,13	0,27	0,02	0,14	118,2	207,69
Коэффициент оборота по выбытию		0,04	0,2	0,26	0,16	0,06	500	130
Коэффициент полного оборота	Кпо=(Чвыб+Чпр)/Чсп	0,14	0,33	0,53	0,19	0,2	235,71	160,6
Коэффициент замещения	Кз=Чпр/Чвыб	3	0,66	1,03	-2,34	0,37	22	156,06

 

 Примечание: составлена по данным таблицы 1.1. 

При проведении анализа было установлено, что коэффициент оборота по приему имеет тенденции увеличиваться: в 2011 году по отношению к 2010 году он вырос на 0,02 а в 2012 почти в 2 раз по отношению к 2011 году. Коэффициент оборота по выбытию в 2011 году вырос на 500%, когда в 2012 году по отношению к предыдущему наблюдаем небольшой рост – 0,06. Коэффициент полного оборота поступательно растет в динамике 2010-2012 гг. В 2011 году наблюдается значительное снижение коэффициента замещения на 2,34. Это возникает, когда число уволенных превышает число вновь принятых. Следовательно, в хозяйстве не возмещаются вакантные места уволенных работников вновь нанятыми, что свидетельствует о недостаточной обеспеченности организации трудовыми ресурсами.

Рассмотрим эффективность использования рабочего времени в ОАО «Дом торговли».

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.3 - Использование рабочего времени работниками

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абс. откл. 2011 к 2010 гг.	Абс. откл. 2012 к 2011 гг.	Темп роста, 2011 к 2010 гг., %	Темп роста, 2012 к 2011 гг., %
Среднесписочная численность работников	142	147	148	5	1	103,5	100,7
Отработано человеко-дней всеми работниками	33658	34597	34878	939	281	102,8	100,8
Отработано человеко-часов всеми работниками	260160,3	279646,5	278486,8	19486,2	-1159,7	107,5	99,6
Среднее количество дней, отработанных одним работником, дн.	236,9	234,7	235	-2,2	0,3	99,1	100,1
Среднее количество часов, отработанных одним работником, ч.	1830,8	1897,2	1876,6	66,4	-20,6	103,6	98,9
Продолжительность рабочего дня, ч	7,99	8	7,99	0,01	-0,01	100,1	99,8

Примечание: составлена по данным приложений Г, Д.

На предприятии среднесписочная численность за 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 5 человек, число отработанных дней 1 работником снизилось на 2,2,а  часов увеличилось на 66,4. Средняя продолжительность рабочего дня составила за все анализируемые периоды 7, 99 часов. Фонд рабочего времени увеличился на 3078384 чел. – ч. За 2012 г. по сравнению с 2011 г. Среднесписочная численность работников увеличилась ещё на 1 человека, число отработанных дней 1 работником увеличилось на 0,3 и часов снизилось на 20,6. Средняя продолжительность рабочего дня снизилась с 8 часов до 7,99 часов. Фонд рабочего времени увеличился на 1885 чел. – ч. Фонд рабочего времени (T) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): T = ЧР х Д х П.

 

Таблица 1.4 - Расчет факторов изменения фонда рабочего времени

Показатель и формула расчета	Значение
Изменение фонда рабочего времени, всего (∆Т=Т2012-Т2011)	1885
в том числе за счет изменения:
среднесписочной численности (∆Тчр=(ЧР2012-ЧР2011) х Д2011 х П2011= =1 х 234,7 х 8)	1877,6
за счет изменения количества отработанных дней (∆Тд=∆Д х ЧР2012 х хП2011=0,3 х 148 х 8)	355,2
за счет изменения фонда рабочего времени (∆Тд=∆П х ЧР2012 х Д2012=     = -0,01 х 148 х 235)	-347,8
Итого	1885

Примечание: составлена по данным таблицы 1.3.

Данный расчет показывает, что фонд рабочего времени по сравнению с предыдущим годом увеличился на 1885 ч. 

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 235 дней, что на 0,3 больше чем в предыдущем году.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили -0,01 часов, а за все отработанные дни всеми рабочими 347,356 ч. (-0,01 х 148 х 234,7). Общие потери рабочего времени составили 3048,8 ч. (-20,6 х 148).

Таблица 1.5 - Информация о динамике показателей по труду и заработной ОАО «Дом торговли»  за 2010-2012 гг.

Показатель	Период			Отклонение		Темп роста, %
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации, млн. руб.	30390	49031	76348	18641	27317	161,34	155,71
Отработано  дней одним рабочим за год	236,9	234,7	235	-2,2	0,3	99,1	100,1
Средняя продолжительность рабочего дня	7,99	8	7,99	0,01	-0,01	100,1	99,8
Среднесписочная численность, чел.	142	147	148	5	1	103,52	100,68
Среднегодовая выработка на одного работающего, млн. руб.	214,01	333,54	515,86	119,53	182,32	155,85	154,66
Продолжение таблицы 1.5
1	2	3	4	5	6	7	8
Среднедневная выработка  одни рабочим, млн. руб.	0,9	1,42	2,2	0,52	0,78	157,78	154,93
Среднечасовая выработка одним рабочим	0,11	0,18	0,28	0,07	0,1	163,64	155,56
Фонд заработной платы, млн. руб.	2461,6	4595,3	8346,3	2133,7	3751	186,72	181,63
Среднемесячная заработная плата на одного работника, тыс. руб.	1434,214	2595,465	4672,973	1161,251	2077,508	180,97	180,04

Примечание: составлена по данным приложений Г, Д.

Среднегодовая выработка одного работающего увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 119,53 млн. руб., в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 182,32 млн. руб. и составила 515,86 млн. руб. Фонд заработной платы увеличился и составил в 2011 г. 4595,3 млн. р., в 2012 г. увеличился на 2077,508 млн. руб. Показатель трудоемкости является обратным показателем среднечасовой выработки продукции. Сокращение трудоемкости продукции, товаров, работ, услуг является основным фактором повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит, в первую очередь, за счет снижения трудоемкости продукции, товаров, работ, услуг, как правило, за счет внедрения более современных технологий, совершенствования организации производства и труда, пересмотра норм выработки и т.д.

На основании данных таблицы можно сделать вывод, что производительность труда в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась. Это является положительным результатом для организации, так как именно от роста производительности труда зависят основные показатели работы: реализация продукции, прибыль, рентабельность, себестоимость и т.д.

 

 

 

2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТЧЕТА О ЧИСЛЕННОСТИ, СОСТАВЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ОБУЧЕНИИ КАДРОВ

Изменение численности работников предприятия по годам рассматриваемого периода может быть вызвано изменением объема выпускаемой продукции (выполняемых работ),  структуры производства, совершенствованием технологии, внедрением новой более прогрессивной техники, совершенствованием организации труда на предприятии и другими факторами. 

Анализ динамики и структуры персонала по категориям приведен в таблице 2.1.

При наличии отклонений в численности работников необходимо определить факторы, под влиянием которых произошли эти отклонения.

Движение персонала оказывает влияние на его структуру. Анализ структуры персонала может проводиться по многим качественным параметрам: полу, возрасту, стажу работы, квалификационному уровню и т. п.

Изменение структуры персонала по категориям работников оказывает влияние на производительность труда и расходы на заработную плату.

Таблица 2.1 - Анализ динамики и структуры персонала по категориям 

Показатели	2009-2010 гг.	Уд. вес	2011-2012 гг.	Уд. вес	Абсол. откл., чел	Изменение в уд. весах	% к  итогу
Всего работников	142	100	164	100	22	-
в том числе
служащие	31	21,83	33	20,12	2	-1,71	9,09
из них:
-руководители	9	6,34	10	6,1	1	-0,24	4,55
-специалисты	20	14,08	21	12,8	1	-1,28	4,55
-другие служащие	2	1,41	2	1,22	-	-0,19
рабочие	111	78,17	131	79,89	20	1,72	90,9

Примечание: составлена по данным приложений Е.

На основании данных таблицы можно сделать выводы, что в динамике 2009-2010 гг. наибольший удельный вес в структуре персонала занимают рабочие, численность рабочих к 2011-2012 гг. увеличилась на 20 человек. Что касается служащих, то наблюдается снижение удельного веса в структуре персонала, однако численность руководителей и специалистов увеличилась на два человека. 

Таблица 2.2 - Анализ динамики и структуры персонала по уровню образования 

Показатели	2009-2010 гг.	Уд. вес	2011-2012 гг.	Уд. вес	Абсол. откл., чел	Изменение в уд. весах	% к  итогу
Всего работников	142	100	164	100	22	-	-
в том числе
имеют высшее образование	17	11,97	28	17,07	11	5,1	50
среднее специальное	89	62,68	102	62,2	13	-0,48	59,09
профессионально-техническое	10	7,04	9	5,49	-1	-1,55	-4,55
общее среднее	19	13,38	20	12,2	1	-1,18	4,55
общее базовое	7	4,93	5	3,05	-2	-1,88	-9,09

Примечание: составлена по данным приложений Е.

По данным таблицы можно сказать, что в ОАО «Дом торговли» повысился уровень специалистов с высшим образованием на 50%. Работники со средним специальным образованием занимают во всех периодах наибольший удельный вес в структуре персонала и к 2012 году их состав уменьшился на 13 человек. Незначительно уменьшился персонал с профессионально-техническим уровнем образования – на одного человека, с общим среднем – увеличился на одного работника, а с общим базовым уменьшился на два человека и составил к 2012 году 5 работников.

Таблица 2.3 - Анализ динамики и структуры персонала по возрастным категориям 

Показатели	2009-2010 гг.	Уд. вес	2011-2012 гг.	Уд. вес	Абсол. откл., чел	Изменение в уд. весах
Всего работников	142	100	164	100	22	-
из них
до 16 лет	-	-	-	-	-	-
16-17	-	-	-	-	-	-
18-24	8	5,63	9	5,49	1	-0,14
25-29	20	14,08	18	10,98	-2	-3,1
30	7	4,93	6	3,66	-1	-1,27
31	4	2,82	4	2,44	-	-0,38
32-39	31	21,83	34	20,73	3	-1,1
40-49	50	35,21	52	31,71	2	-3,5
50-54	11	7,75	25	15,24	14	7,49
55-59	7	4,93	10	6,1	3	1,17
свыше 60 лет	4	2,82	6	3,66	2	0,84