Отчет по практике в ООО «Си Стар»

Ведущее место занимает метод убеждения как основной способ укрепления трудовой дисциплины, поскольку он является принципом поведения работника в процессе труда, принципом сознательности и самодисциплины.

Метод воспитания применяют в основном как вспомогательное средство обеспечения трудовой дисциплины. Основное его назначение – привить работнику чувство добросовестного и честного отношения к труду.

Методы убеждения, воспитания, а также поощрения за добросовестный труд могут носить как моральный, так и материальный характер и применяются администрацией совместно или по согласованию с профсоюзным органом предприятия.

Меры дисциплинарного воздействия носят в основном материальный характер, и используется для пресекания резких отклонений сотрудников от их должностных обязанностей, а также трудового распорядка.

В случае с работниками ИТ-отрасли наиболее оптимальным из всех вышеуказанных выглядит метод убеждения, однако, наиболее действенным является перенаправление ненормированной деятельности в корпоративные мероприятия в течение дня:

• воркшопы;
• мозговые штурмы;
• командные виды спорта и др.

Проведенный анализ и разработанные меры повышения уровня организации труда говорят об имеющемся резерве повышения эффективности деятельности предприятия. Все вышеуказанные методы не несут больших затрат и могут быть оперативно внедрены в работу предприятия.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Организация труда на предприятии – это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

Организация труда должна рассматриваться с двух сторон: во-первых, как состояние системы, имеющей вышеназванные вполне конкретные взаимосвязанные элементы и отвечающей целям производства, во-вторых, как систематическая деятельность людей по осуществлению нововведений в имеющуюся уже организацию труда для приведения ее в соответствие с достигнутым уровнем развития техники и технологии.

Основными задачами и направлениями организации труда являбтся:

• технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);
• экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства;
• психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);
• социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций.

Основными элементами организации труда являются:

• подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
• разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;
• кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи между работниками;
• организация рабочих мест;
• организация обслуживания рабочих мест;
• разработка рациональных приемов и методов труда;
• установление обоснованных норм труда;
• создание безопасных и здоровых условий труда;
• организация оплаты и материального стимулирования труда;
• планирование и учет труда;
• воспитание дисциплины труда.

В последнее десятилетие в отрасли производства программного обеспечения замечен спад. Более того, речь идет о серьезных недостатках: большие проекты выполняются с отставанием от графика, подавляющее большинство проектов заканчиваются с превышением сметы расходов, разработанные продукты нередко не обладают установленными функциональными возможностями и их производительность часто ниже запланированной, качество сдаваемых продуктов не соответствует требованиям пользователей.

Большинство авторов [2] сходится на том, что причинами этих недостатков в отрасли разработки программного обеспечения являются экстремальные условия работы программистов, не позволяющие сформировать оптимальный мотивационный климат в организациях. Именно поэтому анализ организации труда в ИТ-сфере приобретает большую актуальность.

Главная цель анализа организации труда в получении объективной, научно обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации труда и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших экономических и социальных задач.

Для анализа организации труда было выбрано предприятие ООО «Си Стар». Основной вид деятельности предприятия согласно данным внесенным в Единый государственный реестр юридических лиц – 51.64.3 оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами.

Компания занимается разработкой, внедрением, сопровождением систем автоматизации бизнеса. Предприятием предлагаются решения «под ключ» (разработка ТЗ, создание автоматизированной программно-аппаратной системы, внедрение, сопровождение), типовые решения с широкими возможностями настройки под клиента, решения на КПК интегрируемые в учетные системы клиента.

После проведения анализа производственно-хозяйственных показателей были сделаны такие выводы:

1. Эффективность использования ресурсной базы предприятия высока по причине большой добавочной стоимости продаваемых товаров и предоставляемых услуг, но вследствие ухудшения конъюнктуры рынка можно заметить падение многих относительных показателей:

• среднегодовая выработка одного работающего -7,58 %;

• фондоотдача  -25,49 %;
• коэффициент оборачиваемости оборотных средств -2,16 %.

2. Ввиду того, что были уменьшены некоторые статьи затрат, такие как: административные затраты, затраты на сбыт, финансовые затраты и т.д., чистую прибыль компании удалось увеличить в 2014 году на 82690 грн.

3. Специфика сегмента рынка предоставляемых компанией услуг отражается на структуре себестоимости: основную часть занимает заработная плата сотрудников и амортизация основных средств (последняя в свою очередь, вследствие ускоряющегося технического прогресса сильно уменьшает остаточную сумму основных средств). Однако, при анализе показателя среднемесячной заработной платы можно видеть, что ее уровень стремится к минимальной заработной плате, вследствие чего достигается большая рентабельность производства (такой маленький уровень заработной платы в отрасли работы компании говорит о налоговой оптимизации).

В целом, правильное управление затратами предприятия в 2014 году привело к увеличению показателей эффективности производства.

С целью оценки целесообразности ведения деятельности в ИТ-сегменты был проведет подробный анализ отрасли и сделаны следующие выводы:

• рынок ИТ-услуг динамично развивается и имеет положительную динамику роста на протяжении всего периода существования информационных технологий;
• в связи с вступлением Республики Крым и города Севастополя в состав Российской Федерации была введена льготная налоговая политика, высвободилась значительная доля рынка, а также появился новый существенный сегмент;
• объем рынка предоставляемых услуг в Республике достаточен для ведения деятельность предприятия среднего бизнеса;
• потребительские предпочтения соответствуют комплексным предложениям ООО «Си Стар» по гарантийному обслуживанию и ценовой политике;
• большинство клиентов компании опирались при выборе компании на советы бизнес-партнеров и имидж предприятия, что соответствует ключевым факторам спроса при решении о покупке;
• несмотря на острую конкуренцию, компания имеет достаточную для ведения устойчивой хозяйственной деятельности долю рынка.

Таким образом, учитывая все вышеуказанные факторы, ведение хозяйственной деятельности ООО «Си Стар» признано целесообразным и обоснованным.

Анализ состояния организации труда на предприятии проведен в соответствии с методическими рекомендациями «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственном объединении» (НИИ труда РФ), практическое применение которых позволяет выявить резервы роста эффективности производства за счет организационных факторов; определить направления совершенствования организации труда путем выявления тех ее элементов, которые ухудшают ее общий уровень.

Для удобства анализ организации труда на предприятии проведен на примере такой категории персонала, как специалисты. При этом специалисты были сгруппированы по видам выполняемых работ и профессиям:

1. Специалисты в области экономики, маркетинга, финансов и бухгалтерского учета;
2. Специалисты в области юриспруденции;
3. Специалисты в области разработки программного обеспечения;
4. Специалисты в области тестирования программного обеспечения;
5. Прочие специалисты (менеджеры по продажам, специалисты отдела  
   выпуска и т.д.).

Из полученных расчетов, общий уровень организации труда на ООО «Си Стар» относительно высокий, что объясняется высокой степенью вовлеченности персонала в достижение поставленных целей, а также небольшим масштабом предприятия, что обуславливает контролируемость и быстрое исправление выявленных недостатков.

После проведенного анализа были разработаны и предложены методы повышения эффективности организации труда.

Таким образом, цель написания отчета достигнута, поставленные задачи выполнены в полной мере, а объект и предмет изучены всесторонне.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2012. – 224 с.
2. Адамчук В.В., Кокин Ю;П., Яковлев Р:А. Экономика труда : учебник / под ред. В.В: Адамчука. М. : Финстатинформ, 2009. - 431 с.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2011. – № 1. – С. 50-52.
4. Амблер С. Гибкие технологии: экстремальное программирование и унифицированный процесс разработки. – СПб. : Питер, 2014. – 416 с.
5. Аширов Д.А. Кадровый менеджмент в организации. – М., 2009. – 361с.
6. Блан Л. Организация труда; Либроком - Москва, 2011. – 82 c.
7. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда; Инфра-М – , 2013. – 384 c.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2010. – 241с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Баланс (Отчет о финансовом состоянии) ООО «Си Стар»

 

 

		Коди
	Дата (рік, місяць, число)	2014	01	01
Підприємство Товариство з обмеженою відповідальністю   «Сі Стар»	за ЄДРПОУ	20751369
Територія  м. Севастополь	за КОАТУУ	8536400000
Форма власності Приватне підприємство	за КФВ	240
Орган державного управління	за СПОДУ
Вид економічної діяльності  Оптова торгівля комп’ютерами та   перефірійними пристроями	за КВЕД	58.20
Одиниця виміру: тис.грн.  _____________________________ Контрольна сума

Адреса вулиця Тюкова Володимира, буд.60-А, с. Орлине, м. Севастополь, 99805

Баланс

на 31 грудня 2013 р.

Форма N 1

Код за ДКУД

1801001

 

Актив										Код рядка		На початок звітного періоду							На кінець звітного періоду
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
Залишкова вартість										010		149,8							209,4
Первісна вартість										011		922,1							1011,6
Накопичена амортизація										012		-772,3							-802,2
Незавершені капітальні інвестиції										020		39,2							23,6
Основні засоби:
Залишкова вартість										030		209,1							203,1
Первісна вартість										031		546,8							547
Знос										032		-337,7							-343,9
Довгострокові біологічні активи:
справедлива (залишкова) вартість										035		0							0
Первісна вартість										036		0							0
Накопичена амортизація										037		0							0
Довгострокові фінансові інвестиції:
Які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств										040		0							0
Інші фінансові інвестиції										045		0							0
Довгострокова дебіторська заборгованість										050		32,3							32,3
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості										055		0							0
Первісна вартість інвестиційної нерухомості										056		0							0
Знос інвестиційної нерухомості										057		0							0
Відстрочені податкові активи										060		0							23
Гудвіл										065		0							0
Інші необоротні активи										070		0							0
Гудвіл при консолідації										075		0							0
Усього за розділом I										080		430,4							491,4
II. Оборотніактиви
Виробничі запаси										100		12,6							14,2
Поточні біологічні активи										110		0							0
Незавершене виробництво										120		0							0
Готова продукція										130		0							0
Товари										140		0							0
Векселі одержані										150		0							0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
Чиста реалізаційна вартість										160		165,6							148,2
Первісна вартість										161		166							149
резерв сумнівних боргів										162		-0,4							-0,8
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом										170		2,6							3,7
за виданими авансами										180		30,4							23,5
з нарахованих доходів										190		0							0
Із внутрішніх розрахунків										200		0							0
Інша поточна дебіторська заборгованість										210		1,1							6,1
Поточні фінансові інвестиції										220		0							0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті										230		16,6							3,3
у тому числі в касі										231		0							0
в іноземній валюті										240		0							0
Інші оборотні активи										250		0							19
Усього за розділом II										260		228,9							218
III. Витрати майбутніх періодів										270		5							3
IV. Необоротні активи та групи вибуття										275		0							0
Баланс										280		664,3							712,4
Пасив										Код рядка		На початок звітного періоду							На кінець звітного періоду
I. Власний капітал
Статутний капітал										300		21,8							21,8
Пайовий капітал										310		0							0
Додатковий вкладений капітал										320		0							0
Інший додатковий капітал										330		18,3							18,3
Резервний капітал										340		14,7							19,8
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)										350		421,4							517,3
Неоплачений капітал										360		0							0
Вилучений капітал										370		0							0
Накопичена курсова різниця										375		0							0
Усього за розділом I										380		476,2							577,2
Частка меншості										385
II. Забезпечення майбутніх витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу										400		37							41
Інші забезпечення										410		0							9
Сума страхових резервів										415		0							0
Сума часток перестраховиків у страхових резервах										416		0							0
Цільове фінансування										420		0							0
Усього за розділом II										430		37							50
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків										440		0							0
Інші довгострокові фінансові зобов'язання										450		0							0
Відстрочені податкові зобов'язання										460		53							0
Інші довгострокові зобов'язання										470		0							0
Усього за розділом III										480		53							0
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків										500		0							0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями										510		0							0
Векселі видані										520		0							0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги										530		3,4							2,1
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів										540		0							0
з бюджетом										550		35							14
з позабюджетних платежів										560		0							0
зі страхування										570		6							11
з оплати праці										580		15							23
з учасниками										590		22,2							13,1
Із внутрішніх розрахунків										600		0							0
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу										605		0							0
Інші поточні зобов'язання										610		16,5							22
Усього за розділом IV										620		98,1							85,2
V. Доходи майбутніх періодів										630		0							0
Баланс										640		664,3							712,4
Керівник															Юрченко І. В.
Головний бухгалтер															Юрченко І. В.