Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Августа 2015 в 00:08, отчет по практике
Целью написания отчета по практике является анализ организации труда на предприятии.
Для достижения цели поставлены задачи:
рассмотреть систему организации труда на предприятии;
изучить показатели эффективности организации труда;
проанализировать особенности организации труда в ИТ-сфере;
дать краткую характеристику ООО «Си Стар»;
оценить организацию труда специалистов ООО «Си Стар».
Введение 3
1. Краткая характеристика ооо «Си Стар» 4
2. Анализ сферы ИТ-услуг 14
3. Оценка организации труда в ООО «Си Стар» 26
Заключение 35
Список использованных источников 40
Рисунок
2.3 – Структура российского рынка ИТ-услуг
в 2011 – 2013 гг., млн. рублей
Отдельно сегмент ИТ-аутсорсинга, в 2013 году составил 60,88 млрд рублей, что на 15 % больше 2012 года (52,94 млрд рублей). В общей структуре доходов ИТ-сервисных компаний в 2012 году на ИТ-аутсорсинг пришлось 20,3 %, а в 2013 году – около 20,5 %.
Согласно отчету Russia IT Services 2014 – 2018 Forecast
and 2013 Analysis компании IDC, объем
российского рынка ИТ-услуг в 2013 году вырос
почти на 8 % и составил
7,7 млрд. дол. (269,8 млрд. руб. по курсу ЦБ
на 24 июля 2014 года). В 2013 году аналитики
IDC прогнозировали, что рынок услуг в среднем
будет расти на 12% в год, однако показатель
пришлось снизить из-за снижения темпов
роста ВВП, оттока капитала и сокращения
промышленного производства. Все это тормозит
развитие рынка ИТ-услуг [24].
В июле 2014 г. аналитики IDC прогнозировали рост рынка ИТ-услуг на 4 % при условии, что не произойдет эскалации украинского конфликта и расширения западных санкций.
В итоге по данным компании, в 2014 году российский рынок ИТ-услуг сократил объем в долларовом выражении на 15 % и составил 6,57 млрд. дол., что в рублевом эквиваленте выразилось приростом на 2,2 % из-за резкого снижения курса рубля к доллару.
Совокупный сегмент системной интеграции по-прежнему является крупнейшим на рынке ИТ-услуг России, его доля 42 %, а доля совокупного сегмента аутсорсинговых услуг возросла почти до 18 % и связано это с низкими темпами падения спроса на такие услуги.
Финансовые учреждения больше всех израсходовали на ИТ-услуги в 2014 году, за ними идут государственные организации, замыкают тройку предприятия сектора телекоммуникаций и средств массовой информации.
По мнению экспертов 2015 год станет тяжелым для большинства ИТ-поставщиков в России, значительные изменения в сфере закупок и потребления информационных технологий создадут новые возможности для отдельных поставщиков и бизнес-моделей.
По мнению Александра Прохорова, менеджера по исследованиям IDC, вероятно, нынешний экономический спад будет более продолжительным, чем в 2008 – 2009 гг., но кризис – время возможностей для тех поставщиков ИТ-услуг, кто оперативно реагирует на изменение экономической ситуации, способен оптимизировать затраты, реорганизовать бизнес-процессы, привлечь высококвалифицированных ИТ-специалистов и целые коллективы, более доступные в этот период. Такая стратегия, считает аналитик, поможет не только пережить кризис, но увеличить долю на рынке.
В этой связи целесообразным выглядит проведение трендового анализа объема рынка ИТ-услуг. С целью построения графика используем данные по объему рынка за 2005 – 2014 гг. представленные компанией IDC (Таблица 2.8).
После построения тренда его линейное
уравнение выглядит следующим образом:
y = 9632,7x + 189788 (Рисунок 2.7).
Таблица 2.1 – Динамика и тренд рынка ИТ-услуг 2005-2016 гг., млн. руб.
Фактическое значение, млн. руб |
Значение тренда, млн. руб | |
2005 |
203546 |
199421 |
2006 |
221287 |
209053 |
2007 |
252379 |
218686 |
2008 |
284103 |
228319 |
2009 |
150578 |
237952 |
2010 |
190573 |
247584 |
2011 |
241180 |
257217 |
2012 |
260339 |
266850 |
2013 |
297000 |
276482 |
2014 |
326700 |
286115 |
2015 |
- |
295748 |
2016 |
- |
305380 |
На основании полученных данных построим прогноз на 2015 и 2016 гг. Можно заметить, что вследствие резкого падения показателя в 2009 – 2010 гг. появляется сильное отклонение значений тренда от фактических значений. При этом в условиях современной изоляции России такой прогноз выглядит сдержанно-реалистично.
Рисунок 2.4 – Динамика и тренд рынка ИТ-услуг 2005-2016 гг., млн. руб.
Спрос на ИТ-специалистов в 2015 году имеет умеренный рост. Основной специализацией на ИТ-рынке, которая сейчас востребована у работодателей, является «Программирование и разработка». Доля этой группы вакансий составляет 34 % от всех размещенных вакансий в отрасли ИТ.
Причем самыми популярными, как и в 2014 году, стали Java-разработчики. Доля вакансий, направленных на их поиск внутри группы «Программирование и разработка», составила 25 % от общего числа размещенных вакансий для разработчиков. Следующие по популярности среди программистов – PHP-разработчики и C++ разработчики (21 % и 19 % от общего числа разработчиков соответственно).
Второе место по востребованности на рынке труда занимают специалисты поддержки. Доля открытых вакансий для специалистов поддержки составляет 18 % от всех размещенных вакансий в сфере ИТ, при этом наибольшим спросом в данной группе пользуются системные администраторы (их доля 66 % от всех вакансий для специалистов поддержки).
Третье место
заняли специалисты группы «
Структура спроса по ИТ-специализациям представлена на рисунке 2.5.
Рисунок 2.5 – Структура спроса на ИТ-рынке труда в 2015 г.
Среднее соотношение предложения и спроса в ИТ-отрасли составляет 2.94, т.е. на общее количество размещенных вакансий по всем ИТ-специализациям приходится не более трех активных резюме соискателей, отобранных по соответствующим специализациям. Данный индекс демонстрирует общую ситуацию по достаточности/недостаточности количества кандидатов на открытые вакансии.
Переходя к анализу сферы информационных технологий в Крыму, следует отметить укрепление ее позиции в экономике полуострова, и соответствие тенденции развития общемировой.
За последний год ряд международных компаний экспортирующих услуги покинули пределы Крыма. Также частично покинули рынок ИТ-услуг компании ориентированные на крымский полуостров. В то же время перспективным направлением на рынке информационных технологий на данный момент является предоставление услуг на всей территории РФ. Российский ИТ-рынок отличается своей емкостью и более высокой ценовой политикой.
В Крыму насчитывается более 32 тысяч ИТ-специалистов, подготовкой которых занимаются 3 высших учебных заведения в Крыму: Севастопольский государственный университет, Крымский инженерно-педагогический университет и Таврический Национальный университет им. В.И. Вернадского. Также участвуют в подготовке специалистов целый ряд колледжей республики. В Крыму насчитывается более 120 предприятий в сфере информационных технологий, основная часть из них ориентирована на экспорт услуг за границу. Не входящие в компании ИТ-специалисты в Крыму работают преимущественно на условиях аутсорсинга.
На внутреннем рынке ИТ-услуги направлены на информационное обеспечение санаторно-курортного комплекса, а также внутренних потребностей рынка. Перестройка активно затронет сферу Интернета, телефонных и телевизионных систем, платежных систем.
На сегодняшний день в Крыму происходит активная перестройка бизнеса и ориентация его на российский внутренний рынок. Преимуществами развития информационных технологий в Крыму являются:
При этом существует и ряд проблем в сфере информационных технологий:
ИТ-сфера в Крыму имеет свой потенциал и способна развиваться как на внутреннем рынке так и экспортировать свои услуги за рубеж.
Таким образом, можно выделить перспективные направления работы ИТ-компаний в Крыму:
По оценкам Министерства экономики Республики Крым, рынок ИТ-сервисов и ИТ-аутсорсинга в 2015 году составил в объеме 1,39 млрд рублей, что на 28 % меньше 2014 года. Из них 70 млн рублей пришлось на облачные сервисы, 520 млн рублей – на ИТ-аутсорсинг, остальные 800 млн рублей – на прочие ИТ-услуги, включая внедренческий консалтинг и системную интеграцию.
Локальные поставщики ИТ-услуг по-прежнему удерживают ведущие позиции – в десятке лидеров нет ни одной иностранной компании. Российские интеграторы имеют более тесные взаимоотношения с местными заказчиками, особенно в государственном секторе и в оборонной промышленности, и часто выступают в качестве генподрядчиков в крупных проектах. Иностранные компании в подобных проектах, как правило, оказывают услуги в качестве субподрядчиков, а в условиях санкций большинство из них полностью перестало вести хозяйственную деятельность.
Среди потребителей ИТ-услуг можно выделить следующие типы: богатые крупные предприятия, руководство которых видит для информатизации место в общей стратегии развития компании; богатые крупные предприятия, руководство которых не видит большой пользы от заказа ИТ-услуг; средние предприятия, для которых информатизация является актуальной проблемой; средние предприятия, которые подобно аналогичным крупным не видят необходимости в заказе ИТ-услуг; малые предприятия.
В контексте деятельности предприятия ООО «Си Стар» наиболее целесообразным является анализ потребителей и конкурентов в сфере прочих ИТ-услуг по методике представленной Министерством экономики Республики Крым. Основными потребителями прочих ИТ-услуг являются:
Требования к предоставляемым услугам у различных групп покупателей отличаются. Далее в таблице 2.2 приведены основные требования, предъявляемые покупателями к ИТ-услугам.
Таблица 2.2 – Основные требования, предъявляемые покупателями к ИТ-услугам
Группа покупателей |
Требования | ||||
Гарантия |
Цена |
Условия оплаты |
Качество |
Дополнительно | |
Физические лица |
Возможность возварта/обмена. |
Низкая цена за единицу, скидки. |
Наличными. |
Предоставляемые услуги должны быть комплексными и качественными, а их суть конфидециальна. |
Необходима рекламная поддрежка |
Юридические лица с частным капиталом |
Дешевое постгарантийное обслуживание. |
Низкая цена за единицу. |
Желательна отсрочка платежа |
Продолжение таблицы 2.2
Группа покупателей |
Требования | ||||
Гарантия |
Цена |
Условия оплаты |
Качество |
Дополнительно | |
Государственные юридические лица; |
Длительное гарантийное обслуживание. |
Тендерная закупка. |
Необходимость отсрочки платежа. |
||
Государственные юридические лица с частным капиталом; |
Длительное гарантийное обслуживание. |
Тендерная закупка. |
Необходимость отсрочки платежа. | ||
Юридические лица со смешанным капиталом; |
Дешевое постгарантийное обслуживание. |
Низкая цена за единицу. |
Желательна отсрочка платежа | ||
Государственные органы. |
Длительное гарантийное обслуживание. |
Тендерная закупка. |
Необходимость отсрочки платежа. |