Отчет по практике в ООО Агрофирма «Реут»

•    оптовая и розничная торговля;

•    транспортные услуги;

•    проведение рекламных компаний на реализуемую  продукцию и услуги;

•    оказание транспортных и экспедиторских услуг предприятиям, организациям, гражданам;

•    осуществление  других видов деятельности, работ и оказание других услуг, не запрещённых и не противоречащих действующему в данном отношении законодательству Российской Федерации.  Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами, хозяйство может заниматься после получении специального разрешения (лицензии). Хозяйство осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Целью деятельности является рост уровня социально-экономического развития его членов на основе организации  совместного производства, переработки и реализации с.-х. продукции и оказания услуг с.-х. назначения населению.

Размеры производства в рассматриваемом периоде увеличились. Так, энергетические мощности увеличились – на 2,0%, потребление электроэнергии – 5,8%,  площадь  пашни – 19,2%. Рост ресурсного потенциала сопровождается ростом результативных – товарной продукции – на 57,9%, денежной выручки – на 31,5%. Это говорит нам о том, что  предприятие развивается по интенсивному пути, т. е. увеличение  объемов производства происходит не из-за увеличения объемов используемых ресурсов, а из-за использования более совершенных систем производства продукции.

Сопоставляя  размеры  производства предприятия и одного среднеобластного  хозяйства  Курской области  мы  видим, что по отдельным  показателям размера оно  уступает  среднеобластному хозяйству. В связи с этим можно говорить о среднем размере ООО «Агрофирма «Реут».

В целом  за исследуемый  период специализацию предприятия  можно охарактеризовать как зерно-свекло-скотоводческую.

Среднемесячная оплата труда 1 работника увеличилась в 2,6 раза. Это произошло за счет роста среднемесячной оплаты труда трактористов-машинистов, которая выросла в 3,1 раза, служащих    – в 1,8 раза.

Заработная плата отвечает требованиям       обеспечения      минимального    уровня средств, необходимого для поддержания человека в работоспособном состоянии.

Показатели интенсификации уменьшились     за анализируемый период: энергообеспеченность – на 15,4%. Основной причиной данного положения является низкая обновляемоть машинно-тракторного  парка в    условиях диспаритета    цен на продукцию сельского      хозяйства     и промышленности     при росте       площадей посева культур, что  обусловило снижение обеспеченность предприятия техникой.

Данные свидетельствуют  о росте результативных показателей  деятельности предприятия. Так, производительность труда, землеотдача,  фондоотдача по прибыли выросли за период с 2009 года по 2011 год. Однако наблюдается рост окупаемости в целом на 6,1%, при этом окупаемость  выше средних показателей по области.

Таким образом, проведенный  анализ показал, что, ООО «Агрофирма «Реут» обладает мощным производственным потенциалом, результативные показатели деятельности ООО «Агрофирма «Реут» растут.

Хозяйство не создает пока равных экономических условий для своих внутрихозяйственных подразделений, что выражается в отсутствии обоснованных цен, по которым каждое из подразделений реализовало бы свою продукцию и, которые обеспечивали бы для всех подразделений равную плановую рентабельность производства. Чаще всего при внутрихозяйственных расчетах за продукция подразделений она оценивается по себестоимости. При таком порядке внутрихозяйственных взаимоотношений растениеводческие подразделения, у которых корма могут доходить до 50 и более процентов в себестоимости продукции не имеют в кормопроизводстве ни одного процента ни плановой, ни фактической рентабельности, что немыслимо для осуществления расширенного воспроизводства. Работники растениеводства не заинтересованы в производстве качественных кормов, а также в выполнении плана их производства. При таком положении растениеводческие подразделения не будут иметь средств для поощрения работников за выполнение плана производства кормов и повышение их качества. Таким образом, товарно-денежные отношения внутри хозяйств еще не соответствуют рыночным отношениям.

Особенно остро на селе стоит вопрос уровня заработной платы, так как он в сельском хозяйстве самый низкий в стране, при этом во многих хозяйствах ее не платят годами. Основным видом вознаграждения за труд крестьян стала натуральная оплата продукцией собственного производства, а также продукцией поступающей в порядке натурального товарообмена. Хозяйство в последние годы не имеет валовой доход, достаточный даже для обеспечения минимального уровня оплаты труда. Не используются противозатратные механизмы в оплате труда, в то время как одной из важнейших задач любого сельскохозяйственного предприятия  является экономия материальных ресурсов.

Хозяйство не занимается маркетинговой деятельностью - изучением конъюнктуры рынка, формированием на основе потребностей рынка ассортимента производимой продукции, формированием спроса на эту продукцию. Однако те предприятия, которые вовремя занялись вопросами маркетинга, сегодня добиваются неплохих результатов, имеют устойчивое финансово-экономическое состояние.

Неоправданно мало в  предприятии уделяется внимания планированию производственно-коммерческой деятельности. По существу планирование не ведется. Экономисты хозяйств составляют бизнес-планы, разработка которых является обязательной и контролируется Управлениями сельского хозяйства районов. Однако эти планы, как правило, существуют только на бумаге, мало применимы в производстве. Основной недостаток современного планирования, который идет от командно-административной системы управления экономикой в том, что оно осуществляется "сверху". В рыночной экономике планирование должно начинаться "снизу", с отдельных рабочих мест, первичных подразделений.

Анализ существующей системы управления предприятия  позволил выявить недостатки в ее построении.

Предлагаемая нами структура решит вопрос с управляемостью в хозяйстве, так как при фактической структуре управляемость немного отставала от нормативов. Из-за этого изменятся затраты на аппарат управления. В соответствии с нормативами предполагается ввести должности  инспектора по кадрам, завхоза, инженера по охране труда,  бригадира-агронома,  а также некоторые другие должности.

В предлагаемой структуре управления некоторые должности     главных специалистов заменены на  должности старших, также убраны несколько должностей в бухгалтерской службе и  планово-экономической, введено несколько новых должностей.

В проектируемой структуре  управления обращают внимание: на внедрение преимущественно отраслевого принципа управления, укрепление единоначалия, персональную ответственность за порученное дело, рациональное распределение обязанностей между работниками и освобождение ах от выполнения несвойственных функций.

В хозяйстве  руководители и главные специалисты имеют высшее образование, что положительно сказывается на результатах хозяйственной деятельности. Также стоит отметить, что большинство руководителей и специалистов работают в данном предприятии довольно давно. Но есть и назревающая проблема старения кадров, большая часть руководителей и специалистов через 5-10 лет уйдут на пенсию, а заменять их некому, т.е. возникает проблема смены поколений, которая, по-видимому, не решится безболезненно, так как молодые специалисты не стремятся идти в сельское хозяйство в связи с низкой оплатой труда в данной отрасли.

Управленческая     деятельность     в     хозяйстве    хорошо  компьютеризирована. Рабочие места управленческого персонала, в основном, расположены достаточно удобно. Средствами связи обеспечены все работники управления.

Уровень рентабельности  за период изучения (с 2009 по 2011 годы) вырос   на 6,61 пункта, однако до рентабельного  ведения хозяйства предприятию еще далеко.

Рассматривая экономичность  аппарата управления мы видим, что удельный вес работников аппарата управления в общей численности работников на протяжении 3 лет постепенно растет.

А вот если говорить об удельном весе их заработной платы, то темп роста этого показателя положительный,  что свидетельствует о росте заработной платы этой категории работников. При этом прослеживается сокращение удельного веса затрат на управление в себестоимости продукции.

Показатели производительности управленческого труда говорят о следующем: произведено валовой продукции на 1 работника аппарата управления в 2011 году на 43,5% больше по сравнению с 2009 годом.

Проводимые внутрихозяйственные  ревизии не выявили недостач и  хищений. При этом средний балл аттестации и общественное мнение о работе службы довольно высокий. Важным направлением деятельности бухгалтерской службы является контроль за выполнением договорных обязательств.

Важным фактором, влияющий на эффективность работы службы является уровень автоматизации бухгалтерского учёта. Предприятие обеспечивает службу средствами автоматизации на 70%. И одной из главных задач деятельности предприятия в будущем будет доведение обеспечения хозяйства средствами автоматизации да 100%.

Экономическая служба предприятия работает не достаточно эффективно -  темпы роста оплаты труда опережают темпы роста его производительности.

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ