Отчет по практике в ООО Агрофирма «Реут»

Наименование показателя

2009г.

2010 г.

2011г.

2011 г. в % к 2009г.

В среднем  на 1 хозяйство области в 2011 г.

Землеемкость, га/ц 

0,042

0,061

0,032

76,6

0,037

Трудоемкость 1 ц, чел .-ч 

0,66

0,71

0,82

124,7

0,40

Уровень товарности, %

112,0

150,8

100,3

89,5

97,7

Себестоимость 1 ц, руб.

509,0

506,8

387,8

76,2

419,8

Урожайность, ц/га

23,8

16,4

31,1

130,5

27,0

Средняя цена реализации 1 ц, руб.

542,2

529,0

497,1

91,7

491,1

Прибыль на 1 га, тыс. руб.

0,9

0,5

3,4

384,4

1,9

Уровень рентабельности, %

6,52

4,38

28,18

+21,66 п.п.

16,98

Наименование показателя

2009 г.

2010 г.

2011г.

2011 г. в % к 2009г.

В среднем на 1 хозяйство области

Получено на 1 среднегодового работника, тыс. руб.:

валовой продукции 

822,8

1177,7

1852,0

225,1

1240,1

прибыли (+), убытка (-)

63,7

140,5

172,9

271,3

124,2

Материалоемкость продукции, руб.

0,6

0,6

0,5

79,1

0,6

Получено на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.:

валовой продукции 

1425,7

1301,1

1885,7

132,3

2157,2

прибыли (+), убытка (-)

110,4

155,2

176,0

159,5

216,1

Получено на 100 руб. основных средств, руб.:

валовой продукции 

733,8

838,4

707,0

96,4

112,6

прибыли (+), убытка (-)

56,8

100,0

66,0

116,2

11,3

Окупаемость затрат в  целом по хозяйству

1,079

1,172

1,145

106,1

1,131

по растениеводству

1,10

1,23

1,22

110,4

1,23

Блоки механизма  хозяйствования

Современное состояние

1. Использование разделенных на индивидуальные паи земельных угодий и имущества.

1. Часть земельных и имущественных паев используется в крестьянских /фермерских/ хозяйствах.

2. Остальная /основная/ часть паев используется в коллективных хозяйствах.

3. Значительная часть земельных паев пенсионеров, работников животноводства, обслуживающих сфер сдана в аренду растениеводческим подразделениям.

2.Формирование  структуры и объемов производства  продукции и выполнения услуг первичными подразделениями

1.Структура и объемы производства продукции и услуг в подразделениях формируются во всех хозяйствах их администрациями

3.Создание равных стартовых экономических условий для первичных подразделений хозяйства.

Во всех хозяйствах пока не создаются равные стартовые экономические условия хозяйствования для подразделений. В результате в одних отраслях и подразделениях получается прибыль, а в других убытки, что не заинтересовывает работников убыточных производств в производстве продукции. В подразделениях хозяйств нет договорных цен, обеспечивающих равные условия хозяйствования, при одинаковой плановой среднехозяйственной окупаемости затрат, что далеко не в одинаковой мере стимулирует работников в производстве продукции.

4.Договорные  отношения подразделений между собой и с администрацией хозяйства с мерами материальной ответственности за выполнение договорных обязательств.

1. В большинстве коллективных хозяйств нет договорных отношений подразделений между собой и с администрацией по продаже продукции подразделениями администрации хозяйства и взаимной продаже продукции и услуг одними подразделениями другим. В результате нет настоящих хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями и с администрацией, нет и материального стимула и ответственности, что не обеспечивает высокой эффективности производства.

5. Противозатратная система оплаты труда работников подразделений и административно-управленческого персонала.

1. В настоящее время практически ни одно хозяйство области /кроме птицефабрики "Курская"/ не применяет противозатратную систему оплаты труда от валового дохода, причем валового дохода созданного в подразделениях, что не заинтересовывает работников в повышении качества продукции и снижении ее себестоимости за счет экономии материальных затрат.
2. Оплата труда работников подразделений осуществляется на самими коллективами подразделений, а администрациями хозяйств, но это не формирует хозяина производства и также не заинтересовывает работников в увеличении объемов производства продукции, повышении качества продукции и снижении материальных затрат.

6.Право работников  подразделений на самостоятельное распределение соизмеримой выручки от реализации продукции и услуг.

1. В подразделениях не планируется и не определяется фактически соизмеримая выручка от реализации продукции и услуг.

2. Коллективы подразделений не имеют права на самостоятельное распределение выручки от реализации продукции и услуг, что убивает в их сознании чувство хозяина.

7. Система хозрасчетного самоконтроля деятельности подразделений хозяйства

1. В большинстве подразделений хозяйств сопоставляются плановые показатели объемов производства и затрат средств с фактическими /особенно это имело место до непродуманных реформ на селе/. Однако причин отклонений от плановых показателей должным образом не выявляется и не определяются меры по устранению выявленных недостатков с соответствующей документальной записью. В результате хозрасчет остается формальным, не дающим должного результата

.8. Маркетинговая деятельность в хозяйствах.

1. В хозяйствах еще не организованы отделы маркетинга. В результате должным образом пока не изучается коньюктура рынков, не формируется спрос на продукцию хозяйств, на основе рекламы недостаточно стимулируется сбыт продукции, что приводит ко многим негативным последствиям, спаду производства продукции, снижению его эффективности.

9. Система внутрихозяйственного планирования производственно-коммерческой деятельности.

1.В большинстве  хозяйств планирование производства начинается не с планирования в производственных и обслуживающих подразделениях., а в целом по хозяйству.

2. Технологические карты производства продукции растениеводства составляются в расчете на 100 га посева каждой культуры в целом по хозяйству, но не на реальную площадь посева в каждом подразделении, что не дает возможности пользоваться этими документами на практике. На базе таких карт в целом по хозяйству невозможно определить нормативы затрат труда и средств на единицу площади в каждом подразделении со своими конкретными условиями (качество почв, рельеф местности и др.).

3. Графики  машиноиспользования в растениеводческих  подразделениях на базе технологических  карт по сельскохозяйственным  культурам не составляются, что не дает возможности определить оптимальную потребность в технике, определить конкретные задания каждому трактористу-мащинисту на целый год, создать графики технического обслуживания и ремонта тракторов

4. Технологические  карты по производству продукции животноводства не составляются.

Наименование  признака

Должность

Главный

бухгалтер

Главный агроном

Главный инженер

Главный зоотехник

1 .Уровень   профессиональной

подготовки.

1 . 1 .Уровень    профессиональных знаний

5

5

5

5

1 .Профессиональные   навыки

5

5

5

5

1.3.3нание отрасли  экономики

5

4

4

4

1.4. Способность   к   решению новых проблем

5

4

4

4

1.5. Опыт практической работы в данной области

5

5

5

5

1 .б.Возможность   использования на других должностях

4

4

4

4

2.3нания в областях  управления

2. 1 .Умение     правильно     использовать       экономические рычаги

5

4

4

4

2. 2. Знание   методов   руководства коллективом

5

4

5

3

3. Способность  руководить

3.1. Способность    мыслить    с учётом перспективы

4

4

4

4

3 .2. Организованность,     целеустремленность

5

4

5

4

3.3. Способность     принимать решения

4

4

4

4

3.4. Смелость,    готовность    к риску

4

3

4

3

3.5. Решительность

4

4

4

4

4.Деловые  качества

4.1. Интенсивность    труда    и

способность к перегрузкам

5

5

5

5

4. 2. Способность      сосредото-

читься на главном

5

4

4

4

4.3. Эффективность  работы

5

4

5

4

4.4.Подбор  и выдвижение работников

5

4

5

3

4. 5. Способность   к  осуществлению  планирования  и  контроля

5

4

5

3

4. 6. Готовность  к постепенному повышению квалификации

4

3

4

3