Отчет по практике в ОАО «Технолайн»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Оборотные средства организации

Торговые предприятия для осуществления своей деятельности, кроме основных фондов, располагают оборотными фондами и фондами обращения.

К оборотным фондам относятся запасы инвентаря, топлива, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, упаковочных материалов.

  К фондам обращения относятся запасы товаров, находящихся на торговых предприятиях, а также денежные средства в кассе, на расчетном счетах.

Оборотные средства данной организации:

Запасы – 1027 тыс.руб.

Товары для перепродажи – 44 тыс.руб.

Затраты в незавершенном производстве – 6 тыс.руб.

НДС по приобретенным ценностям – 30 тыс.руб.

Прочие затраты – 5 тыс.руб.

Денежные средства – 887 тыс.руб.

Таким образом, торговые предприятия и организации должны ускорять оборачиваемость оборотных средств путем лучшего изучения покупательского спроса, исключения нерациональных перевозок, сокращения времени на погрузочно-разгрузочные работы, подсортировку, подработку и фасовку товаров, на их отпуск покупателям. Рациональное использование оборотных средств и ускорение их оборачиваемости улучшают финансовое положение торговых предприятий и организаций, позволяют выполнять и перевыполнять план товарооборота при наименьших затратах.

 

 

 

 

 

 

5. Персонал и кадровая политика организации

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина "трудовые ресурсы" чаще используют термины "кадры" и "персонал".

Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Кадры или персонал предприятия – это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть отражены абсолютными и относительными показателями.

Персонал на предприятии ОАО «Технолайн» представлен широким наименований специальностей.

В зависимости от занимаемой должности работники делятся на руководителей, разного рода специалистов и рабочих. Соответственно каждая группа подразделяется на разряды и категории.

Штатная численность сотрудников магазина бытовой техники «Технолайн» составляет около 55 человек, не считая клиринговый персонал и службу безопасности.

Работник высшего звена – Директор магазина

Работник среднего звена – Заведующий складом, менеджер отдела аудио – видео техники, менеджер цифрового отдела, менеджер отдела бытовой техники, старший кассир.

Работник низшего звена – Кладовщик, специалист по рекламации, специалист склада и выдачи товара, кассир, продавец.

К вспомогательному персоналу относится комендант и секретарь.

Основа Компании — это специалисты высокого уровня, обладающие опытом успешной реализации крупных проектов, налаженными связями с поставщиками и знанием специфики рынка.

Корпоративная политика Компании направлена на привлечение и развитие сотрудников, которые способствуют росту и развитию Компании. Мы поощряем: инициативу, профессиональный рост, личностное развитие сотрудников. Опираясь на опыт, мы ценим достигнутое и стремимся идти вперед, понимая, что будущее возможно построить исключительно на базе совокупных индивидуальных усилий каждого члена нашей команды.

Основными целями и задачами политики являются:

• своевременное обеспечение Компании персоналом высокой квалификации, способным решить поставленные задачи для достижения целей бизнеса;

• создание предпосылок для долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества между персоналом и Компанией за счет эффективной мотивации персонала;

• обучение и развитие персонала;

• оценка эффективности;

• развитие корпоративной культуры.

Привлекая на работу новых сотрудников, Компания стремится обеспечить прозрачность критериев отбора кандидатов. Альтернативная (конкурсная) система отбора построена на единых принципах оценки кандидатов по профессиональным и управленческим навыкам, общему потенциалу развития.

Кадровая политика строится на принципах полного доверия сотрудникам и предоставления им максимальной самостоятельности, в центре корпоративного управления должен быть человек и его инициатива. Управление персоналом вовлечено в разработку стратегии бизнеса и оргструктуры компании.

 

6. Расчет себестоимости товаров и услуг

1.Определение материальных затрат:

Стоимость 1 кг материала (руб) - 9,4

Норма расхода материала на одно изделие (кг) - 5,4

См =5,4*9,4 = 50,76 (руб.)

2.Определение заработной платы основных производственных рабочих

2.1 Заработная плата по  тарифу:

Зо = 1,6*1,52*1,55 = 3,77   (руб.)

2.2 Премия:

Премия (%) - 38

Зпр = (3,77*38)/100% = 1,433 (руб.)

3.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Срсэо = (3,77*540)/100% = 20,358 (руб.)

4. Определение полной себестоимости:

Производственная себестоимость – 112,517

Внепроизводственные расходы – 3,488

Сп = 112,517 + 3,488 = 116,005 (руб.)

Заключение

 

Итак, в данной творческой работе была рассмотрена организационно - правовая и экономическая характеристика.  Объектом исследования данной работы является ОАО «Технолайн».

Мы определили организационно-правовую форму предприятия, ее организационную структуру, как на уровне сети магазинов, так и на уровне отдельного филиала.

Далее были изучены основные понятия оборотных средств и основных фондов, их наличие в компании. Проанализировали работу кадровой политики, строение персонала фирмы, их особенность. Также мы рассчитали основные значения себестоимости изделия.

На сегодняшний день «Технолайн» – одна из самых динамично развивающихся компаний. За время своего существования компании удалось добиться небывалого успеха – начав с небольшого магазина, выстроить лидирующую розничную сеть федерального масштаба.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Экономика фирмы: учеб. пособие/ под ред.проф. А.Н. Ряховской – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 511 с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2003. – 285 с.

3. В. М. Воронина, А. П. Лапаев, О. П. Михайлова. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - 2004 – 65 с.

4. Булатов А.С. Экономика: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2006. – 896с.

5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 304с.

6. http://ru.wikipedia.org/wiki/