Отчет по практике в ОАО «Технолайн»

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Центральным звеном рыночной экономики, в котором принимаются и осуществляются решения об использовании ограниченного количества благ с учётом обстоятельств внешней среды, выбора вариантов решения проблем, направленных на достижение желаемых конечных результатов, являются хозяйствующие субъекты, т. е. это различные организации, предприятия, фирмы, домашние хозяйства.

В условиях рыночной экономики предприниматель свободен в использовании возможностей выбора вариантов решения проблем, альтернатив развития и определения своих целей. Существующая экономическая система определяет организационно-правовые формы предприятий как хозяйствующих субъектов.

Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности отличаются крайним разнообразием: к этой категории относятся как крупные сети, так и местные специализированные магазины или семейные продуктовые лавки с одним-двумя служащими и ежедневным небольшим объемом продаж.

Рассматривая организационную структуру, которая представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей, ответственности и полномочий, создает различные условия для реализации предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде. Обширный диапазон структур, которые постоянно корректируются и улучшаются, простираются от стабильных монолитных образований до динамичных многогранных построений современных организаций.

Целью данной работы является создание предприятия, а также научиться анализировать составляющие этого предприятия, его специфику и экономическое благосостояние.

 

В соответствии с поставленной целью курсовой работы рассматриваются следующие задачи:

1. Изучение организации ОАО «Технолайн», ее цели и основные виды деятельности;

2. Рассмотрение организационно-правового статуса и организационной структуры ОАО «Технолайн»;

3. Изучение отраслевых особенностей компании;

Объектом исследования является организация ОАО «Технолайн».

Предмет исследования – формирование предприятия и его анализ.

В процессе исследования использовались следующие методы научного исследования: анализ литературы, сравнение, обобщение полученной информации, описание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Вид деятельности и выбор организационно-правовой формы

Данное предприятие является открытым акционерным обществом.

ОАО «Технолайн» обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках РФ. В соответствии с законодательством, Общество является собственником принадлежащего ему имущества и финансовых средств. Имущество Общества и его структурных подразделений состоит из основных и оборотных средств, движимого и недвижимого имущества, нематериальных активов, а также материальных и интеллектуальных ценностей.

Организация расположена по адресу: г. Пермь, ул. Советская, д. 89\2.

деятельности.

К основным видам деятельности ОАО «Технолайн» относятся:

- Оптовая торговля бытовыми  электротоварами, радио- и телеаппаратурой;

- Оптовая торговля бытовыми  электротоварами;

- Оптовая торговля радио- и телеаппаратурой, техническими носителями информации;

- Оптовая торговля бытовой  мебелью;

- Оптовая торговля неэлектрическими  бытовыми приборами;

- Оптовая торговля фототоварами  и оптическими товарами;

- Оптовая торговля офисными  машинами и оборудованием;

- Оптовая торговля компьютерами  и периферийными устройствами;

- Деятельность агентов  по оптовой торговле радио- и  телеаппаратурой;

- Предоставление услуг  по подбору персонала;

- Исследование конъюнктуры  рынка;

- Консультирование по  вопросам коммерческой деятельности  и управления.

Целью данного Общества является: построение эффективного бизнеса, способного:

- сделать доступными для  потребителей качественные товары, обеспечив при этом сервис  высокого уровня;

- предоставить сотрудникам  возможность профессиональной самореализации  и роста;

- обеспечить условия для  создания и увеличения стоимости  Компании.

Уставный капитал Общества составляет 1 000 000 (Один миллион) рублей. Участнику принадлежит доля в Уставный капитал Общества в следующем размере: ОАО Компания "Технолайн" - 1 доля номинальной стоимостью 1 000 000 (Один миллион) рублей, размером 100% Уставного капитала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационная структура ОАО «Технолайн»

Органами управления Обществом являются:

1. Собрание акционеров,

2. Правление;

3. Дирекция.

Собрание акционеров.

Собрание акционеров является высшим органом управления Общества. К компетенции собрания относится:

1. Изменение уставного фонда;

2. Определение организационной структуры и правил процедуры Общества, порядка ведения собрания акционеров;

3. Ежегодное избрание и отзыв членов правления и ревизионной комиссии;

4. Определение основных направлении деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

5. Участие Общества в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организации;

6. Утверждение годовых отчетов Общества;

7. Утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, распределения прибыли и покрытия убытков;

Правление Общества

Правление осуществляет руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров

Полномочия правления

1. Организует выполнение решений собрания акционеров;

2. Осуществляет наем и освобождает от должности членов дирекции,

3. Утверждает смету (норматив) расходов на содержание органов управления и контроля общества, в том числе на обучение и повышение квалификации членов правления, ревизионной комиссии и дирекции,

4. Утверждает цену покупки акций Обществом у его акционеров и цену продажи выкупленных Обществом акций;

5. Согласовывает положения о филиалах и представительствах Общества, утверждает уставы предприятий Общества;

6. Осуществляет контроль за деятельностью дирекции, не вмешиваясь при этом в ее оперативно-распорядительную деятельность;

Дирекция

Дирекция является исполнительным органом Общества, подотчетна по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и правлению и действует в пределах полномочий, определенных настоящим уставом, решениями собраний акционеров и правления Правление вправе отменить решение дирекции, если оно противоречит законодательству, настоящему уставу, решениям правления или собрания

Состав дирекции

В состав дирекции входят генеральный директор, его заместители, главный бухгалтер.

Генеральный директор:

1. Осуществляет текущее руководство деятельностью Общества;

2. Представляет правлению Общества кандидатуры для найма членами дирекции,

3. Организует работу дирекции;

4. Обеспечивает выполнение решений собраний акционеров и правления;

5. В пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает счета в банковских учреждениях, пользуется правом распоряжения средствами;

6. Принимает на работу и увольняет работников;

7. Применяет меры поощрения к работникам Общества и налагает дисциплинарные взыскания;

8. Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками (в том числе и членами дирекции),

9. Решает все вопросы деятельности Общества, которые не входят в компетенцию собрания акционеров или правления;

Возглавляет предприятие генеральный директор, который самостоятельно решает все вопросы деятельности общества, за исключением тех, которые отнесены к компетенции трудового коллектива и Совета общества.

Главный бухгалтер обязан обеспечить такую организацию учета и контроля, которая предупреждала бы возможность образования недостач, хищений и других нарушений злоупотреблений.

Все работники предприятия - высококвалифицированные специалисты, имеют большой опыт работы, в том числе на сложных в техническом отношении объектах, мобильные, способные быстро организовать и выполнить работу.

Таким образом, главное, что нужно помнить при внедрении той или иной организационной структуры то, что она является лишь внешним отражением всей системы управления – и планирования, и квалификации, и мотивации персонала, и культуры организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Основные фонды «Технолайн»

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства).

Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:

1. Здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения и т.д.).

2. Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: автомобильные дороги, дымовые трубы на отдельном фундаменте и т.д.).

3. Передаточные устройства (устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ: электросети, теплосети, газовые сети, трансмиссии и т.д.).

4. Машины и оборудования (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, автоматические машины, прочие машины и оборудование и пр.).

5. Транспортные средства (тепловозы, вагоны, автомобили, мотоциклы, кары, тележки и т.д.).

6. Производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы, , ограждения, вентиляторы, стеллажи и т.п.).

7. Хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т.п.).

8. Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.

Таким образом, проблема повышения производственных мощностей предприятий в современных условиях занимает центральное место. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние и конкурентоспособность на рынке, так как основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов.