Отчет по практике в ОАО «МРСК Урала»

В настоящее время в Компании разработаны и успешно реализуются несколько социальных программ, предусматривающих различные виды социальных льгот, пособий, дотаций и компенсационных выплат для работников Общества. Социальный пакет компании включает в себя медицинскую страховку, негосударственное пенсионное обеспечение, дополнительные компенсации расходов при направлении сотрудников в служебные поездки и командировки, компенсацию расходов на сотовую связь, долевое участие в содержании детей в детских дошкольных учреждениях, организацию досуга (в том числе проведение спортивно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятий) и другие льготы, обеспечивающие рост благосостояния сотрудников Компании. 

Цели и задачи Социальной политики Общества:

- Участие в реализации национальных проектов

- Забота о работниках Общества и членах их семей, о ветеранах общества

- Создание имиджа социально-ответственного предприятия в целях привлечения и сохранения квалифицированных кадров

- Создание благоприятной рабочей атмосферы

- Обеспечение достойного уровня жизни работников Общества в пенсионном возрасте

- Охрана здоровья работников и повышения безопасности труда

Реализация социальной политики общества основывается на следующих основных принципах:

- эффективности социальных инвестиций

- обеспечение механизма возвратности социальных инвестиций

- формирование команды высококвалифицированных, талантливых и мотивированных сотрудников

В целях поддержания социальной стабильности, развития социального партнерства,  для установления общих принципов регулирования экономических отношений, условий оплаты труда, гарантий, компенсаций, прав, обязанностей и ответственности сторон в филиалах  общества заключены коллективные договоры между работодателем и работниками, в лице их представителей.

2.4 Обобщенный анализ всех действующих и применяемых нормативно - законодательных актов в сфере труда и трудовых отношений

Система правового регулирования деятельности  организаци ОАО «МРСК Урала» складывается из законодательных, иных правовых актов и внутренних документов, принимаемых самой организацией в рамках локального нормотворчества  безотносительно к форме собственности.

В соответствии со ст. 5 Трудового кодекса РФ регулирование трудовых отношений  и иных непосредственно  связанных с ними отношений осуществляется, кроме трудового законодательства,  иных нормативно правовых актов, содержащих нормы трудового права, а также  коллективными договорами, соглашениями.

Федеральным  Законом Российской Федерации  от 30.06.2006  
N 90-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, признании не действующими на территории Российской Федерации некоторых нормативных правовых актов СССР и утратившими силу некоторых законодательных актов (положений законодательных актов) Российской Федерации"  введены  нормы, более подробно регулирующие  вопросы о локальных нормативных актах, принимаемых работодателями.

Работодателям дано право создавать нормативно-правовую базу для своей деятельности, а также  устанавливать необходимое их  количество. Если работодатель является физическим лицом, он утверждает эти акты самостоятельно. Если же работодатель - юридическое лицо, то его локальное нормотворчество осуществляется посредством деятельности коллегиальных или единоличных органов управления организацией, к компетенции которых отнесены соответствующие полномочия.

Работодатель реализует свои нормотворческие полномочия в пределах своей правосубъектности, устанавливаемой законами, иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями. Содержание данной компетенции указывается в законодательстве, регулирующем деятельность юридических лиц определенной организационно-правовой формы (например, акционерного общества, производственного кооператива, унитарного предприятия и др.), а также в Уставе организации.

2.5 Выводы о состоянии экономики труда в организации

В целом за рассматриваемый период в экономике труда ОАО «МРСК Урала» произошли следующие изменения:

- Увеличение численности  персонала, что оказало положительное  влияние на увеличение фонда  рабочего времени;

- Нормирование труда с  каждым годом охватывает большую  долю персонала компании;

- На данный момент 94% персонала  компании работает по нормам, которые технически обоснованы;

Таким образом, можно сказать, что компания «МРСК Урала» имеет положительную динамику развития. Для дальнейшего развития экономики труда в компании можно предложить сосредоточиться на проблемах формирования, распределения и использования рабочей силы, ее планирования в масштабах компании, поскольку это поможет избежать утечки кадров и позволит эффективно работать компании.

 

 

 

 

 

 

 

3. Экономический анализ  состояния производственно - хозяйственной и финансово - экономической деятельности предприятия

3.1 Оценка и состояния производственных активов предприятия

Научно – технический уровень производства характеризуется наличием и состоянием основного (технологического) оборудования на предприятии ОАО «МРСК Урала», его обновлением и совершенствованием, прогрессивностью структуры основных производственных фондов и применяемых технологий, технической вооруженности труда. [4, с. 89]

Показатели	2011 год			2012 год			2013год			2013 год в % к
	тыс. руб.	%	тыс. руб.		%	тыс. руб.		%	тыс. руб.		%
Здания	81270204	5,63	96787645		4,84	120457754		6,73	148,21		124,46
Сооружения и передаточные устройства	832668167	57,69	970746226		48,57	127533244		7,13	15,32		13,14
Машины и оборудования	524222794	36,32	610121673		30,53	778431559		43,50	148,49		127,59
Транспортные средства	2809576	0,19	3900241		0,20	3988464		0,22	141,96		102,26
Производственный и хозяйственный инвентарь	2066397	0,14	-		-	2066397		0,12	100		-
Другие виды основных средств	188681	0,01	199692		0,009	177222		0,009	93,92		88,75
Всего основных средств	1443225819	100	1998565476		100	1789658994		100	124		189,55

Таблица 6. - Анализ структуры и движения основных производственных фондов ОАО «МРСК Урала»

 

По итогам таблицы можно сказать, что на здания и сооружения с каждым годом увеличивалась стоимость, так же как и на машины, оборудования, транспортное средство. Затрат на производственный капитал в 2012 году равны нулю. Всего затрат на основные средства с 2011 года по 2012 возросли, а в 2013 году уменьшились.

Для вычисления данных таблиц, потребовалась бухгалтерская отчетность «Межрегиональной распределительной сетевой компании Урала». Данное предприятие использует только 2 формы АПК: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.

3.2 Анализ производственно - экономической деятельности предприятия

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	2013 год в % к
				2011 год	2012 год
1.Выручено/  тыс. руб.	21080026,41	10379205	5994857,55	28,44	57,76
2.Полная себестоимость/ тыс. руб.	12187683,38	4688065	5881909,51	48,26	125,47
3.Прочие доходы/  тыс. руб.	1646316,46	4239309	9511260,72	577,73	224,36
4. Прочие расходы/  тыс. руб.	2767056,87	4202429	11573969,73	418,28	275,41
5.Прибыль (убыток)/ тыс. руб.	7773731,62	5730729	-1947294,97	-25,05	-33,98
6.Уровень рентабельности/ %	10,90	10,80	10,30	-	-
7.Окупаемость затрат/ руб.	1,73	2,21	1,02	58,98	46,15

Таблица 7 – Показатели экономической эффективности деятельности

       

  Проанализировав данные таблицы, следует, что в 2013 году предприятие имеет убыток 1947294,97 тысяч рублей, а предыдущие периоды имеют прибыль 7773731,62 и 5730729 тысяч рублей. На это повлияло уменьшение выручки, а так же увеличение доходов. Уровень рентабельности в результате хорошей прибыли и себестоимости в 2011 – 2012 году составляет 63,70% и 22,24%. Окупаемость за счет положительной выручки и полной себестоимости не прибывает в минусах. В целом показатели экономической эффективности деятельности предприятия высоки и предприятие не будет в убытке.

3.3 Структура затрат производства

Таблица 8 – Структура затрат ОАО «МРСК Урала», тыс. руб

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к
				2011 г.	2012 г.
Материальные затраты, тыс. руб.	12322383	14562111	13258989	107,60	91,58
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	41145640	50328895	48524685	1,25	96,42
Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.	9584214	11253212	10242123	106,86	91,02
Амортизация, тыс. руб.	37331040	40121012	39368215	105,46	98,12
Прочие затраты, тыс. руб.	121798076	129582369	127598962	104,76	98,47
Итого по элементам затрат, тыс. руб.	222181353	301254236	285212101	128,37	94,67

 

С помощью структуры затрат, можно выделить наиболее весомый элемент и снизить затраты в этой сфере, тем самым снижая себестоимость в целом и давая новые возможности предприятию.